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世上沒(méi)有人能提出保證成功的方法，但卻有提高成功機會(huì )的竅門(mén)。筑招網(wǎng)小編在這里介紹其中一個(gè)重要法寶：自我管理。

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每個(gè)清晨上班時(shí)間快到之前，很多公司都會(huì )上演著(zhù)一系列的打卡記：有一種人總是會(huì )提早半個(gè)小時(shí)，很優(yōu)雅地來(lái)上班；同樣的，這些人在公司處理事情的時(shí)候，也總是喜歡很早就做好準備，這樣他們才能夠安心。第二種人則是會(huì )提早10分鐘左右到達，這樣的人在處理事情方面，也總能掌握的恰到好處。

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從遲到行為～看性格特質(zhì)

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還有一種人則是常常在快要遲到的前2、3分鐘，用手刀式狂奔與時(shí)間賽跑，如果能準時(shí)趕上那也還好，但倘若總是會(huì )因為找不到車(chē)位，或是排隊等電梯、等打卡，然后指紋又按不出來(lái)……，就變成遲到了，有些人甚至是習慣性遲到，那就表示這個(gè)人對于時(shí)間進(jìn)度的掌握大有問(wèn)題！從這些上班時(shí)間掌握的行為表現，可以看出一個(gè)人的工作態(tài)度、性格特質(zhì)，進(jìn)而推斷出這個(gè)人在職場(chǎng)的可能命運，因為：遲到行為往往就是做事不到位的一種表現。

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從性格特質(zhì)～觀(guān)職場(chǎng)命運

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凡事都會(huì )提前完成的人，處事總是很有計劃、很有紀律，通常也都會(huì )提前完成手邊的事務(wù)，工作態(tài)度十分嚴謹，工作表現會(huì )比較到位，就算是遇到了難以解決的問(wèn)題，也會(huì )比較早提出警訊，往往都還來(lái)得及克服；所以凡事及早做好準備的人，在公司里多半備受肯定。但是相對地，他們也會(huì )給自己很大的內在壓力！如果給自己的壓力過(guò)大，甚至把龐大的壓力帶給工作伙伴，那就會(huì )造成個(gè)人健康及職場(chǎng)人際的問(wèn)題，也將局限了職涯的發(fā)展。

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團隊紀律：制度當壞人

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愈是有規模的公司，團隊紀律更需要嚴謹，也更要重視考勤規定，否則很容易讓整個(gè)組織變得散漫、效率低落。一個(gè)散漫的組織很不穩定，或許有時(shí)表現很不錯，但也常常會(huì )在重要時(shí)刻出狀況。所以，必須要設計出一套符合公司需要的考勤制度來(lái)作為準繩，讓制度來(lái)扮演約束大家、討人厭的壞人角色。但是為了避免這樣的制度僵化，可以讓主管來(lái)當好人的角色，員工可能前一天晚上因公事加班到半夜，隔天太累而遲到，這似乎情有可原，但是礙于不能遲到的制度準則，主管就可以適度地扮演好人的角色，為員工求情，成為公司制度與體恤員工之間的潤滑劑。

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團隊和諧：主管當好人

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主管不需去扮演壞人角色來(lái)維持紀律，而是可以適度地體貼關(guān)懷下屬，讓工作伙伴之間的氣氛更加融洽。但是現在有不少公司為了節省成本（不發(fā)加班費），所以采取責任制，要讓員工采取自我管理。結果，公司制度變成了好人，而主管就陷入了兩難的局面，一方面要與員工同心協(xié)力，另一方面還要規范員工的上班紀律，因此主管變得很不善解人意。制度變好人，主管當壞人很難運作下去，有時(shí)甚至會(huì )演變成主管跟員工一起沉淪，紀律不好，績(jì)效也愈來(lái)愈差。

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自我管理：超越制度管理

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所有的制度管理都是為了規范人性做不到的部分，如果可以做好自我管理，有沒(méi)有制度來(lái)約束管理就無(wú)所謂了；如果每個(gè)員工每天都能做到準時(shí)上班，那么根本就不必打卡。一個(gè)自我管理良好（高于制度管理）的人，凡事都會(huì )提早做好準備，制度對他們而言，壓根一點(diǎn)影響都沒(méi)有。

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反倒是一些總在抱怨制度的人，往往也是自我管理比較差的人，殊不知考勤制度就是用來(lái)規范這種自我管理能力不佳的人?；蛟S他們認為自己更適合到制度彈性、自主管理的公司，但通常自我管理不佳的人到了沒(méi)有嚴格制度的公司，常會(huì )一發(fā)不可收拾，甚至根本無(wú)法生存。

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自我管理：超越主管期待

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撇開(kāi)制度管理來(lái)看，事實(shí)上與員工接觸最多的，莫過(guò)于主管，也主導著(zhù)升遷機會(huì )；而每個(gè)主管心中都有一把尺，他會(huì )在心中衡量這么多的下屬中，誰(shuí)的自我管理最符合他的期望。如果每個(gè)員工的自我管理都很好，都能超越制度管理，也超越主管期待，這是很理想的狀態(tài)，主管不須扮黑臉來(lái)管理員工，只需要扮演關(guān)懷體恤下屬的白臉角色，這樣團隊之間的氣氛就會(huì )十分良好。而自我管理高于主管期待的人，升遷機會(huì )和福利自然會(huì )比較好。

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最難管理的人是：自己！

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習慣變成性格，性格決定命運！如果可以把自我管理得很好（從設法讓自己不遲到開(kāi)始），主管就不需要花心思來(lái)管理，只要用心關(guān)懷員工就好了，而制度也根本不存在限制，這樣的人才或團隊，在職場(chǎng)上的表現會(huì )很受歡迎、很有競爭力，自然也會(huì )有升遷機會(huì )。但是往往最難管理的人就是自已，我們必須要向自我挑戰，才能開(kāi)創(chuàng )屬于自己美好前途的康莊大道。