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你對人設這件事有什么樣的看法？人設，作為一種在社交媒體或公共場(chǎng)合上塑造自己形象的行為，是當今社會(huì )中普遍存在的現象。在職場(chǎng)招聘領(lǐng)域，筑招網(wǎng)小編認為人設既是一種必然的社交策略，也需要在專(zhuān)業(yè)形象和真實(shí)性之間保持平衡。

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由于人設翻車(chē)事件時(shí)有所聞，有些人對人設并沒(méi)有抱持著(zhù)正面的看法，認為人設就是一種虛假的外衣。

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但人設其實(shí)只是一種中立的工具，他到底扮演著(zhù)虛假的外衣，還是扮演輔助一個(gè)人在職場(chǎng)上成長(cháng)的方向，則是取決于使用者的心態(tài)而定。

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當你使用正向的心態(tài)設計你的人設，他就不會(huì )淪為一種虛偽的表象。

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為什么需要重視職場(chǎng)人設？

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先前在微博上和大家聊過(guò)，在職場(chǎng)是不可能完全做自己的，就連老板也是一樣。老板要面對的不只是員工，可能還有股東、銀行，他要在資本主義的體制下存活，他也不可能完全做自己。

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當不能完全做自己時(shí)，表示大家多多少少都是有一個(gè)職場(chǎng)人設。如同開(kāi)頭提到的設立人設不是一件不好的事情，只是要怎么在真實(shí)的自己跟人設之間取得一個(gè)平衡，以及你認不認同這個(gè)人設就很重要。

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基于外在因子而產(chǎn)生的人設，可能會(huì )帶來(lái)的負面影響

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接下來(lái)，先從一位A小姐的例子，來(lái)了解當基于外在因子而設立一個(gè)和真實(shí)的自己差異太大的人設，會(huì )對于自我認同有什么樣的影響。

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A小姐進(jìn)公司后，就觀(guān)察到主管喜歡比較強勢、攻擊性強的員工。比方說(shuō)，在跨部門(mén)的合作案會(huì )議中，兩個(gè)部門(mén)意見(jiàn)不同的時(shí)候，比起好好溝通，大家取得一個(gè)共識，他的主管比較偏向強勢的要求對方同意自己部門(mén)的做法。

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公司里面有很多部門(mén)，有些部門(mén)是紅花、有些則是綠葉，A小姐的部門(mén)是公司很重視的部門(mén)，就是所謂的紅花，主管本身應該也是有一些關(guān)系背景，所以做起事來(lái)相當強勢。

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為了成為主管眼中的優(yōu)質(zhì)員工，A小姐他就將自己塑造成強勢的人設。但是其實(shí)這個(gè)人設跟他本人是有很大的違和，他本人比較是走和諧合作的路線(xiàn)，但他為了在部門(mén)中可以成為主管眼中的優(yōu)秀員工，他就勉強自己成為另一種樣子。用勉強形容，不只是因為這個(gè)人設和他原本的自己很不一樣，還加上他其實(shí)沒(méi)有很認同這樣的做事風(fēng)格。

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那勉強自己時(shí)間久了，A小姐就開(kāi)始覺(jué)得很累、很疲乏、很厭世，所以他就開(kāi)始想說(shuō)是不是要換個(gè)工作。不過(guò)這時(shí)候他就到面臨到一個(gè)困境，他想換工作，但卻對自己沒(méi)有信心。

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雖然他現在在職場(chǎng)上的成績(jì)很好，但他覺(jué)得那都是他用比較強勢的工作風(fēng)格所達成的成就。他想換工作，就是希望到一個(gè)文化比較貼近自己本身的特質(zhì)跟價(jià)值觀(guān)的地方，但當他要用比較貼近自己本身的特質(zhì)，去面試別的工作的時(shí)候，他開(kāi)始對自己原本的特質(zhì)產(chǎn)生一些自我懷疑。

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他認為他現在在職場(chǎng)上的成績(jì)，都是用強勢的人設所立下的成績(jì)，那些價(jià)值不是建立在他原本的特質(zhì)上，于是他就開(kāi)始苦惱，如果是用比較貼近自身的特質(zhì)來(lái)工作的時(shí)候，他還能有這樣的成績(jì)嗎？別人又會(huì )有什么樣的評價(jià)呢？

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基于以上原因，他在面試的時(shí)候，就覺(jué)得自己其實(shí)很沒(méi)有自信。這個(gè)跟他自己差異太大的人設就為他帶來(lái)自我認同的危機。

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看完A小姐的例子，有沒(méi)有覺(jué)得是時(shí)候仔細思考以下問(wèn)題：

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你的職場(chǎng)人設是不是基于追求他人的認同產(chǎn)生的？

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你認同你的職場(chǎng)人設嗎？

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那么，職場(chǎng)人設跟真實(shí)的自己距離到底要多近？