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你身為空降新主管，結果老員工走光，該怎么辦？筑招網(wǎng)小編分享：只要沒(méi)有對不起自己和公司，不要怕眾叛親離，這是空降主管必須挺過(guò)的歷練。

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如果你是管理團隊，剩下一成員工，你該如何面對？類(lèi)似的窘境，在我職涯中，的確發(fā)生過(guò)。

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我曾空降到A公司擔任管理職，團隊成員相對資深，其中更不乏想挑戰那份管理職的員工。

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總之，我上班的第一天，就收到了離職信，原因是他覺(jué)得我加入后，職業(yè)生涯沒(méi)有未來(lái)。

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再過(guò)幾天，又收到了其他幾份，理由不盡相同。

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a.主管，我想要加薪，要不然我要去別的公司。

b. 管，我待了這么多年，公司都不升我官，我要跳槽。

c.主管，某某某是我的好同事，我要跟他一起出去創(chuàng )業(yè)。

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每天我走進(jìn)辦公室，就覺(jué)得似乎每個(gè)人都用狐疑的眼光看著(zhù)我，一副等著(zhù)看好戲的感覺(jué)。

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當然，我也如同管理書(shū)上說(shuō)的，展開(kāi)各自不同的對話(huà)，了解他們的需求、顧慮，以及討論我可以為他們做的事。然而那些離職信，依舊沒(méi)有因此撤回。

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一個(gè)月后，再次收到離職信，那一刻，團隊人數只剩下最后的一成。我壓抑著(zhù)心中滴血的心情，敲了老板辦公室，準備跟她報告這個(gè)壞消息。

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沒(méi)想到還沒(méi)開(kāi)口，老板就說(shuō)：我知道你要說(shuō)什么，最壞的情況就是現在，接下來(lái)只會(huì )越來(lái)越好，我相信你。

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淚水瞬間潰堤。但也是那一刻起，我變得格外堅強。

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留下的團隊，是最堅實(shí)的依靠，我持續展開(kāi)一對一真誠透明的對話(huà)，針對他們各自的需求，和人事部討論相關(guān)的計劃，讓他們理解公司對他們的重視。

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同時(shí)，積極招聘并培訓新的團隊成員，將殘缺的拼圖，一塊一塊補齊。

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數不清的深夜，我邊做管理者該做的工作，同時(shí)教書(shū)兼敲鐘，跳下去做其他沒(méi)人處理的事。

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我知道，決心和積極，同時(shí)以身做則，才能讓同一條船的團隊們，齊心劃向目標的港口。

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最終，團隊穩定下來(lái)，不只達到業(yè)績(jì)，還獲得年度最佳團隊獎?，F在回想，依舊刻骨銘心。

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透過(guò)這個(gè)經(jīng)驗，我想跟大家分享能幫你創(chuàng )造最佳團隊的5件事：

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1.開(kāi)放而真誠的溝通

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這種時(shí)刻，傾聽(tīng)團隊成員的需求和擔憂(yōu)，并建立信任感，是克服挑戰的關(guān)鍵。

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2.保持和上層溝通的順暢

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空降的我，尚未做出成績(jì)就遇到離職潮，要得到老板信任的關(guān)鍵，就是定期讓她知道我在做什么？規劃哪些事？進(jìn)度到哪里？這也讓我在重建團隊時(shí)，更易爭取資源。

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3.排定事情優(yōu)先級

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剩下一成員工，9成的事情誰(shuí)做？就算再怎么身先士卒，終究還是做不完，所以必須將工作重新分配，并做取舍，才能有效率地前進(jìn)。

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4.幫助新成員融入團隊

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好不容易招聘到新成員，務(wù)必要穩定他們的軍心，畢竟來(lái)到一個(gè)水深火熱的地方，他們會(huì )猶豫、會(huì )有挫折，這時(shí)候需要幫助他們融入團體，并讓他們知道，自己隨時(shí)是他們的依靠。

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5.相信自己

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當全天下沒(méi)人相信你的時(shí)候，唯一最不能放棄的，就是自己。偶爾我也會(huì )懷疑，自己的年紀是否可以帶領(lǐng)比自己資深的人，尤其是一張張的離職信送到面前，更是加深自我懷疑。然而，這些念頭真的沒(méi)必要，要相信，公司找了你，就是要運用你的專(zhuān)長(cháng)。更何況，還有一成的人，愿意相信你。

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面對離職潮的挑戰時(shí)，開(kāi)放而真誠的溝通、保持和上層溝通的順暢、排定事情的優(yōu)先級、幫助新成員融入團隊，以及相信自己，這5個(gè)原則跟大家分享。

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愿我們都有一雙隱形的翅膀，堅定地帶我們飛翔。