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主管就是主管，只要是職場(chǎng)上的一員，就該遵守職場(chǎng)倫理，不會(huì )拿捏和主管相處的分寸，小疏忽也很可能不斷累積惡化，為你職場(chǎng)生涯帶來(lái)大災難。

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主管或老板的禁忌因人而異，范圍可大可小，大至泄露商業(yè)機密，小到上班遲到、報告不按照格式填寫(xiě)，都可能是老板心中的紅線(xiàn)。

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任何主管都無(wú)法容忍的行徑

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每個(gè)主管的好惡不一樣，但有些卻是所有主管們都會(huì )反感的行為，筑招網(wǎng)小編把這些下屬禁忌分為4大板塊：

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1.不受教：總是把主管的話(huà)當耳邊風(fēng)，不當一回事，左耳進(jìn)右耳出，口頭上隨便敷衍幾句，卻沒(méi)有行動(dòng)，不肯調整自己的態(tài)度或方法，幾次下來(lái)主管不會(huì )想再教你；如果不把告誡放心上，一再犯同樣地錯誤，更是所有主管不能忍受的大忌。

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2.不主動(dòng)：總是要主管一個(gè)口令一個(gè)動(dòng)作，凡事都得主管開(kāi)口詢(xún)問(wèn)、三催四請，主管不交代就不去做，這會(huì )讓主管覺(jué)得很不放心，也感受不到你對工作的熱情。

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3.不守法：身在團隊之中，就必須遵守游戲規則，即使是看似無(wú)關(guān)緊要的小事，但定下規矩必然有道理，無(wú)論你是多優(yōu)秀的員工，無(wú)視于公司規定，就是挑戰公權利，也等于沒(méi)把主管放在眼里。

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4.不合作：每位主管都重視團隊合作，如果你太本位主義，老是把為什么這要我做、我不喜歡、我不想要掛在嘴邊，所有事情都以我為出發(fā)點(diǎn)作考察，我行我素的自私下屬，一定會(huì )讓主管反感。

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別仗著(zhù)交情失去下屬分寸

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除了工作態(tài)度外，和主管相處也有諸多禁忌。親近生間隙，小編提醒大家，大部分在這類(lèi)板塊踩到主管紅線(xiàn)的，往往都是和主管交情較深厚的下屬，一不小心就失了分寸。

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1.打探主管隱私：上司的私人生活，包括婚姻狀況、薪水，都不是下屬該過(guò)問(wèn)的范疇。即使無(wú)意間得知主管的隱私，也要閉緊嘴巴，別像挖到寶般地到處宣傳，那可會(huì )招來(lái)大禍。

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2.和主管稱(chēng)兄道弟：俗話(huà)說(shuō)論輩不論歲，只要是主管，就該有適當的分際，即使你再資深，也萬(wàn)萬(wàn)不可叫主管小老弟；和主管是再要好的朋友，在工作場(chǎng)合也不要直呼主管小名或綽號，和主管對話(huà)要保有基本禮貌，別因為有交情就在同事面前大開(kāi)主管玩笑，或和主管勾肩搭背，這都會(huì )傷害主管在其他下屬前的威信。

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3.對主管嚼舌根：有些下屬喜歡打小報告，作為忠誠的展現，但很可能適得其反，嚼舌根的行為會(huì )讓主管覺(jué)得，你是個(gè)不值得信賴(lài)的對象。喜歡在主管面前評論別人，更會(huì )讓主管擔心：你是否也在背后對我品頭論足。

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3.靠主管狐假虎威：不要在同事面前炫耀和上司的私交，更別仗著(zhù)和主管的交情，在辦公室狐假虎威、拿著(zhù)雞毛當令箭，甚至自作主張下命令或做決定，上司一定無(wú)法忍受有人越俎代庖當地下主管。

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4.把主管當傾訴對象：主管不是心理醫生，不要把自己的生活瑣事、感情困擾都向上司傾吐，主管可沒(méi)理由、也沒(méi)時(shí)間當你訴苦的垃圾桶。分享私生活看似是溫暖的交流，但掏心掏肺什么都說(shuō)，反而容易暴露自己的缺點(diǎn)，招來(lái)主管的反感。

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5.向主管邀功：你可以運用一點(diǎn)技巧，適時(shí)讓上司注意到你的價(jià)值，但不要把所有功勞都往身上攬，仿佛沒(méi)有你就不行，沒(méi)有主管喜歡下屬是個(gè)炫耀狂。

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6.給主管難堪：主管當然也會(huì )犯錯，下屬若是當著(zhù)其他同事面前公然糾正，上司會(huì )惱羞成怒可想而知。即使發(fā)現主管有錯，最好用提醒或建議的方式，讓主管有臺階下，別不長(cháng)眼地說(shuō)你怎么會(huì )這樣做，而是提供另一個(gè)角度或作法讓老板參考，如果這么做可行嗎？

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7.背地說(shuō)主管壞話(huà)：人前人后都要尊重主管，背地議論同樣犯了職場(chǎng)大忌。紙包不住火，只要你對主管有負面批評，遲早會(huì )傳到主管耳里，甚至還可能被加油添醋。即使同事們在議論主管，也不要加入討論行列，幾次下來(lái)同事看你不響應，就沒(méi)興趣再找你碎嘴了。

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8.對主管視而不見(jiàn)：沒(méi)有人喜歡當空氣，雖然見(jiàn)到主管未必要起身恭迎，但也不要假裝沒(méi)看見(jiàn)，或是掉頭走開(kāi)，主管都會(huì )看在眼里。自然地打聲招呼，有活力地問(wèn)候，會(huì )給主管留下大方得體的好印象。

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9.拉黨結派：下屬可以表現領(lǐng)導力，但不要成為幫派，沒(méi)有主管喜歡團隊有派系之分，小圈圈經(jīng)常把組織利益擺在其次，分化團隊、削弱團隊戰力，讓辦公室的人際關(guān)系復雜化，絕對是主管眼中的問(wèn)題人物。