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在職場(chǎng)里頭，上司對下屬的一言一行，都會(huì )對下屬的心情造成影響。而對不同狀態(tài)的下屬，也必須要有不同的對策。筑招網(wǎng)資訊小編就將分析該如何評價(jià)下屬，才能達到最好的效果。

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文章指出，關(guān)于上司評價(jià)和下屬的自我評價(jià)，可以分成四種狀態(tài)。

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第一種是上司評價(jià)高、自我評價(jià)也高的充實(shí)模式。

第二種是上司評價(jià)低，員工卻自我評價(jià)高的得意模式。

第三種是上司有高評價(jià)，員工卻自我評價(jià)低的自卑模式。

最后一種是上司、員工自我評價(jià)都低的停滯模式。

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面對充實(shí)模式的員工，如果只是夸贊做得很好，那未免有點(diǎn)可惜，應該要趁著(zhù)對方心情好的時(shí)候，鼓勵他往更高的目標挑戰，如此一來(lái)也能避免成長(cháng)停滯。在過(guò)程當中，也可以試圖引導對方做好的原因是為什么呢？讓對方培養自我分析能力，更能有所進(jìn)步。

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處于得意模式的員工，往往缺乏客觀(guān)審視自我實(shí)力的能力，因此才有自信過(guò)剩的現象。因此要在平常的溝通之中，盡量地去提醒對方這一點(diǎn)，讓員工能夠建立合適的自我評價(jià)。

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身處自卑模式的員工，往往會(huì )有許多反正我就是怎樣的負面情緒。為了要矯正這個(gè)狀況，上司必須多花心思，了解對方為什么會(huì )沒(méi)有自信?？梢栽诳洫剢T工時(shí)，反問(wèn)你覺(jué)得為什么我會(huì )夸獎你嗎？好刺激對方思考，或是在眾人面前表達贊賞，培養對方的自信。

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如果員工處在停滯模式，那么對自己或公司，都不是一件好事情。要擺脫停滯的泥沼，可以先從安排一些簡(jiǎn)單的小任務(wù)做起，一步一步培養部下成長(cháng)的感覺(jué)，就能夠慢慢進(jìn)步。

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此外，員工因個(gè)性的不同，還分成達成支配型、犧牲奉獻型、理論研究型和美感創(chuàng )造型四個(gè)種類(lèi)。達成支配型的員工做事積極，會(huì )想要在工作上有所突破，因此鼓勵去拼第一，往往能夠燃起他們的斗志。犧牲奉獻型則重視團隊協(xié)調，會(huì )希望自己能夠幫得上他人為主。反而對他們說(shuō)要拼第一，會(huì )造成不拼第一也行吧的負面效果。

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理論研究型的人則是希望透過(guò)工作，獲取更多的知識，解明復雜的事物。因此如果能夠向他們說(shuō)明做某某事情就能學(xué)會(huì )什么、那些工作和哪些能力很有關(guān)系，就能點(diǎn)燃他們的好奇心。最后美感創(chuàng )造型的員工，則相當重視東西是否創(chuàng )新，以及自我能不能被理解等等。因此肯定他們的創(chuàng )意，不要太過(guò)拘泥于陳規，能讓他們發(fā)揮得更出色。