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職場(chǎng)競爭激烈，資源有限。如果不想讓個(gè)人才能淹沒(méi)在茫茫人海中，你一定要讓自己突出于人群，讓自己被看見(jiàn)，并得到老板的垂青。

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沒(méi)有職場(chǎng)上那張名片、沒(méi)有職銜的個(gè)人工作者，須要建立個(gè)人品牌；那么每天在體制內打拚的上班族、企業(yè)里的小螺絲釘，須要打造個(gè)人品牌嗎？

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筑招網(wǎng)小編覺(jué)得，當然需要??！想想看，就算是古代一位村里的鐵匠，他也需要建立個(gè)人品牌，讓村民知道他的存在，樹(shù)立良好的口碑，然后讓大家知道，為什么找鐵匠要找他、而非其他人。說(shuō)到底，這些行為都是在打造個(gè)人品牌。

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到了現今這個(gè)時(shí)代，職場(chǎng)競爭激烈，辦公室的生態(tài)很現實(shí)，資源總是有限的。若是身處某家大公司，有幸的話(huà)，你所處的單位是企業(yè)的核心單位、利潤中心，部門(mén)能見(jiàn)度也高；但若不幸身在成本中心、或支持單位，部門(mén)的重要性已不顯著(zhù)，如果不想讓個(gè)人才能淹沒(méi)在茫茫人海中，你一定要讓自己突出于人群，讓自己被看見(jiàn)。

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在茫茫人海中為自己粘貼標簽

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不想淪為老板口中的那個(gè)、那個(gè)、那個(gè)誰(shuí)……？，提升自己在職場(chǎng)的能見(jiàn)度，小編認為，可以從兩個(gè)層面來(lái)談這個(gè)問(wèn)題。

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第一，你要有自己的專(zhuān)長(cháng)。

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這專(zhuān)長(cháng)倒未必非要是某種專(zhuān)業(yè)能力，它可以是任何特殊才能。

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有無(wú)注意到，一間辦公室里，有人特別會(huì )幫大家訂快餐？可別小看訂快餐。

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這工作，它需要細心詳記每個(gè)人的訂單內容、很會(huì )算錢(qián)、精于搜集各家餐店數據……，簡(jiǎn)直是集數字力、情報力、記憶力、細心度之大成。所以，每當大家有訂快餐的需求時(shí)，腦海中總是第一個(gè)想到某同事，相信他做這件事最可靠。

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說(shuō)不定哪天，老板的秘書(shū)請假，想到這位同事做事細心、可靠，讓他暫代一天秘書(shū)工作，新的表現機會(huì )就出現了！

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讓自己在辦公室里有一件其他人難以超越的專(zhuān)長(cháng)吧，可以是訂快餐，可以是很會(huì )找聚餐地點(diǎn)，可以是excel高手，可以是簡(jiǎn)報達人，可以是設計救火隊，可以是攝影專(zhuān)家，也可以是英文能力高人一等……。

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這就是為自己粘貼標簽，讓別人有更多使用你、及記住你的機會(huì )。

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特殊才能讓你在關(guān)鍵時(shí)刻勝出

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總之，這些專(zhuān)長(cháng)在平時(shí)是備而不用，偶爾拿出來(lái)顯示一下，但它可能在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻突然變得很重要，或是當別人需要相關(guān)的協(xié)助時(shí)，第一個(gè)就想到你。這樣的你，在辦公室中肯定有存在感，甚至可能有機會(huì )一躍跳上舞臺的中心，成為眾人注目的焦點(diǎn)。

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舉了一個(gè)很妙的例子，有個(gè)菜鳥(niǎo)看不慣辦公室的某個(gè)老鳥(niǎo)，每天遲到，還醉醺醺地爬進(jìn)辦公室……，直到某日他才從其他同事口中知道，這個(gè)老鳥(niǎo)可是老板身旁的擋酒大將，因為他酒量好、酒膽足，老板只要是接待大客戶(hù)、應酬拼訂單，必定會(huì )帶他一同出席。原來(lái)，酒量好也能成為職場(chǎng)的特殊才能。

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找到自己的專(zhuān)長(cháng)后，就要有意識地表現出來(lái)，至少不要拒絕表現。在這時(shí)代，走『阿信』路線(xiàn)，每天加班到最晚，也未必會(huì )被人記住。所以，除非你外貌出眾，像大美女一出現就能提振團隊士氣，否則一定要學(xué)會(huì )為自已粘貼標簽，才能在職場(chǎng)上拼出存在感。

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向上管理是最有效的自我經(jīng)營(yíng)

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第二，向上管理的重要性。

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所謂的職場(chǎng)能見(jiàn)度，最主要就是指向被高層看見(jiàn)；而主管掌管個(gè)人升遷大權，也決定了你在職場(chǎng)每一天的日子是否好過(guò)，當然值得你去好好經(jīng)營(yíng)。

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初進(jìn)入一間公司，就算花上半年去揣摩、搞懂你的主管，絕對是相當值得的投資，他說(shuō)。

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花些時(shí)間去認識你的主管，化被動(dòng)為主動(dòng)，其實(shí)與主管相處并沒(méi)有那么難，甚至適用80/20法則，用點(diǎn)小力氣，卻能得到很大的效用。

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原則1，了解主管的目標。

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每個(gè)人都有工作目標，主管也有。如果他是公司的經(jīng)營(yíng)者，他會(huì )關(guān)心獲利、營(yíng)收、客戶(hù)關(guān)系等；如果他是中高級主管，他可能最在意業(yè)績(jì)、KPI、或更高層老板的觀(guān)感。

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工作時(shí)，不要只會(huì )埋頭苦干、應付眼前的任務(wù)而已，也要抬頭、跳高一層思考，想想眼前這件事與主管的目標有多大關(guān)聯(lián)。如果與主管的某個(gè)目標關(guān)聯(lián)性極高，代表這些工作你得優(yōu)先處理；反之，你就明白，即使這工作稍微拖延，應該無(wú)妨。

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每個(gè)人的精力時(shí)間都是有限的，聰明的人知道區分事務(wù)的輕重緩急，并且將多數的力氣用于相對重要的事務(wù)上。

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換言之，面對問(wèn)題，除了考慮自己被指派的目標以外，也要思考你的主管要什么、在意什么、害怕什么，而你的項目能否達成，對他會(huì )造成多少影響？

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原則2，了解主管的溝通模式

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心理學(xué)說(shuō)，有些人仰賴(lài)視覺(jué)取得信息，有些人則依賴(lài)聽(tīng)覺(jué)思考。因此，同樣是文字、圖象、話(huà)語(yǔ)、數據信息，每個(gè)人的接受程度卻有差異。

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所以跟主管溝通時(shí)，你一定要先搞清楚他所擅長(cháng)的信息接收方式，用他能接受的語(yǔ)言跟他溝通。這樣你所提的想法，主管會(huì )更易于理解，也比較容易得到他的認同。這是跟隨一個(gè)主管時(shí)應該盡快摸索清楚的一件事。

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培養自己解決問(wèn)題的能力&心態(tài)

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原則3，了解老板的生活習慣

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老板也是人，有他的喜怒哀樂(lè )，也有他精神好、或精神欠佳的時(shí)候。了解老板的生活習慣及作息，便可趨吉避兇，例如選擇在老板心情比較好的時(shí)刻做重要提案或談事情，被打槍的機率便能降低許多。

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小編提出一個(gè)重要的小技巧，就是平時(shí)多跟老板的秘書(shū)打好關(guān)系。畢竟平時(shí)忙于工作的你，不可能時(shí)時(shí)追蹤、掌握老板的作息，但對于老板的小習慣、特殊好惡、每日行程，最能掌握第一線(xiàn)情報的，當屬秘書(shū)莫屬，自然須要建立良好關(guān)系，以之為耳目。

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原則4，了解老板的管理風(fēng)格

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例如有的老板凡事喜歡抓重點(diǎn)，只關(guān)心結果；有的老板希望你大事小事充分回報，習慣時(shí)時(shí)追蹤進(jìn)度。這些管理風(fēng)格的差異，你最好及早參透。

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老板多半不喜歡難受掌控的下屬。若是剛開(kāi)始跟隨某位主管，建議一切先以最高規格處理，例如事事回報，先假設老板是所有事都要充分知道的。等到彼此越來(lái)越熟悉，他慢慢開(kāi)始信任你了，授權的范圍自然會(huì )增加，你再逐步減少或拉長(cháng)回報的時(shí)間。

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原則5，了解你的角色定位

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這不是指你的職位稱(chēng)呼，而是指你在辦公室的角色。多數人在辦公室都可能擔負一些工作職掌以外的任務(wù)，其實(shí)這在企業(yè)往往是常態(tài)。

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小編建議，在辦公室少開(kāi)口、多做事，不要吝于承擔責任。畢竟，那也可能是你追求額外表現機會(huì )、大展身手的機會(huì )。

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總之，不要拘泥于名片上的職位稱(chēng)呼及職責，因為無(wú)論你職位高低，對老板來(lái)說(shuō)，他要的就是能幫他解決問(wèn)題的人。只要你能幫老板解決疑難雜癥，說(shuō)真的，其他職銜、薪水、權限、資源等，一切好商量，你的職場(chǎng)之路，肯定更加順暢！