比爾蓋茨曾多次鼓勵他的下屬們要敢于挑戰權威，必要時(shí)甚至關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，挑戰他本人，他說(shuō)：“請明確的說(shuō)出你反對的意見(jiàn)和坦率的說(shuō)出你的想法，我將十分感激?！?/span>

如果你自己都丟棄尊嚴，就不會(huì )有人在意你、尊重你，而應該大膽地對說(shuō)出你期望得到怎樣的對待。如果你不這樣做，你就等于給予了你的老板或與你地位相同的人把你置于一個(gè)下等的、低劣的地位的權利。改變你做事的方式，別人就會(huì )轉變對你最初的反應方式。

第一、要求尊重和禮遇

也許你不能控制別人怎么說(shuō)你，但在就怎樣去回應他們的問(wèn)題上，你就可以選擇。

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1、適當“寬容”那些無(wú)禮者
粗魯和淺薄的人大都缺乏自尊。他們只會(huì )用粗野的行為引起別人的注意，為自己的擔心缺少安全而打架，他們不會(huì )用客氣的方法去處理問(wèn)題，缺乏知識。

2、微妙地嘲弄無(wú)禮者

這樣就等于告訴粗野的人，你對于你的工作是充滿(mǎn)自信的，而且要拒絕讓偶然的或有意圖的評論威脅到你，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)，平靜的心態(tài)，那么流言總會(huì )不攻自破。

3、敢于反對批評者
遇事要冷靜，并悄悄的保持一顆進(jìn)取的心。詢(xún)問(wèn)自己表示反對意見(jiàn)的理由，而且請求別人做出解釋。如果你的老板批評了你的計劃，那你就明確的、具體的問(wèn)他什么是所需要的、理想的計劃或者懇請他的指導。

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4、堅定地要求要被禮貌的對待

如果有人堅持不懈的用他的感覺(jué)來(lái)漠然無(wú)視你的尊嚴，踐踏你的尊嚴，你就用掃帚還擊他，然后離開(kāi)。

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第二、拒絕承擔他人的工作

在實(shí)際工作中，你的同事需要你的幫助，但切忌不要為其不正確的動(dòng)機而幫助他，你可以表示關(guān)心而且仍然要求他們做他們自己的工作并且信任他們的努力。透過(guò)意識到他們成長(cháng)的需要而表現出對他們的關(guān)心。建議他們，并讓他們自己完成，那是他們所需的幫助的方式，既增強了你的自尊又增強了別人對你的敬重。你可以：

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1、必要時(shí)提供有用價(jià)值

把自己確認為一個(gè)貢獻者，少量提供對你同事有利用價(jià)值的主意，表示自己是一個(gè)合作者。

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2、把請求轉向另一個(gè)方向

限制你提供建議的部分，機智的拒絕別人請你幫他們的請求，讓同事們承擔自己的責任和義務(wù)。那些丟工作給你的同事們不僅逃避責任，而且他們把你看成一個(gè)易被勸服的人，一個(gè)易被利用的人。你不會(huì )擁有他們的敬重，而且你也不會(huì )被自己尊重。所以，敢于拒絕承擔他人工作才是最基本的解決辦法。

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第三、控制耽擱并干涉阻撓你前進(jìn)的阻礙者

阻礙者經(jīng)常不會(huì )意識到他們在干預別人，他們對你的工作價(jià)值不表示任何尊重，他們顯示出缺乏對你有用的寶貴時(shí)間的關(guān)心和重視。你必須采取一些必要的行動(dòng)來(lái)得到你應受的禮遇，甚至勇敢拒絕那些在你排定的私人時(shí)間里不斷干擾你的老板，或是在你沒(méi)能結束表達你的想法前不斷打擾你的不耐煩的人?？傊?，不要讓自己再遭虐待，計劃出一些可以讓人尊重你的方法。

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1、劃分出可以打斷和不可被打斷的時(shí)間

如果你一天中需要數小時(shí)集中思考并安排計劃，就和你的合作人交換一下意見(jiàn)，在固定的時(shí)間里接一下對方的電話(huà)，或者關(guān)上你的門(mén)和門(mén)口貼上（在十點(diǎn)三十分后可以聯(lián)系），或把你的工作轉移到一個(gè)會(huì )議室里或圖書(shū)室里，告訴下屬們他們可以順便走訪(fǎng)你的時(shí)間，向老板請示出一個(gè)你可以談?wù)摱槐淮驍嗟臅r(shí)間。

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2、打斷阻礙你發(fā)言的人

當你在發(fā)言或者提供建議的時(shí)候，一些粗魯的同事在你結束前打斷了你，你就要打斷阻礙你的人，并且說(shuō)完你要發(fā)表的話(huà)，透過(guò)避免開(kāi)場(chǎng)白來(lái)避免被打斷。在你開(kāi)始發(fā)言前，先總結出你的觀(guān)點(diǎn)，然后再開(kāi)始解釋?zhuān)⑴κ鼓愕脑u論是簡(jiǎn)短扼要的。維持眼光的集中而且要注意不要讀你的稿子或預先抄一篇稿子，這樣會(huì )使你的發(fā)言很乏味很容易被人打斷。

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3、離開(kāi)“無(wú)聊”之地

如果你還有其他的工作事務(wù)需要離開(kāi)，那就果斷擺脫那些在業(yè)務(wù)完成后，還在你的辦公室繼續加以討論的同事。盡管這是一件很困難的事。

當你在左右搖擺思考事情時(shí)，他們打攪了你的思路或打斷了你的時(shí)間，許多阻礙別人的人并不意識到他們是失禮的，他們不知道，你需要原諒他們的無(wú)知。要想避免許多打攪，就控制主動(dòng)權，更改程序或要求具體的改變。

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第四、三思而后行的對付不速之客

對待人的無(wú)禮貌的形式來(lái)自于固執己見(jiàn)的同事，他們說(shuō)服你相信他們知道怎樣去做所有的事情，包括怎樣做你分內的工作。他們不介意用他們的建議填塞到你的喉嚨里。因此，你必須找到一種方法來(lái)阻止這些咨詢(xún)者用他們多事的觀(guān)點(diǎn)來(lái)左右你。

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1、展示出你的能力

把你的實(shí)際情況展現在表面，那樣就給了你信心去說(shuō)，結果你達到了展示自我的目的。

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2、說(shuō)服你自己

做好你份內的工作，用問(wèn)題武裝你的口舌，那樣就可以讓你想到的辯論出現，問(wèn)題對于讓別人看到可選之余的形勢是有用的，而不是直接挑戰這些咨詢(xún)者。

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第五、避免下屬濫用你的寬容

有些屬下把公司的生意作為自己的利潤和基礎，他們忽視你的命令，告訴你最后證明他有他的想法。還有一些屬下有他們自己的議程，而且這對公司的需要沒(méi)什么用，懶惰和操縱拖了他們的后腿，經(jīng)常忘記事情，陷入困境或表示出無(wú)助直到有人為他們工作，另一些人對首要的特權嘮叨個(gè)沒(méi)完?；蛩麄兝霉驳臅r(shí)間來(lái)整日處理個(gè)人的事務(wù)。

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最好的管理就是訓練他們，幫助他們完成，但要告訴他們，他們對自己的工作要負責任，你必須阻止他們利用你寬大的特性。除非你緊緊抓住規則，屬下們才會(huì )在犯規前服從命令，在這些潛在的危險條件下，你所受的尊敬將會(huì )消失，實(shí)際上你將依靠他們而站立。如此，你需要做的是：

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1、解釋你的指示和期望

作為對寫(xiě)好的規定的補充，有一些沒(méi)寫(xiě)的和不言而喻的規定要滲透到員工的理念中去。在它成為你和你團隊的問(wèn)題前覆核一下困難的地方，新員工特別需要這樣的討論。

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2、同意問(wèn)題的存在

屬下們必須知道為什么有些事要被改正，而且要了解不改正的話(huà)可能產(chǎn)生的后果。

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3、對于那些必須修改的問(wèn)題采取一致的具體行動(dòng)

讓你和屬下明白為了改變結果什么是必須做的？為什么要以最大的興趣去做？讓他們接受責任并告訴你解決問(wèn)題的辦法。

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要想帶來(lái)名譽(yù)，就透過(guò)執行你的規定來(lái)獲得尊敬。