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我是個(gè)認命的員工，唯獨對年中與年終考核這件事抱持消極又反叛的態(tài)度。雖然每份工作的績(jì)效考核指標不同，需要人工填寫(xiě)的數據總是多如牛毛。就算列舉足夠數量的STAR（情境Situation，任務(wù)Task，行為Action，成果Result），晉升和調薪也很有可能名不符實(shí)。我不解，為什么還要浪費時(shí)間紙上談兵？

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升上主管后，績(jì)效考核對我而言變得更困難，因為還需要兼顧評比的公平性，每每經(jīng)歷會(huì )議車(chē)輪戰、說(shuō)明自己給分的標準、替部屬爭取或平反，年年都感覺(jué)被扒了數層皮。

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年輕時(shí)，我還有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，就是不懂得如何包裝自己?？赡苁菢O度缺乏自信，對于要陳述個(gè)人的過(guò)人之處，總覺(jué)得有一萬(wàn)個(gè)別扭。也可能是我對上級的識人之明太有信心，認為孰優(yōu)孰劣，上位者居高臨下，應該一目了然。

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所以，當被老板問(wèn)到給我一個(gè)理由，讓我決定升你還是升他的對決題型，我根本懶得努力，只會(huì )窩囊的回答，如果您還需要兩難，這就代表，我的能力還沒(méi)有突出到讓您覺(jué)得非我不可。需要當仁不讓的時(shí)候，我絕對孔融讓梨。

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不懂得推銷(xiāo)自己，深層原因是對自己的不信任

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有一年，狀況起了變化。我上任主管不久，馬上就得面臨最頭痛的績(jì)效考核。公司的規章既繁雜又創(chuàng )新，多了一些我不熟悉的機制，意在發(fā)掘組織中的潛質(zhì)新血。每個(gè)部門(mén)都必須提交種子名單，參與培育課程和最終選拔。

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我很躊躇，心內清楚游戲運作的規則，是想借此拔擢考核制度外的遺珠，讓接班新鮮血遍地開(kāi)花。另一方面，這也形同部門(mén)主管的終極考驗，員工的能力是脫穎而出的基礎，但員工的能見(jiàn)度，得仰賴(lài)主事者推波助瀾的功夫。

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我連銷(xiāo)售自己都有問(wèn)題了，哪還敢奢望去推銷(xiāo)下屬呢？當時(shí)我的團隊很小，若要論遺珠，其中有個(gè)資歷頗豐、卻年紀尚輕的孩子，我認為他其實(shí)值得更多關(guān)注。他的能力，可以獨擋一面，因為過(guò)于羞怯，總讓人誤以為尚不成氣候。

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我和他深談了2、3次，他很訝異自己有資格登上名單，卻也難掩期待的眼神。我相信，他已經(jīng)期待很久，也為此準備了很久。只是緊要關(guān)頭，他容易顯得緊張，一緊張、那些準備好的身段與學(xué)養，都來(lái)不及從容的登上大雅之堂。

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向幾個(gè)單位打探了評比的標準，我和他一起準備提報所需的數據，我也是個(gè)天性?xún)认虻娜?，?jīng)過(guò)長(cháng)期而困苦的練習，慢慢有了敢站在臺前的底氣，我將那些土法煉鋼的方法，一一傳授給他參考，彼此都在從頭練習、如何更自在的展現自己。

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方案到了直屬老板那里，他率先給我一擊，我完全不覺(jué)得他準備好了，你說(shuō)的能力，我不同意。老板解釋?zhuān)疫€沒(méi)加入之前，他們就有交手的經(jīng)驗，老板向他詢(xún)問(wèn)了一個(gè)很基礎的策略選擇，我一提出質(zhì)疑，他馬上退縮，一點(diǎn)點(diǎn)捍衛自己想法的都沒(méi)有。

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我張口想辯駁，嘴巴與大腦一樣辭窮。老板整了整衣襟、收斂坐姿，似乎在盤(pán)算接下去的評論，會(huì )不會(huì )使我徹底接受：某部份，這也很像你給我的感覺(jué)。你是關(guān)鍵時(shí)刻替大家傳聲的人，你也是應該給我提點(diǎn)、作為當頭棒喝的人?？墒?，很多時(shí)候，我覺(jué)得你并不相信自己，也不相信自己說(shuō)出來(lái)的話(huà)。這樣，別人很難相信你呀。

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忘了當時(shí)的我有沒(méi)有哭。老板的話(huà)讓我五雷轟頂，明知道每個(gè)字都出自好意，那種混合屈辱、不平、憤慨、怯懦的情緒，久久盤(pán)桓不去。我的方案，想當然是失敗了。難堪的是，我必須擔綱新鮮血液養成訓練的評核員，看著(zhù)其他部門(mén)的員工、在各部主管的扶持和推薦下，個(gè)個(gè)頭角崢嶸，更加顯得自己的畏縮與無(wú)能。

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世界上所有人的相信，抵不過(guò)你對自己的相信

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好一陣子，我回避和那位孩子四目交接。他期待落空的身影，有時(shí)顯得飄零，有時(shí)強自抖擻，像極了我數年職場(chǎng)的濃縮剪輯。因為旁觀(guān)者清的角度，我在那一刻，終于筆直的看透了自己的內心。是的，與其說(shuō)我不懂如何包裝自己，不如說(shuō)我根本懷疑自己的價(jià)值。

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我認為我做的，都是最基本的、最費事的、最花錢(qián)而且最與營(yíng)利貢獻無(wú)關(guān)。

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我一邊動(dòng)輒工作超過(guò)12個(gè)小時(shí)，一邊不齒這樣出賣(mài)勞力的工作，其實(shí)只是最不值錢(qián)的體力活，畢竟公關(guān)新聞是一個(gè)晚上開(kāi)過(guò)就謝的曇花。

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那時(shí)，我已經(jīng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，度過(guò)我的青春期，沒(méi)想到在足以自立、快要到達不惑的階段，赫然發(fā)現，我還一直在懷疑自己當初的選擇。令人驚訝的還有，我是那么吝嗇，對于一頭狂熱、埋首苦干的自己，遲遲未曾給予肯定。

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把歲月鋪平來(lái)看，那次為部屬爭取失利，只是我在往后漫漫職涯里跌倒的一小步而已。但那一小步，從根本改變了我的職涯。

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我重新詢(xún)問(wèn)自己，如果當初入行完全是誤打誤撞，那么此刻，可以不必再裝聾作啞，覺(jué)得毫無(wú)所成，趁現在為時(shí)未晚，可以另起爐灶；覺(jué)得尚有可為，那么，我心中未竟的火苗，究竟是甚么？

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在升任主管期滿(mǎn)3個(gè)月的評鑒，我向老板傾吐許多。我說(shuō)，回首職場(chǎng)，我找到初心與繼續的理由。我鍾情創(chuàng )作，因而也抱持著(zhù)創(chuàng )作的信念在工作。在當前的這張公關(guān)的畫(huà)布上，我看到一些空白和灰黯之處，我相信自己的筆觸，可以慢慢增添繽紛，請你相信我，將畫(huà)布的一角應允給我。

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這是我第一次用詩(shī)情比擬的方法，來(lái)和上司溝通目標與定位，語(yǔ)氣中透露著(zhù)我罕見(jiàn)的言之確鑿。沒(méi)想到老板聽(tīng)懂了全部，包括那些我沒(méi)說(shuō)的。他是個(gè)非典型的伯樂(lè )，嚴厲也不羈、務(wù)實(shí)又奔放。一直到他離開(kāi)前，他都慷慨的替我留著(zhù)畫(huà)布一角。雖然不是每一次都欣賞我的作品，卻絕對尊重我的創(chuàng )作。

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我永遠記得他的教誨：該你的，不要讓。世上所有人的相信，抵不過(guò)你對自己的相信。那才是夢(mèng)想成真與點(diǎn)石成金的本錢(qián)。

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我幾乎每年歲末，都會(huì )想起這段往事，提醒我以不同的眼光，來(lái)看待年終考核?？己?，只是衡量職涯的其中一個(gè)標記，它可能定義了職場(chǎng)階段性的成敗與得失，但它同時(shí)也是一個(gè)回首的時(shí)間點(diǎn)。有時(shí)以為微不足道的一步，影響是深遠而巨大的；有時(shí)認定劇力萬(wàn)鈞的一步，隨著(zhù)時(shí)間流逝，終有落幕淡出。