許多建筑人力資源公司都會(huì )定期去搜集員工的在意事項，然后出報告提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去參考，最終經(jīng)營(yíng)者可能就會(huì )依此去做出行動(dòng)、來(lái)創(chuàng )造股東、經(jīng)營(yíng)者、以及員工的三贏(yíng)。

如果你拿到這份報告書(shū)，看完之后你的反應是？

絕對不是你看完后感到認同：對呀～這些我都在意。就結束了。

重點(diǎn)是看完后，你能不能從中獲得什么，去拿到你的在意。

回歸正題，這種報告看來(lái)看去換湯不換藥，跳脫不開(kāi)2001年HayGroup報告中的6大重點(diǎn)。

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六大重點(diǎn)：
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錢(qián)(Tangle rewards)：
沒(méi)啥好說(shuō)，就是字面上的意思。

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價(jià)值感(Inspiration and Values)：
我的工作有趣嗎？有挑戰性嗎？有成就感嗎？有沒(méi)有意義？負荷會(huì )不會(huì )太重？

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工作品質(zhì)(Quality of work)：
同事好不好相處，老板懂不懂我的用心，老板有沒(méi)有appreciate我？

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未來(lái)(Future growth/opportunity)：
有沒(méi)有未來(lái)，有升遷的機會(huì )，有機會(huì )嘗試新東西？

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生活平衡(Work Life Balance)：
能否讓我兼顧私人生活？

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有利環(huán)境(Enabling Environment)：
工欲善其事必先利其器：舉凡公司制度、有沒(méi)有Mentor帶領(lǐng)熟悉現職、軟硬件設備(辦公室座位、筆記型電腦、office軟件...等），總不能叫你寫(xiě)Apple app，連個(gè)Apple的dvice都沒(méi)有吧？

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身為員工

身為員工，我會(huì )建議你一定要先想清楚自己的優(yōu)先順序，到底哪1個(gè)你最在意？為什么呢？

因為一個(gè)公司的資源通常是有限的。

基本上、正常的老板會(huì )想當一個(gè)盡量公平的人，起碼是大家眼中看起來(lái)盡量公平的人，所以他不會(huì )把所有的資源單壓給某人。

當我們明白了這一點(diǎn)，你就要在平常跟老板有交流的時(shí)候，讓他知道你最在意的是什么，那么當他在分配資源的時(shí)候，你就有比較高的機會(huì )拿到你要的。

這題沒(méi)那么難、直球對決就行了，只要你有勇氣說(shuō)出來(lái)、機會(huì )就有了。

如果你不說(shuō)，然后他猜錯，那不就.. 悲劇了。

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身為主管

反過(guò)來(lái)，如果你身為主管，我會(huì )建議更要好好觀(guān)察你的員工到底在意什么？

直接說(shuō)的員工，反而簡(jiǎn)單，你只需要決定能不能給？愿不愿給？何時(shí)給？

不說(shuō)的員工，你猜錯，他還覺(jué)得這老板根本沒(méi)在做事、不懂他，你說(shuō)冤不冤？

無(wú)論如何，主管都要好好的去理解每個(gè)員工的在意，因為唯有你給員工他最在意的，他才會(huì )回饋你、你最在意的。