?

這是一個(gè)需要高唱多么痛的領(lǐng)悟的時(shí)刻，本來(lái)，正確開(kāi)啟文章的題目應該要是像請體貼你的主管之類(lèi)的版本，然，莫名被看不順眼的郁悶，矯情就免了吧！

?

其實(shí)，別說(shuō)是主管，即使是周?chē)挠H朋好友，都需要在對方準備好接受你的看法，才適合給出建議。一個(gè)合拍的主管，對于一個(gè)人的職涯發(fā)展，不論是經(jīng)濟方面還是處事風(fēng)格上，具有關(guān)鍵性的影響，如何從客觀(guān)的角度制造和主管合拍的可能性，是我想努力的目標。

?

主管有過(guò)人之處

?

成為一個(gè)主管的可能原因百百種，他/她可能是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)辦？或者以大局為重？也許，對工作或是其他同事有熱忱！最直接的，就是他/她的主管覺(jué)得適合。不論是能力或是生存法則，一定有你可以觀(guān)察或是學(xué)習的地方，接受事實(shí)。

?

主管一點(diǎn)也不容易

?

成為一個(gè)主管，決定要承擔自己作業(yè)以外的責任，本身就是一種不容易，成為主管的那一刻，他/她給自己更多的使命感與壓力，懷抱著(zhù)部門(mén)目標，不只是自己的KPI；需要站在第一線(xiàn)直接面對與其他部門(mén)溝通的成敗，更別說(shuō)，她自己的主管更高層，這些都是主管有但是我們沒(méi)有的壓力。還有還有，是成為一個(gè)主管的壓力，關(guān)于如何與下屬保持彈性又好做事的距離。

?

當主管需要學(xué)習

?

極少數的人天生就有領(lǐng)袖魅力，個(gè)人淺見(jiàn)，覺(jué)得成為一個(gè)主管，更像是成為一個(gè)母親一樣，是成為主管的那一刻，才真正知道當主管是怎么一回事，然后經(jīng)由體驗，透過(guò)與成員的互動(dòng)與磨合，相互成長(cháng)而來(lái)。如果，身為組員的你感覺(jué)痛苦，不見(jiàn)得站在對立面的主管是真的很爽的。

?

小心，喜歡會(huì )弄巧成拙

?

即使，你有多喜歡這個(gè)主管，都不適合提供對方他/她沒(méi)有開(kāi)口的幫助。這是一個(gè)過(guò)程，當主管面臨沒(méi)有遇到過(guò)，但是又需要硬著(zhù)頭皮做決定的情境，最不適合的，就是來(lái)自組員的教導。我們自以為是提供的建議，可能因為視野不同，不能真正對對方產(chǎn)生正面效益外，主管當下不夠自信的片刻，容易因為你善意的教導，成為他/她不夠好的錯誤暗示，這并非是你提供協(xié)助的本意，也可能因此造成了溝通的阻礙，形成隔閡。當誤會(huì )已經(jīng)產(chǎn)生后，已經(jīng)被討厭，就很難再喜歡的化學(xué)變化結果是不可逆的，雙方都不好過(guò)，從權責的角度，肯定是身為組員的更不好過(guò)一點(diǎn)，這種從善意出發(fā)，卻被曲解的委屈，我希望你永遠都不要遇見(jiàn)。

?

除非～

?

極少的幸運情況下，可以有限度的拉開(kāi)距離，例如轉換組別或是轉換部門(mén)，當彼此成為獨立的個(gè)體，沒(méi)有直接的利害關(guān)系，反而是身教的好時(shí)機，用自身的寬容去善待這段彼此都有委屈的關(guān)系，不去計較得失或是誰(shuí)比較吃虧，有點(diǎn)關(guān)系又沒(méi)有什么關(guān)系的距離，是真正可以展現性格、格局與高度的時(shí)刻，沒(méi)有人會(huì )真正去打擊沒(méi)有利害關(guān)系的人，正常情況下，吃力不討好，損人不利己的事情不會(huì )構成行為動(dòng)機，最重要的是，一旦你用寬厚的行為感動(dòng)了對方，未來(lái)受益的善的循環(huán)，是這個(gè)主管的家庭與受主管管轄的一票人。

?

幸運如我，有了這個(gè)除非的時(shí)刻，勉勵自己轉換心情與立場(chǎng)，轉動(dòng)這個(gè)正向循環(huán)，綻放日光。