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新人報到，大家終于能不加班了？現實(shí)來(lái)說(shuō)，大多數都不是這樣，即使人數增加，所有人還是一如往昔地加班。今天筑招網(wǎng)小編和大家探討有效的團隊不該超過(guò)多少人。

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請大家回想一下，公司有新同事報到的情景。

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這位新同事報到之后，理論上，老員工的工作量應該會(huì )減少才對吧？

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不過(guò)，其他成員真的會(huì )因為多了這位新同事，而不用常常加班嗎？

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如果這位新同事真的像是超人降臨，所有人或許可以不用再加班，但大多數都不是這樣，即使人數增加，所有人還是一如往昔地加班。

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有趣的是，假設這位新人調到其他部門(mén)，就會(huì )發(fā)現原本按照進(jìn)度執行的工作突然停擺，這其實(shí)是因為我們習慣制造新的工作。

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各位讀者是否都有過(guò)下列這種經(jīng)驗：

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1.明明換了更大臺的冰箱，卻還是一下子就塞滿(mǎn)，而且要報廢的食品反而變多。

2.明明買(mǎi)了儲存空間加倍的智能手機，但是視頻與應用程序卻變得更多，儲存空間一下子就不夠用了。

3.明明升了官、加了薪，但是存款還是沒(méi)有變多。

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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要資源增加，就會(huì )不自覺(jué)用掉增加的資源，所以在增加團隊成員之前，務(wù)必三思而后行。

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例行公事盡可能不要由內部負責

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不管是哪個(gè)團隊，當然都渴望怪物級的新同事報到，各位讀者應該也有過(guò)不少次這么一來(lái)，工作就會(huì )變得比較輕松的期待對吧？

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要是結果一如預期，那當然是再好不過(guò)的事，但各位可別忘記，例行公事還是一個(gè)人做最有效率。

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如果只是單純的例行公事，可寫(xiě)個(gè)程序自動(dòng)完成，也可以發(fā)包給便宜的其外包公司負責，雖然這兩種方式在一開(kāi)始都得投入一定的成本，但從后續的效率來(lái)看，還是有一試的價(jià)值。

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比方說(shuō)，我曾透過(guò)下列的嘗試減少例行公事。

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1.花了一周寫(xiě)了統整五十個(gè)部門(mén)的Excel檔案的Excel巨集，讓原本需要花三天整合的工作縮短成五分鐘。

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2.取得數據之后，不在公司內確認數據的內容，而是外包給外面的公司，以?xún)杀兜娜藬颠M(jìn)行確認，借此大幅削減成本與提高正確率。

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建議大家盡可能讓這類(lèi)工作內包轉外包，將時(shí)間用在需要發(fā)揮創(chuàng )意的工作。

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應用兩個(gè)披薩原則

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到目前為止，介紹了不少小團隊的優(yōu)點(diǎn)，但到底是幾個(gè)人以下的團隊才算是小團隊呢？

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對此，我總是不斷提醒自己記得亞馬遜網(wǎng)站創(chuàng )辦人貝佐斯（Jeff Bezos）所提倡的兩個(gè)披薩原則。

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這個(gè)亞馬遜的原則是指團隊的規模不要超過(guò)兩個(gè)披薩能夠喂飽的人數，以?xún)蓚€(gè)披薩可喂飽的人數來(lái)看，差不多是五個(gè)人的小團隊吧？

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如果是能隨時(shí)看到彼此的5人團隊，就不需要另外建立分享信息的制度。不過(guò)，當團隊的規模擴大至25人，就得建立分享信息的制度或是最基本的上班規矩。

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如果團隊人數超過(guò)25人，該怎么辦？此時(shí)就必須建立各種制度，讓分成三個(gè)階層的組織得以正常運作。