我們在職場(chǎng)上難免可能換工作，更可能因為自己的過(guò)往能力讓自己被挖角成為其他單位或是其他公司的空降主管，但往往我們以為我們是老板人馬，有尚方寶劍卻發(fā)現我們只是還在試用期，剛剛進(jìn)入新的地方，得先自戴盔甲自帶殺聲，與新單位好好對抗一番才可以好好想處，在聽(tīng)完課程后，自己整理了幾個(gè)重要事項讓自己也隨時(shí)看一下。

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1. 認清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋

空降主管就像是器官移植，本體是會(huì )有排他性的，所以空降的主管如果自己沒(méi)有認清，以為都是自己人新單位都是帶彩帶來(lái)迎接，就很容易在空降過(guò)程中被別人抓到你的問(wèn)題，麻布袋蓋走。

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2. 進(jìn)場(chǎng)要記得向上管理

帶你的老板隨時(shí)厘清目標計劃，例如確認自己是要來(lái)新創(chuàng )計劃，或是要改變組織成員名單，開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)部門(mén)等可能性目標計劃，滾動(dòng)式調整頻率厘清期望值，要給老板問(wèn)題、看法及解決方案，避免快速建構自殺小隊。

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3. 確認團隊核心、資深成員及可拉攏盟友名單，主動(dòng)建立關(guān)系先

主動(dòng)建立關(guān)系，才有機會(huì )確認組織的利害關(guān)系，對于新空降的主管是一個(gè)很重要的問(wèn)題，除了不強打地頭蛇外，也得先確認哪些人可能是可以成為盟友或是最知道公司各項文化及潛規則的人。

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4. 了解你的團隊成為戰友，熟悉正式與非正式溝通管道

剛剛空降手無(wú)寸鐵，要先盤(pán)點(diǎn)組織內部名單與每個(gè)人的職能分析外，還要記得抓到機會(huì )讓隊友表現，借機給予戰功機會(huì )或借機當人肉防彈背心，建立革命情感，建構或熟悉正式與非正式溝通管道，讓團隊有機會(huì )與你溝通。

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5. 針對初期核心任務(wù)，務(wù)必快速立竿見(jiàn)影

因為是空降主管職，通常是去解決問(wèn)題的，所以就像是看醫生跟吃保健食品，客戶(hù)老板所期待與能忍受的時(shí)間是不同的，如果只是想慢慢成長(cháng)，就會(huì )從內部調升就好，但是既然從外部就是期待看醫生一樣給予快速解決的藥方或是手術(shù)居多。

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6. 不要想馬上用過(guò)去復制貼上新團隊

剛剛空降到新的地方，老板很容易想要用你過(guò)去的技能或是戰機復制到新團隊，但是過(guò)去的技能就像是器官移植，需要適應期與融合期，需要戒急用忍，想辦法尋找新團隊中原有的部分技能作為使用與提升的基礎，再去加上過(guò)去的技能循序漸進(jìn)的前進(jìn)才比較好。

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7. 空降有些時(shí)候是為了清理部門(mén)，安家費要記得評估好

我見(jiàn)過(guò)同業(yè)被大張旗鼓挖角到其他公司，看似是要開(kāi)新部門(mén)但是實(shí)際是為了讓其與舊部門(mén)的老將，起沖突最后公司有機會(huì )順理成章的隔山觀(guān)虎斗，讓一些老將自行退休，最后新部門(mén)1.2年后再被績(jì)效不如預期，以及制造公司內部太多沖突裁撤合并，從這事件看到如果你評估過(guò)后發(fā)現是去清理的，后期你在同產(chǎn)業(yè)生存的將困難一點(diǎn)，所以談的時(shí)候得把安家費計算進(jìn)去。

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8. 與老板對話(huà)記得翻譯不翻譯就容易翻船

我覺(jué)得這件事情最重要，因為老板是最后一道保命符，當他給予一些客氣對話(huà)的時(shí)候，一定要重新思考當下有哪些人，說(shuō)這句話(huà)是認真或是有玄外之音，曾經(jīng)有一場(chǎng)對話(huà)關(guān)系到實(shí)際與規定不同執行方式，老板問(wèn)我的話(huà)的我感受到不太對勁，當場(chǎng)有其他看似好朋友的第三者，所以我對話(huà)一律都講規定，不管其他人怎樣虧老板，我都不把臺面下的實(shí)際說(shuō)出，后來(lái)證實(shí)我的決策是對的翻譯是對的不然就差點(diǎn)翻船被要求比照了。

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主管空降，如同上課說(shuō)的不要期待你是救世主來(lái)拯救部門(mén)拯救公司，事實(shí)上空降就像是一個(gè)以病毒身分進(jìn)入新的身體，身體不管你是誰(shuí)，畢竟就是外來(lái)種一律就是先反對就對了，對于像是病毒又像是以為是救世主的我們，只能邊走邊打滾動(dòng)式變化，讓自己像是變形蟲(chóng)才有機會(huì )，在空降的時(shí)候不會(huì )跌死。