很多人會(huì )想要用與人為善，不做任何決定的方式來(lái)領(lǐng)導。因為很多人會(huì )怕被別人討厭，想要用迂回的方式來(lái)下指令。但是依照我當員工的經(jīng)驗，這樣的作法不只不會(huì )達到目的，還會(huì )讓更多的人討厭你。

我個(gè)人下指令的時(shí)候是很明確的，不太會(huì )用迂回的方式，例如：你自己再想想看等等說(shuō)法。因為我覺(jué)得除非下屬有具備這種條件，我才會(huì )讓他去試看看，故意不跟他說(shuō)要怎么做，或許他還能做得比我好也說(shuō)不定，但這種情況真的很少。

我自己也遇過(guò)比較迂回的主管，一開(kāi)始會(huì )覺(jué)得不錯，因為做錯事情不會(huì )被嚴厲地指正。但久了之后我才發(fā)現，這樣子并不會(huì )比較好，因為變成雙方面都在逃避，主管不敢直接說(shuō)要做些什么事，是在逃避如果直接講了之后，可能會(huì )被下屬頂回來(lái)的風(fēng)險。而下屬也是在逃避跟困難的事情直球對決，但我覺(jué)得，雖然直接說(shuō)要做什么會(huì )或許會(huì )面對沖擊，但是那種沖擊是一開(kāi)始的一小段而已，久了之后別人也會(huì )習慣聽(tīng)命照做。但是用迂回的方式下指令，就是藏了一個(gè)未爆彈，表面上風(fēng)平浪靜，但是背后卻是波濤洶涌，而且一旦被引爆就回不了頭了。

在我幾次做決策的經(jīng)驗里面，我體會(huì )到要讓別人能夠信服你，你必須要把責任扛起來(lái)，告訴對方什么該做、什么不該做，這樣子才是對方真正需要的。我們都會(huì )以為給下屬做越少事情，下屬越開(kāi)心，這個(gè)想法對了一半，可能面對資深的員工是如此，因為資深的員工可能希望最好都不要做事情，就能夠領(lǐng)到錢(qián)，可以穩穩地退休。但是面對年輕人卻不是如此，剛出社會(huì )的新鮮人，對于未來(lái)是有一定的期待的，希望有一個(gè)人可以帶領(lǐng)他，這時(shí)候如果你是那個(gè)可以帶領(lǐng)他的人，那他一定就對對你信服，然后領(lǐng)導就能夠成功。

以我的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導要成功需要有一個(gè)愿景，不管這個(gè)愿景是大或是小，都要能夠讓對方覺(jué)得，你能夠帶他去康莊大道，能夠幫助他把實(shí)力給提升。我一開(kāi)始在當員工的時(shí)候也是如此，我不會(huì )怕辛苦，也不會(huì )怕累，我怕的是是否這一輩子會(huì )一事無(wú)成，但是凡走過(guò)必留下痕跡，我發(fā)現自己的努力都是在為了未來(lái)鋪路，就算是微不足道的小事，只要能夠做到頂尖，都對職場(chǎng)事非常有幫助的。

初期的決策需要多一些考慮，因為這牽涉到下屬對你的信任感，當下屬對你有信任感之后，很多的合作都能夠如期進(jìn)行。我也看過(guò)很多人，與下屬的關(guān)系是很緊繃的，原因就來(lái)自于，平常做決策時(shí)反覆不定，所以帶給下屬很多的不滿(mǎn)。下屬也會(huì )有永遠都做不完事情的感覺(jué)，一旦把事情做完，就又被塞新的工作。這樣子是留不住真正的人才的，我自己也很討厭遇到這樣的主管。當我把事情完成之后，我會(huì )想要看自己的書(shū)做自己的事來(lái)提升自己，而不是被榨光所有的時(shí)間。