規劃是施工管理中最重要的部分之一。它涉及對完成任務(wù)的方法進(jìn)行仔細選擇，以便項目能夠在預算內按時(shí)完成。建筑規劃師的主要作用是根據預算、工作時(shí)間表和可用資源制定完成建設項目的計劃。建筑規劃師還制定組織決策，例如哪些分包商用于給定的項目。

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從廣義上講，建筑規劃者得到一個(gè)結果，然后他們需要做一些必要的事情，使結果得以實(shí)現。綜合完成建設項目所需的步驟是一項具有挑戰性的任務(wù)。這些步驟包括選擇技術(shù)和方法，定義工作任務(wù)和關(guān)系，以及估計任務(wù)持續時(shí)間和資源需求。

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在審查施工計劃時(shí)，重要的是要了解如何組織項目的決策是以預算或進(jìn)度為導向的。例如，一些項目需要在很短的時(shí)間內完成，因此不關(guān)心預算。相比之下，其他項目具有高度的成本意識，因此調度決策是次要的。最后，還有更復雜的項目，它們對進(jìn)度和成本都非常關(guān)注。

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下面列出了建筑項目規劃師的主要作用，以及他們的描述。

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選擇施工方法

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關(guān)于如何完成一個(gè)建設項目的決策很少是結構化的，但對項目的管理至關(guān)重要。在可用的方法中作出決定可以使項目成敗，因為它們必須與客戶(hù)的預算相對應。?

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例如，項目規劃人員可能會(huì )遇到是否租用小型挖掘機挖溝或人工操作的問(wèn)題。規劃人員不僅應根據預算做出此選擇，還要根據什么對場(chǎng)地最有利，什么可以以最高的效率完成。影響規劃者決策的其他因素包括給定方法的時(shí)間和可靠性。

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建筑規劃師定義工作任務(wù)和關(guān)系

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規劃者選擇施工方法時(shí)，也必須確定工作所需的各種工作。識別工作任務(wù)涉及將作業(yè)上的每個(gè)操作分解為子活動(dòng)，以便將來(lái)可以進(jìn)行調度。

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在檢查典型的施工任務(wù)（例如安裝硬木地板）時(shí)，可以了解規劃人員確定工作任務(wù)的工作。例如，在審查圖紙時(shí)，規劃人員指出他們需要硬木地板。要定義此任務(wù)，計劃員必須對其進(jìn)行分析并確切了解此任務(wù)的含義。在使用他或她獲得的建筑知識時(shí)，規劃師指出安裝地板是一個(gè)多步驟的過(guò)程。計劃者不是將活動(dòng)視為一個(gè)步驟，而是將地板安裝分為幾個(gè)階段，其中包括所需的所有勞動(dòng)力。這些步驟可包括準備底層地板，安裝硬木，打磨和整理。

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除了定義工作任務(wù)外，規劃人員還必須確定任務(wù)之間的關(guān)系順序，以便能夠以正確的順序完成任務(wù)。建筑業(yè)是一個(gè)行業(yè)，由于結構完整性，法規和其他技術(shù)要求的要求，必須按順序完成一系列自然事件。例如，干砌墻必須在完成地板之前完成，因此規劃人員應該認識到這兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系并相應地安排它們。

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雖然規劃的復雜性似乎令人生畏，但現在有一些技術(shù)可以幫助規劃人員更準確地定義項目任務(wù)。重要的是定義和理解項目任務(wù)，以便可以準確地完成管理過(guò)程的下一部分，即評估。

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規劃人員估計任務(wù)持續時(shí)間和資源需求

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在定義工作任務(wù)和關(guān)系之后，建筑規劃師的下一個(gè)工作是估計任務(wù)的持續時(shí)間。在這樣做時(shí)，計劃者必須考慮許多變量。它們可能包括勞動(dòng)效率，員工類(lèi)型，員工數量，材料類(lèi)型和天氣。除了這些因素外，還有影響任務(wù)持續時(shí)間的隨機因素，例如工程師的技能組合，或指定的管理者如何有效地處理項目。

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一旦規劃人員對任務(wù)的持續時(shí)間有了合理的把握，通常下一步就是估計任務(wù)需要哪些資源。資源示例包括可用空間、工具和設備。識別資源可用性有助于應急計劃以避免潛在問(wèn)題。

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結論

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規劃是施工管理中最關(guān)鍵的一個(gè)方面，因為它可以確保以最有效的方式完成任務(wù)。建筑規劃師的角色對于定義項目的各個(gè)方面，同時(shí)選擇最佳的方法來(lái)完成它們是至關(guān)重要的。隨著(zhù)建筑項目的復雜性不斷增加，規劃者應該記住，有一些技術(shù)，例如一些建筑方面的軟件，可以幫助他們以更高的效率完成工作。