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辭職是一種藝術(shù)。能好聚好散是最圓滿(mǎn)的結局，但假如你離職是因為對公司強烈不滿(mǎn)，離職時(shí)更要低調，因為外界很難清楚到底發(fā)生什么事，若是鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨，不免讓人質(zhì)疑你的情商與處世態(tài)度。離職過(guò)程中，更要降低引起爭議的可能性，筑招網(wǎng)小編提醒您有5件事一定要注意。

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離職對許多現代工作人而言，既傷感情又棘手，卻越來(lái)越普遍。不論是為了什么原因離職，最重要的是兼顧對公司部門(mén)的沖擊，及降低自己的負擔。

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一.辭職是一種藝術(shù)

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當你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會(huì )對部門(mén)工作氣氛有影響。

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好的作法是直接跟主管提辭呈，而且誠實(shí)地告知辭職的原因。有些個(gè)性比較逃避的人，會(huì )選擇欺騙。

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短期或許可以避免尷尬，但是同一個(gè)城市行業(yè)內人際圈子非常小，當主管發(fā)現真相的時(shí)候，難保你的未來(lái)信譽(yù)不受損。

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在一些跳槽頻繁的行業(yè)里，如科技行業(yè)，主管通常是用比較正面的方式處理員工離職。能慰留就慰留，留不住也懂得好聚好散，畢竟以后還是有可能再合作。

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但是人事穩定的行業(yè)里，許多主管面對員工離職，就比較不干脆。甚至到了員工離職當天，主管都還不放棄挽留，員工只好悄悄走人。

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有些員工四處散布離職的消息，逼主管接受既定事實(shí)。這種作法勢必會(huì )造成與主管的關(guān)系，甚至部門(mén)的緊張，還不如時(shí)間到了，靜靜地離開(kāi)。

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二.建立知識管理

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當主管知道你的決定后，接下來(lái)便是和他討論什么時(shí)候該讓同事知道，以及交接的細節。如果公司平日便有嚴謹的職務(wù)代理人制度，交接過(guò)程會(huì )容易一些。

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然而離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務(wù)地協(xié)助處理舊公司的業(yè)務(wù)，形成很大的負擔。

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最好的方式是，平日就做好業(yè)務(wù)知識管理。每項業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來(lái)，儲藏在檔案或電腦里，離職時(shí)才可以移轉出去。

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這種作法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或項目經(jīng)驗，若不能夠用文字記錄下來(lái)，很難轉化成知識。這種知識是可以重復使用與累積的，更是在公司內持續升遷，或取得外界機會(huì )的必備基礎。

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三.降低爭議性

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離職過(guò)程中，還有降低引起爭議的可能性，以下5件事一定要注意。

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1.如果你想把專(zhuān)屬于自己的檔案帶走，提辭呈前就該準備好。離職前夕才開(kāi)始做，難逃瓜田李下之嫌。

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2.任何工作相關(guān)數據帶走前，先確認知識產(chǎn)權的規范。

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3.若是進(jìn)入原先的競爭者公司，少談?wù)撆f公司的競爭策略與業(yè)務(wù)機密。雖然這可能提高爭取薪資與職權的籌碼，卻暴露出背叛與出賣(mài)的缺點(diǎn)。

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4.避免以負面的方式談?wù)撆f公司，這些話(huà)傳出去，會(huì )影響你在產(chǎn)業(yè)內的聲譽(yù)。

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5.不要積極挖舊公司的人進(jìn)新公司，否則新主管雖然短期獲益，卻會(huì )害怕你再度離職時(shí)，撬他的墻角。

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即使你離職是因為對公司強烈的不滿(mǎn)，離職更要低調。

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因為外界很難清楚到底發(fā)生什么事，若是鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨，不免讓人質(zhì)疑你的情商與處世態(tài)度。換了新工作，就應該多往前看，新工作會(huì )進(jìn)展地更順利。