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以筑招網(wǎng)小編工作的經(jīng)驗來(lái)看，需要適時(shí)講出自己的想法，以及說(shuō)出自己要的是什么，這樣子主管才有辦法去生資源，來(lái)滿(mǎn)足你的需求，這其實(shí)正是主管真正的工作。主管的工作就是要給你資源，不管事錢(qián)還是人都是，但是你需要幫他把事情做完，不然他就得自己來(lái)做了。

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你不說(shuō)你想要的，主管永遠不會(huì )知道

我們常覺(jué)得跟主管要東西好像會(huì )被討厭，但事實(shí)是：如果你不講出你的需求，別人很難知道你真正的想法。

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可能我們都會(huì )對于主管有一定程度的投射，也就是主管都很厲害，什么都知道。但其實(shí)主管只是一般人，可能只是在某一方面比較厲害，所以才會(huì )成為主管，我能保證他一定沒(méi)有讀心術(shù)，所以當你心中莫名奇妙對他不滿(mǎn)的時(shí)候，其實(shí)他也會(huì )覺(jué)得很困惑。

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會(huì )吵的小孩有糖吃

會(huì )吵的人容易拿到資源，這應該是一個(gè)不爭的事實(shí)。雖然這一招不能太常使用，因為這樣很容易讓人反感，但是也是要學(xué)會(huì )使用，不然機會(huì )很有可能會(huì )被別人搶走。因為你與別人的競爭關(guān)系是一定存在的，不能夠忽視這一件事，那當你們兩個(gè)實(shí)力差不多時(shí)，一定是會(huì )吵的那個(gè)人比較容易成功。

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其實(shí)要東西是一個(gè)建立關(guān)系的好方法

要與主管建立好關(guān)系，除了要定期回報之外，還需要懂得要資源，因為這就是人性。

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當主管覺(jué)得能夠無(wú)限制叫你做事情的時(shí)候，他就有可能不會(huì )珍惜你的協(xié)助，這時(shí)候可以練習推看看，看能不能用交換的方式。比如說(shuō)：如果達成這件事，就要發(fā)給你一些獎金。我相信如果是一個(gè)正常且愛(ài)才的主管，就算不能夠給你這些東西，也會(huì )對你印象比較深刻，之后可能會(huì )想辦法補償你。那如果都沒(méi)有去要的話(huà)，做完事情頂多收到一句：「謝謝你的幫忙」，之后他很快就忘記你是誰(shuí)了。

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跟主管要資源其實(shí)是需要練習的，我們需要準備一些籌碼，例如自己平常的業(yè)績(jì)等等，這樣子才能夠有機會(huì )要到。不然你就會(huì )被認為是一個(gè)問(wèn)題人物，也就是成為只會(huì )提問(wèn)題，但是卻不會(huì )解決問(wèn)題的人。

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要與主管建立關(guān)系，我個(gè)人認為不能當一個(gè)乖寶寶，什么事情都一下說(shuō)「好」，還是要試著(zhù)去推看看。推掉這件事情不不是目的，讓主管留下一個(gè)印象才是一個(gè)目的。

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以我自己最近當主管的經(jīng)歷而言，讓我印象比較深刻的人，通常都不是最乖的那個(gè)，而是比較喜歡要東西的那個(gè)人。因為當他在要東西的時(shí)候，我可以再跟他談一些其他的項目，想辦法把規模給擴大，這樣子可以順勢達成一個(gè)正向循環(huán)，也可以順勢要求一些事情。

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如果是一個(gè)奉命行事的人，我反而會(huì )覺(jué)得給他工作會(huì )有一些罪惡感，因為我只是增加他的工作，并沒(méi)有給他任何的東西。所以平常不只是要多跟主管討價(jià)還價(jià)，還要多多溝通，建立一個(gè)良好的互動(dòng)，這樣才是一個(gè)好的方法。