技術(shù)員與項目總工不管是工程責任方面還是薪資待遇方面都是相差極大，技術(shù)員要想提升，或者想往項目總工方面發(fā)展那就要除了好好學(xué)習項目經(jīng)驗，有些轉變還是要去行動(dòng)，下面筑聘網(wǎng)小編來(lái)說(shuō)下從技術(shù)員走向項目總工的8個(gè)轉變！

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要想站的穩，你需要強夯一下地基！

一、轉變工作心態(tài)

要會(huì )當領(lǐng)導，團結同事，支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作。

項目總工是項目經(jīng)理部的班子成員，不是一個(gè)單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負責。

二、加強溝通協(xié)調

1、對內項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現場(chǎng)技術(shù)管理人員大膽工作，為現場(chǎng)施工規范化、程序化、標準化打好基礎。

2、對項目經(jīng)理及其他各部門(mén)呢的工作配合自不必說(shuō)，對部門(mén)成員明確分工，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責。

3、對外（業(yè)主、監理、設計、地勘、政府職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠信，其次要講立場(chǎng)、講原則，為自己樹(shù)立形象的同時(shí)，也為企業(yè)爭信譽(yù)、贏(yíng)利潤。

三、豐富知識面，培養決策能力

1、具備技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗、資料、測量、造價(jià)等方面的知識；

2、善于學(xué)習、積累、總結；

3、能夠靜下心，負責、充滿(mǎn)激情地工作；

4、要善于在不斷決策的過(guò)程中成長(cháng)。

四、認真組織編制施工方案，并組織對方案的學(xué)習及講解

1、主持編制施組、專(zhuān)項方案、交底、應急預案等，并評審；

2、過(guò)程中召集相關(guān)人員（技術(shù)、安全、操作人員）討論；

3、在編制、討論、講解、實(shí)施的過(guò)程中總結，提高水平。

五、及時(shí)果斷地處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題

1、敢于負責的原則；

2、堅持標準、規范的原則；

3、靈活變通的原則；

4、保護企業(yè)利益原則。

總工堅持首個(gè)工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉換時(shí)易遇到預想不到的困難或問(wèn)題，總工旁站便于及時(shí)提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現場(chǎng)解決，確保為后步施工打好基礎。

六、認真做好培訓工作

1、內部培訓：法律、法規、規范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗、人生感悟等；

2、外部培訓：參觀(guān)交流、資格證培訓。

七、重視計劃工作，維護計劃的嚴肅性

工作無(wú)計劃，盲人騎瞎馬。在任何時(shí)間、任何事情，必須有時(shí)間概念。計劃要有合理性、可實(shí)施性、嚴肅性、動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數據。經(jīng)過(guò)對比，及時(shí)對剩余工程計劃及時(shí)修正。

各種計劃必須經(jīng)項目總工審定后報出或下達，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理好方案與安全、效益的關(guān)系

方案優(yōu)先級：技術(shù)方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng )新性。

方案的統一性：設計方案、施工方案、技術(shù)交底、現場(chǎng)執行要統一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實(shí)施。

方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。