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你遇過(guò)事情超多的領(lǐng)導嗎？不管你做什么，他都會(huì )緊盯不放，像是每次經(jīng)過(guò)座位都瞄屏幕看你在干嘛…其實(shí)，這可能是一種警訊！筑招網(wǎng)小編列出主管眼中的4種員工及對應方式，假如領(lǐng)導動(dòng)不動(dòng)就拿紀律、規章制度等來(lái)指正你，也許在領(lǐng)導眼里已經(jīng)被分為能力不夠且沒(méi)工作意愿的員工了。

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A類(lèi)員工：既有能力又有意愿

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有能力、有意愿的員工，在任何領(lǐng)導眼里都是寶。對于這種員工，領(lǐng)導往往會(huì )充分放權。那種信任和放心是很容易識別出來(lái)的。甚至，領(lǐng)導還會(huì )經(jīng)常和這樣的員工共同商量工作。

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領(lǐng)導的目的，是透過(guò)這些方式來(lái)激發(fā)員工主動(dòng)思考，給他們施展的空間，讓他們更能主動(dòng)承擔責任，把他們的積極主動(dòng)性和能力都發(fā)揮出來(lái)。

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從員工的角度來(lái)看，假如有這樣的機會(huì )，一定不能放過(guò)。因為，領(lǐng)導通常對這類(lèi)員工的「容忍度」較高。即便因為主動(dòng)工作偶爾犯下小錯，領(lǐng)導也是能接受的。

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B類(lèi)員工：有能力但工作意愿或態(tài)度有些問(wèn)題

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對于有能力、沒(méi)意愿的員工，領(lǐng)導一般都會(huì )想辦法引導出他們的主動(dòng)性。這類(lèi)員工大都屬于初步成熟型的員工，最容易轉變?yōu)橛心芰?、有意愿的員工，因此主管也會(huì )比較珍惜，常常以說(shuō)服、談心等方式循循善誘。

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領(lǐng)導常用的方法就是經(jīng)常和這類(lèi)員工閑話(huà)家常、談心甚至談理想等，目的是尋找這類(lèi)員工的工作動(dòng)機，藉由激勵來(lái)提高其工作意愿。

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你是這類(lèi)員工嗎？假如你是，那么想想是不喜歡工作本身，還是薪水太少，獎勵機制不夠？或是覺(jué)得自己的工作沒(méi)有什么意義，不能體現自身價(jià)值？你最關(guān)注的是什么，便可以趁著(zhù)與主管「談心」的機會(huì )，委婉表達你的需求和想法，解決內心的糾結，以便在現有的工作環(huán)境下最大限度的發(fā)揮自己的長(cháng)處和價(jià)值。

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C類(lèi)員工：意愿很高，但能力尚缺

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能力不夠，但有工作意愿與進(jìn)取心的員工，領(lǐng)導的內心還是愿意培養的。

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這一類(lèi)員工在領(lǐng)導管的眼里是比較成熟的，因此領(lǐng)導傾向直接給予方法或機會(huì )，讓員工鍛煉，但不會(huì )太頻繁傾聽(tīng)員工的心聲。

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你遇到過(guò)喜歡手把手教你怎么做，不斷參與你工作的領(lǐng)導嗎？

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看起來(lái)領(lǐng)導經(jīng)常干涉你的工作，實(shí)際上，主管是認為你還欠缺某些能力，因此不放心把工作完全交給你。甚至有的領(lǐng)導會(huì )要求你設立目標、定期匯報、定期培訓等，這些都是為了幫助你提升能力。

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假如你處在這個(gè)類(lèi)別，那么很可能主管不是對你不信任，而是有心培養你。你也要珍惜這樣的培養機會(huì )，快速進(jìn)入角色，成長(cháng)為符合職位要求的員工。

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D類(lèi)員工：能力不夠，還沒(méi)什么工作意愿

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這種員工往往很多事情都不喜歡做，工作上能少做一點(diǎn)就少做一點(diǎn)，這是令主管最為頭痛的員工，也是領(lǐng)導最容易放棄的員工。

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對付這類(lèi)員工，領(lǐng)導會(huì )設計一套嚴苛的制度來(lái)管理他們。例如：什么時(shí)候上班、什么時(shí)候下班，再加上嚴格的打卡等各種制度來(lái)約束，目的是樹(shù)立工作的規范和標準。

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假如你的領(lǐng)導動(dòng)不動(dòng)就拿紀律、規章制度等來(lái)指正你，那你就要注意了，也許在領(lǐng)導眼里，你是個(gè)問(wèn)題員工呢！

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你甘心成為這類(lèi)人嗎？趕快行動(dòng)起來(lái)，在現有的職位上多做多想，培養自己的能力、提升自己的意愿，或者干脆換個(gè)自己喜歡的工作。