建筑行業(yè)一直需要一定程度的技術(shù)嫻熟的建筑人才，但技術(shù)正以越來(lái)越快的速度發(fā)展。要想在當今這個(gè)領(lǐng)域獲得所需的計算機技能的人才，你必須在新畢業(yè)生和優(yōu)秀的的建筑人才進(jìn)入競爭對手公司之前將他們招聘走。由于對技能嫻熟和建筑行業(yè)短缺的員工的需求不斷增加，合格的候選人比以往任何時(shí)候都更快地獲得工作機會(huì )。

隨著(zhù)建筑行業(yè)從經(jīng)濟衰退中復蘇，可用的工作量創(chuàng )造了對足夠數量的技術(shù)嫻熟的建筑候選人的需求。此外，如今加入建筑業(yè)的人越來(lái)越少，且越來(lái)越多經(jīng)驗豐富、訓練有素的建筑專(zhuān)業(yè)人士正在退休或離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。由于這些原因，以及更多的其他原因，建筑候選池明顯較小。

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技術(shù)經(jīng)驗會(huì )有所不同

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雖然項目管理經(jīng)驗是最重要的，但技術(shù)知識和技能也變得越來(lái)越重要。最近畢業(yè)的建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生對計算機估算、調度和項目管理軟件有著(zhù)深入的了解。因此，他們可能會(huì )有機會(huì )在校外找到一個(gè)施工位置。盡管各公司現在都在尋求更多的技術(shù)技能，但對于尋求就業(yè)的建筑管理候選人來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)驗仍然是最重要的資產(chǎn)。

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經(jīng)過(guò)培訓的具有技術(shù)技能、很少或根本沒(méi)有建筑經(jīng)驗的建筑業(yè)候選人正在行業(yè)中取得進(jìn)步，部分原因是公司正在雇傭技術(shù)嫻熟的員工，以彌補與不太熟悉當今硬件和軟件的經(jīng)驗豐富的建筑商之間的技術(shù)差距。雇主們相信，他們的資深建筑師可以向缺乏經(jīng)驗的員工傳授他們在工作中所需的建筑技能，并且新雇用的員工可以為經(jīng)驗不足的人提供技術(shù)培訓。

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趨勢將繼續

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雇用具有技術(shù)技能的候選人已經(jīng)成為一種趨勢，這種趨勢將持續到可預見(jiàn)的未來(lái)。建筑業(yè)的紙質(zhì)追蹤每年都涉及越來(lái)越多的技術(shù)。員工必須記錄每個(gè)建筑項目的RFI，提交、變更單和其他重要任務(wù)。即使大多數現場(chǎng)員工也必須能夠證明計算機的熟練程度。訓練有素的施工員工擁有技術(shù)知識和技能，從使用簡(jiǎn)單的通信工具（如短信和電子郵件）到操作復雜的文檔共享程序和設計軟件（如3D CAD建模和業(yè)務(wù)信息管理（BIM））。擁有這些知識的員工可以在當今的建筑行業(yè)中迅速發(fā)展。

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最重要的是，建筑行業(yè)中有大量?jì)?yōu)秀的建筑人才知道如何建立和解決問(wèn)題。但隨著(zhù)公司提高技術(shù)水平，他們可以在更短的時(shí)間內交付復雜的建筑項目，并減少積壓工作。然而，要實(shí)現這一目標，他們必須將經(jīng)驗豐富的訓練有素的施工經(jīng)理與剛畢業(yè)的建筑專(zhuān)業(yè)人員整合。最終，這一戰略將為建設項目的成本、時(shí)間和質(zhì)量帶來(lái)巨大的回報。

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如何招聘到優(yōu)秀的建筑人才

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最積極主動(dòng)的公司已經(jīng)簡(jiǎn)化了招聘流程。他們是招募這些精通技術(shù)的候選人的人。以下是關(guān)于貴公司如何利用所尋求的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)來(lái)減少新畢業(yè)生和訓練有素的施工人員上船所需時(shí)間的五條建議：

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以小組形式進(jìn)行候選人面試。不要在不同的日期安排一系列一對一的面試，而是把你的經(jīng)理、人力資源代表和其他招聘主管聚集在一起，在同一個(gè)日期集體或單獨面試候選人。這種策略將減少面試的總次數，并允許一個(gè)固定的時(shí)間，所有決策者可以一起討論候選人，而不是來(lái)回發(fā)送電子郵件。

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在面試過(guò)程開(kāi)始前研究報酬。由于供求關(guān)系的變化，建筑業(yè)的補償率在今天的變化更加頻繁。如果你進(jìn)入面試過(guò)程，已經(jīng)知道公平的市場(chǎng)價(jià)格，以及你可以合理提供和舒適負擔的范圍，你可以使競爭性的報價(jià)更快。另外，要知道應聘者的工資預期會(huì )進(jìn)入這個(gè)過(guò)程，這樣你就可以決定他們的期望對你的公司是否現實(shí)。

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準備好在你開(kāi)始面試的那一刻雇用你。過(guò)去，建筑公司可以在開(kāi)工前幾個(gè)月進(jìn)行面談，以便為未來(lái)的項目安排人員。這種情況已經(jīng)不復存在了。確保該項目是一個(gè)可行的，你準備立即雇用。如果你還沒(méi)準備好雇傭，面試可能會(huì )浪費你的時(shí)間。如果三個(gè)月后你試圖雇傭那些被面試者，你會(huì )發(fā)現他們已經(jīng)在為別人工作了。

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在緊急情況下更快地報價(jià)。如果你面試一個(gè)令人印象深刻的候選人，簡(jiǎn)歷中包含了你所尋找的準確的技術(shù)技能和經(jīng)過(guò)培訓的施工背景，考慮根據所需背景和參考資料檢查的結果提供職位。在候選人接受你的提議后，你仍然可以花時(shí)間徹底審查他們。

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在你決定雇用他們的那一刻通知候選人。如果你采訪(fǎng)想要雇傭的人，請立即與候選人溝通。使用短信或電話(huà)確保及時(shí)發(fā)送你的報價(jià)。請記住，這是一個(gè)由經(jīng)過(guò)培訓的新建筑專(zhuān)業(yè)人士所處的技術(shù)精湛的世界。他們的工作時(shí)間表比你可能習慣的要緊急得多。從你第一次面試開(kāi)始，時(shí)間就到了。