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想要位居要職、領(lǐng)高薪，資深獵頭顧問(wèn)指出，現在是「壞小孩特質(zhì)」的時(shí)代了，究竟哪些特質(zhì)會(huì )受到青睞？專(zhuān)家建議，如果發(fā)現自己不具備相關(guān)特質(zhì)也不用氣餒，可以理解壞小孩型領(lǐng)導的思維、個(gè)性，更要培養業(yè)務(wù)能力與協(xié)調力，成為組織中的潤滑劑！

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試想一下，如果下述這類(lèi)型的人突然成為你的主管，你會(huì )有什么感想？

言行舉止沒(méi)有脈絡(luò )可言，經(jīng)常想干么就干么。
腦中想到一個(gè)結果就采取行動(dòng)，完全不考慮中途會(huì )遇到的問(wèn)題。
無(wú)法有邏輯的表達自己想做的事。
政策隨著(zhù)狀況不停變動(dòng)、調整。
總是為周?chē)娜藥?lái)驚喜（驚嚇）。
做事沖動(dòng)。

若是你身邊有這樣的人，應該老是被他們耍得團團轉吧？「絕對不想要這種主管」，你會(huì )這么想一點(diǎn)都不奇怪，換作是我，我也這么覺(jué)得。

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但是，誠如我在前言所提到，這類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)者幾乎都能做出成果、創(chuàng )造驚人佳績(jì)。當然，我絕對不是說(shuō)只要你也成為這類(lèi)型的人，就一定能成功。我想要表達的是，那些成功經(jīng)營(yíng)者大都有這種傾向，千萬(wàn)不要誤會(huì )。

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傳統領(lǐng)導者很好，但無(wú)法面對變局
當這類(lèi)人成為你的主管時(shí)，也不必太快覺(jué)得未來(lái)肯定一片黑暗。如果你為此感到非常興奮的話(huà)，恭喜你，你準確抓住了新時(shí)代的領(lǐng)導者形象，你一定可以乘上新浪潮。不過(guò)，多數人應該還是不希望在這樣的人底下做事。一般人所追求的領(lǐng)導者形象，應該是：

做事講究順序，思考有條不紊。
可以給出正確解答。
按照計劃與安排行事。
顧慮周?chē)耸康男那?，絕不會(huì )令他人難堪。
冷靜沉著(zhù)。
品德高尚，深受下屬尊敬。

在以前，多虧擁有以上特質(zhì)的領(lǐng)導者們，才開(kāi)創(chuàng )了那個(gè)時(shí)代的商業(yè)榮景。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，這類(lèi)形象也早已過(guò)時(shí)。

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恕我再重復說(shuō)一次，現在全世界所崇尚的新時(shí)代領(lǐng)導者，是我在前言里所提到、擁有壞小孩特質(zhì)的人。

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當然，若問(wèn)我是否能在這類(lèi)型的主管底下快樂(lè )工作，我也無(wú)法輕易點(diǎn)頭。主管與下屬能合得來(lái)已是萬(wàn)幸，但更多時(shí)候彼此根本合不來(lái)，結果徒增壓力，有時(shí)甚至還會(huì )在情感上互相對立。

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但是，對每一個(gè)認真打拼事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，每天要面對許多現實(shí)難題，例如：事業(yè)的發(fā)展或衰退、公司賺錢(qián)或虧損，說(shuō)得嚴重一點(diǎn)，這已經(jīng)是攸關(guān)生死的重大議題了。

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環(huán)境變化快，跟不上的只能等淘汰
這個(gè)世界所追求的領(lǐng)導者形象，為何會(huì )演變成如此？這是因為現代社會(huì )，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)無(wú)法預測、激烈變化的時(shí)代了。

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看到我這樣寫(xiě)，應該有人會(huì )不以為然的說(shuō)：「又來(lái)了，再來(lái)八成就是要提出達爾文（Charles Darwin）的物競天擇論，說(shuō)針對目前的社會(huì )現狀，無(wú)法適應的人就會(huì )被時(shí)代淘汰而滅亡之類(lèi)的吧！」

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商業(yè)模式的轉變、人口動(dòng)態(tài)的改變、科技的進(jìn)步與變化、環(huán)境變動(dòng)等諸多變因，導致整體大環(huán)境每分每秒都可能產(chǎn)生巨變；跟不上腳步、無(wú)法適應的組織或領(lǐng)導者，很快就會(huì )被淘汰……這些陳腔濫調相信很多人已經(jīng)聽(tīng)到耳朵長(cháng)繭。盡管如此，我還是必須強調，我們現在所處的世界，已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的激烈巨變之中，因此，我們必須抱持著(zhù)懷疑的眼光，看待我們至今為止的所有常識。

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農業(yè)革命讓人類(lèi)從狩獵采集生活，進(jìn)化成可以靠自己的智慧與力量來(lái)控制與生產(chǎn)食物；工業(yè)革命讓原本的小規模手工業(yè)，進(jìn)化成近代的大規模產(chǎn)業(yè)；資訊革命催生出資訊網(wǎng)路等現代數位科技。時(shí)至今日，我們正面對的是未知的第四波革命。

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過(guò)去兩到三百年間才演變而成的事物，在未來(lái)的數年，甚至數個(gè)月就會(huì )產(chǎn)生天翻地覆的大改變。我以人類(lèi)史上的第三波革命─資訊革命為例，因為數位科技飛躍性進(jìn)步，讓笨重又巨大卻擁有超強處理功能的超級電腦，化身成輕便好攜帶，又能聯(lián)絡(luò )的智慧型手機，更不用說(shuō)如今的智慧型手機已經(jīng)徹底融入我們的日常，大大改變了人類(lèi)的生活模式。

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這群「壞小孩」即將成為你的上司
如果各位開(kāi)始對壞小孩類(lèi)型的特質(zhì)產(chǎn)生共鳴，我建議你可以以成為領(lǐng)導者為目標，好好培養這些特質(zhì)與能力，女性讀者也不例外，就我的經(jīng)驗而言，女性中也有許多壞小孩型領(lǐng)導者。一個(gè)不會(huì )拘泥于面子、不官腔官調，用真心帶領(lǐng)團隊前進(jìn)的女性領(lǐng)導者，對組織來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。

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有些讀者可能認為自己根本不具備相關(guān)特質(zhì)而感到失望；但并非所有人都必須以此為目標?；旧?，如果組織中的每一個(gè)成員都是壞小孩，反而才會(huì )出問(wèn)題。倘若每個(gè)人都我行我素，彼此無(wú)法配合的話(huà)，最后整個(gè)團隊只會(huì )陷入泥淖、無(wú)法有所作為。

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在一個(gè)組織當中，這類(lèi)特質(zhì)的人太多太少都不是好現象。我認為最理想的占比極限約為20％，在這樣的比例下，他們所帶來(lái)的正面影響將大于負面影響。

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若是各位覺(jué)得自己各方面都不屬于壞小孩特質(zhì)，我建議你務(wù)必要精進(jìn)業(yè)務(wù)能力與協(xié)調力，并充分運用這些技能，為壞小孩類(lèi)型領(lǐng)導者打圓場(chǎng)，成為組織中的潤滑劑。壞小孩領(lǐng)導者為主的組織，內部往往容易起沖突，此時(shí)若你可以協(xié)助調停，你將會(huì )給予團隊非常大的穩定及彈性。

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只不過(guò)，有一項重點(diǎn)千萬(wàn)要注意。盡管你不必勉強自己硬要成為壞小孩，但你必須試著(zhù)去理解他們的思維、個(gè)性及特質(zhì)，因為在劇變的時(shí)代，這類(lèi)型領(lǐng)導者的影響力會(huì )有多深、多廣，都將超出你的想像。比如，某一天突然來(lái)了一個(gè)壞小孩成為你的頂頭主管；又或者公司經(jīng)過(guò)并購，所有高層主管通通變成了這類(lèi)型的人。

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我在序章所假設的情境并非完全虛構，它很有可能實(shí)現。正因為如此，去理解他們的思維、行為模式很重要。當你越理解他們，你就越能替他們打圓場(chǎng)、顧前顧后，甚至引導他們更順利發(fā)揮出能力。如此一來(lái)，你將會(huì )成為他們不可或缺的助力，他們也會(huì )給予你更高、更好的評價(jià)，你也能獲得更多的資源及機會(huì )。

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認為自己是壞小孩也好，或者覺(jué)得自己適合追隨他們也罷，不論你是哪一種，你都應該認真去了解、掌握他們擁有什么樣的思考方式及行為模式。