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B君是一位要求高、具創(chuàng )新能力及予人高壓力的項目經(jīng)理，除了部門(mén)須恪守法規及規則之基本要求事項以外，同時(shí)要求下屬要有高創(chuàng )新能力，因此，其下屬原本的事項都忙不完，卻還要額外挖空心思搞創(chuàng )意，畢竟創(chuàng )意并非該部門(mén)的主力事項。面對這樣的項目經(jīng)理管理方式，應該沒(méi)有多少人會(huì )喜愛(ài)，避之都來(lái)不及。

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然而就事論事，撇開(kāi)B君的管理方式，或許有點(diǎn)太激進(jìn)，導致下屬追不上腳步，但是B君的作為讓我不禁想到，多年以前，當自己還是職場(chǎng)新人時(shí)，當時(shí)的項目經(jīng)理也是個(gè)要求高、具創(chuàng )新能力及予人高壓力的項目經(jīng)理，一份文件改了五六次是很正常的，并且常提供新的信息與教導職場(chǎng)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，相對的，需產(chǎn)出高品質(zhì)的內容，面對這樣的項目經(jīng)理，可想而知，是較不受歡迎的，讓下屬只覺(jué)得工作壓力好大。

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此刻的付出，是未來(lái)華麗轉身的能量

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歲月更迭，歷經(jīng)不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及項目領(lǐng)導模式，當年的職場(chǎng)新人已變成職場(chǎng)老油條，有足夠的能力分辨職場(chǎng)上應有的工作態(tài)度及職場(chǎng)質(zhì)感度，并且深刻感受到不同項目經(jīng)理的管理模式，所以當聽(tīng)到B君的管理方式，雖然自己非其下屬，但對企業(yè)而言，B君展現的是積極正向的一面，也得到良好的成效，并且為公司增加曝光的機會(huì )及獲得實(shí)質(zhì)的效益。

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因此，要求高、具創(chuàng )新能力及予人高壓力的項目經(jīng)理，給予下屬很大的工作壓力，但另方面也刺激下屬成長(cháng)的機會(huì )，就如同自己的經(jīng)歷，當年的高壓項目經(jīng)理的高品質(zhì)要求及不停灌輸專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)數年的現在，我發(fā)現他所灌注在我腦海中的職涯思維是很先進(jìn)的，應付目前的職場(chǎng)領(lǐng)域完全是綽綽有余，因此當B君的下屬抱怨時(shí)，我都會(huì )給予積極鼓勵的正能量態(tài)度，為其打氣，雖然現在很辛苦，但未來(lái)可以收獲更多。

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讓自己有底氣

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項目經(jīng)理的角色，極大的可能會(huì )影響一個(gè)人的職涯發(fā)展，尤其是剛踏入職場(chǎng)叢林時(shí)所遇到的項目經(jīng)理，同時(shí)也可能影響日后的職場(chǎng)生存技能及工作心態(tài)。但是我們無(wú)法選擇遇到什么樣的項目經(jīng)理，只能隨機應變。遇到友善項目經(jīng)理時(shí)，好好珍惜相處的時(shí)光，而遇到不友善的項目經(jīng)理時(shí)，更要堅定而勇敢，這也是一個(gè)職場(chǎng)磨煉的機會(huì )，提升自我精進(jìn)自己，讓自己羽翼豐厚，跳脫那個(gè)困境，華麗轉身至另一個(gè)適才適所的地方。

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職場(chǎng)沒(méi)有絕對，現在的項目經(jīng)理也不會(huì )永遠是你的項目經(jīng)理，無(wú)論如何，以善為出發(fā)點(diǎn)，廣結善緣，堅定目標，為自己的未來(lái)努力，生活應是更有能量與質(zhì)感。