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常常覺(jué)得老板做的決策沒(méi)道理，但你真的知道老板在意什么嗎？筑招網(wǎng)小編分享，天底下沒(méi)有一百分的員工，當然也沒(méi)有一百分的主管。老板也是人，做好向上管理，絕對是上班族的必修課。

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很多時(shí)候，我們覺(jué)得老板很無(wú)知、不了解下屬的需要、做的決策沒(méi)道理。但這往往是因為，我們也沒(méi)有真心去理解老板的目標，并且和他的目標對齊。想想看，你真的知道老板最在意什么嗎？甚至，他的績(jì)效是如何被公司評核？

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我有一位執行長(cháng)老板就做得很好。每年他會(huì )給每位下屬一封個(gè)人年度目標信，把他的期望很全面地列出來(lái)，讓我們和他的目標對齊，也用來(lái)做個(gè)人年度評估。

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做這件事一定花了他不少心思，但非常有幫助，讓我清楚了解什么是他重視的。每一季，我都會(huì )拿出來(lái)檢視我的工作，再次提醒自己，和老板的目標對焦。

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其次，溝通不全是老板的責任。做為下屬，有義務(wù)主動(dòng)讓老板知道他需要知道的事，而不是總有「意外」。像我在歐洲拔擢的業(yè)務(wù)負責人，就非常懂得拿捏分寸，讓我們很快地建立信任。例如重要的事，她會(huì )用微信簡(jiǎn)短及時(shí)地告訴我進(jìn)展，必要時(shí)就通電話(huà)談一下，很快取得共識。她常常問(wèn)我的意見(jiàn)，也會(huì )告訴我她需要什么幫助，這讓我感到被尊重、被重視。

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此外，我非常重視創(chuàng )造一對一的對話(huà)。不管是征詢(xún)老板對工作的回饋，或是交換意見(jiàn)、請求支援都好。我非常相信，與其私底下揣摩上意，不如直接問(wèn)老板的建議。每次談話(huà)，我一定會(huì )設定好要談的幾個(gè)主題，并跟老板確認：「你有沒(méi)有其他要談的？」事先做好準備。

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我也會(huì )利用出差時(shí)，找機會(huì )和老板進(jìn)行會(huì )議室以外的互動(dòng)。我相信，任何重要的關(guān)系都需要經(jīng)營(yíng)。但讓我意外的是，很多人都忽略這一點(diǎn)。

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其實(shí)，老板也是人，所謂高處不勝寒，老板往往是很孤獨的， 因為他不見(jiàn)得能找到分享心事或壓力的對象。所以，我往往會(huì )在一開(kāi)始談話(huà)時(shí)，先真心地問(wèn)候一句老板最近過(guò)得好不好。他感受到我的關(guān)心，接下來(lái)的對話(huà)也會(huì )比較有溫度。

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管理大師杜拉克在《彼得．杜拉克的管理圣經(jīng)》一書(shū)中寫(xiě)道: 你無(wú)須喜歡、崇拜或憎恨你的主管，但你必須要學(xué)會(huì )管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個(gè)人成功的資源。

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確實(shí)，老板需要你協(xié)助他成事，如同你需要老板指導、鼓勵， 把機會(huì )給你。這一點(diǎn)是不分種族、國籍，放諸四海皆準的。

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當然，你也可能真的遇到爛老板。畢竟，并不是全天下的老板都英明。這時(shí)，如果你還喜歡這家公司，我會(huì )建議你評估內部有沒(méi)有其他轉調機會(huì )，若是沒(méi)有，不要猶豫，寧可離開(kāi)走人。因為最差的狀況其實(shí)并不是換工作，而是由于對老板充滿(mǎn)怨氣， 天天不甘不愿地工作，甚至找一群人取暖，整天背地里罵老板。人生陷入這樣的負面循環(huán)，浪費時(shí)間，才是最大的損失。

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天底下沒(méi)有一百分的員工，當然也沒(méi)有一百分的主管。做好向上管理，絕對是上班族的必修課。它能幫助我們跟老板目光一致，更容易一起合作，齊步向前。到最后你會(huì )發(fā)現，那個(gè)職涯路上的貴人，不在燈火闌珊處，往往就是一起共事的老板。