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想要提升項目經(jīng)理緣、改善與項目經(jīng)理的關(guān)系，最得在「溝通」下功夫。應隨時(shí)回報工作進(jìn)度，向項目經(jīng)理報告時(shí)多用數字、先講結論，而且盡量增加當面談話(huà)次數。

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一提到項目經(jīng)理，大家不免又愛(ài)又恨，項目經(jīng)理主宰了升遷與調薪的生殺大權，和項目經(jīng)理處不好的話(huà)，工作簡(jiǎn)直度日如年。不少人埋怨項目經(jīng)理難搞、難相處，自己不得項目經(jīng)理的緣，但實(shí)情真是如此嗎？問(wèn)題很可能出在，你做事的方法出了問(wèn)題。掌握以下和項目經(jīng)理相處的方法，不僅能夠提升你的項目經(jīng)理緣，還能改變你的工作運，以后換你挑項目經(jīng)理！

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多用「數字」和項目經(jīng)理對話(huà)

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和項目經(jīng)理互動(dòng)有兩大技巧：1靠「數字」說(shuō)話(huà)，2靠「溝通次數」培養交情。

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部屬和項目經(jīng)理溝通時(shí)，用數字最為具體明晰，「如果沒(méi)有數字作為討論的根據，就只能憑空想像?！苟?，數字也是項目經(jīng)理考核部屬是否確實(shí)把事情做好的指標。

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和項目經(jīng)理溝通，別抱著(zhù)「有說(shuō)就好」的心態(tài)。小山升說(shuō)，「傳達信息給對方最好的方法，就是增加溝通的次數。溝通一樣有『少量多餐』原則。每年進(jìn)行1次1小時(shí)面談的效果，絕對不如每次10分鐘、分成6次進(jìn)行來(lái)得好?！挂?jiàn)面三分情，只要面談次數增加，對交情自然有幫助。

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隨時(shí)回報，項目經(jīng)理對你就放心

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很多人以為就算自己不說(shuō)，項目經(jīng)理也完全清楚你究竟在忙什么?！覆⒎侵灰谄谙迌韧瓿晒ぷ骶涂梢?，還應該給人『安心感』，這是獲得項目經(jīng)理及項目經(jīng)理信賴(lài)的第一步?！闺S時(shí)向項目經(jīng)理報告：「您交待的工作已經(jīng)完成了?！惯@個(gè)小動(dòng)作花不了幾秒鐘，卻是贏(yíng)得項目經(jīng)理好感。

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在項目經(jīng)理尚未擔心之前，就記得動(dòng)向項目經(jīng)理報告。萬(wàn)一工作需要進(jìn)行一段時(shí)間，期間也務(wù)必向項目經(jīng)理回報進(jìn)度狀況，好讓項目經(jīng)理安心。

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對上司報告，要會(huì )抓重點(diǎn)

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項目經(jīng)理的時(shí)間有限，跟項目經(jīng)理報告要掌握重點(diǎn)。筑招網(wǎng)小編建議，最好建立一個(gè)和上司定期溝通的流程與構架，「不要等上司來(lái)告訴你，應該每隔多久提供什么信息，而是主動(dòng)了解上司喜歡的溝通方式，是電子郵件、語(yǔ)音留言、會(huì )議通知或當面溝通？上司想知道的細節程度為何？」

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而溝通構架只要掌握住3個(gè)重點(diǎn)就夠了：

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●「什么？」你要向項目經(jīng)理報告什么議題？

●「所以呢？」這個(gè)議題會(huì )涉及哪些事情，為什么值得考慮？

●「怎么辦？」這個(gè)議題接下來(lái)該怎么辦？你需要上司做什么行動(dòng)或支持？上司如何判斷事情有無(wú)進(jìn)展？

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報告先講結論，再說(shuō)明理由

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向項目經(jīng)理報告之前，應站在項目經(jīng)理立場(chǎng)思考，他想知道什么樣的內容。報告時(shí)不要加入主觀(guān)意見(jiàn)，只要報告實(shí)際情況，不要自作主張隨意取舍報告內容。

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報告的順序應該從「結論」開(kāi)始，再說(shuō)明導出該結論的理由。說(shuō)明理由時(shí)，必須按照「重要程度」依序說(shuō)明。

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報告的重點(diǎn)在于，先說(shuō)明「主題」再解釋「細節」。當開(kāi)始解說(shuō)「細節」時(shí)，應謹記5W2H原則（何時(shí)、何人、何地、何事、為什么、如何做及多少錢(qián)）。報告要說(shuō)重點(diǎn)，不是講故事，不要旁生枝節。

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「『表達想法』是一種很好的思考訓練。在報告時(shí)，也可趁機加入自己的建議，不著(zhù)痕跡地暗示項目經(jīng)理『自己想做的事』。

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遇到問(wèn)題，別悶著(zhù)頭不敢找上司

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許多人對項目經(jīng)理避之唯恐不及，工作遇到問(wèn)題也不敢讓項目經(jīng)理知道，甚至害怕去找項目經(jīng)理討論?！负晚椖拷?jīng)理直接對話(huà)，可了解項目經(jīng)理對你現在手邊工作的想法，而直接接觸，也可與上司建立良好的互動(dòng)關(guān)系?！沟侨フ翼椖拷?jīng)理前，「最好能先將問(wèn)題歸納整理，讓自己重新再厘清一次問(wèn)題點(diǎn)?！?/span>

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不提出強人所難的要求

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想要建立良好人際關(guān)系，必須掌握尊重、了解、給予、索取等4大原則。與項目經(jīng)理互動(dòng)也不例外：

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●尊重：項目經(jīng)理交代的工作要如實(shí)完成，若對項目經(jīng)理的決定有意見(jiàn)，不要陽(yáng)奉陰違，而應適當地說(shuō)出來(lái)。

●了解：盡量挖掘項目經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)。

●給予：給予對方想要的，而不是給予你要給對方的。

●索?。盒枰纤镜闹С謺r(shí)，要明了上司能提供什么、愿意提供什么，不要隨意向上司提出過(guò)份不合理的要求，強人所難。