收到求職者的提問(wèn)，希望我能分享一些關(guān)于從初級職位逐步往上晉升到高級職位的心法和看法。相信很多上班族都曾有過(guò)這樣的疑問(wèn)：『今年的考績(jì)評分很好，是不是應該被升職了？』、『待在同樣的位子已經(jīng)好幾年了，老板打算什么時(shí)候才要升我？』、『計劃轉職談一個(gè)往上一級的工作機會(huì )，要怎么展現出自己的成熟度有到那？』到底主管是怎么判斷員工是不是已經(jīng)準備好能往上一步了？

首先，每家公司針對員工的職涯發(fā)展都有一個(gè)基本的框架關(guān)于在不同部門(mén)、不同職級的崗位應該至少待上幾年才有足夠的歷練。以我熟悉的建筑房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售工作來(lái)說(shuō)，平均2-3年是一個(gè)被評價(jià)升職的檻，在同一個(gè)位子做到這個(gè)年限后一定有機會(huì )被評價(jià)后續的發(fā)展，大部分工作表現不差的人在這時(shí)候都會(huì )有往上晉升的機會(huì )。在天時(shí)地利人和的配合下，例如：資深的人突然離職、當年有備受矚目的項目完成等，也有人能在1-2年內獲得晉升。因此，不一定在獲得好考績(jì)的當年就一定會(huì )被升職，還需要看在目前的位子做多久了以及做的狀態(tài)，是仍在調節；是剛好勝任；還是已經(jīng)行有余力。

在能力和態(tài)度上，從初級往高級職位的發(fā)展路上，需要在這幾方面表現出越來(lái)越高的成熟度：

1.工作的獨立性：

從需要主管抽問(wèn)、提醒某項工作的進(jìn)度，到自己能掌控時(shí)間表依序推進(jìn)，由你來(lái)告知主管目前所有事項的時(shí)間安排及進(jìn)度。從需要主管出面幫你搞定人、要資源，到自己能管理工作上的主要利益關(guān)系人，需要的時(shí)候才讓主管配合你的規劃幫忙推進(jìn)。從事事問(wèn)主管，到自己能從其他部門(mén)的同事中找到答案，變成補充信息給主管的人。

2.能承擔的工作廣度：

在熟悉原有的執行工作后，找到更聰明的方式做執行，花更少的時(shí)間完成同一件事情，展現出能承擔更多的余裕。以房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作來(lái)舉例，就是從只負責單一活動(dòng)的執行，到能管理一個(gè)品牌的所有年度銷(xiāo)售活動(dòng)，再進(jìn)一步到能管理一個(gè)品類(lèi)里不同品牌的年度操作。從自己一個(gè)人獨立完成工作，到能同時(shí)兼顧指導比自己經(jīng)驗少的人。

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3.愿意承擔的意愿：

往往在正式升職前會(huì )有一個(gè)灰色地帶，工作先加了，但晉升還沒(méi)有發(fā)生。這時(shí)候的工作態(tài)度是主管評價(jià)個(gè)人心態(tài)成熟度的關(guān)鍵。有些人非常計較，認為公司沒(méi)有給那個(gè)位子、那份薪水就不愿意先做那些工作。但其實(shí)越往上的位子越需要以公司的大目標為重、越需要有意愿在職責不清的時(shí)候出來(lái)貢獻自己的能力。先表現出我能貢獻什么，再問(wèn)我能得到什么，這是態(tài)度上應該展現的成熟度。我的職涯從品牌經(jīng)理、資深品牌經(jīng)理、品牌群經(jīng)理再發(fā)展到房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理只花了4年多的時(shí)間，幾乎每年晉升。這期間除了負責的品牌工作之外，我也額外負責過(guò)很多與品牌無(wú)關(guān)的跨部門(mén)項目，例如：購房者銷(xiāo)售的年度計劃、年度陳列物的降本計劃。在被分配到這些額外的項目時(shí)我心里也曾經(jīng)想過(guò)：『為什么每次都是我？』但后來(lái)我看懂了，這些項目都跟公司的年度指標息息相關(guān)，都是主管們關(guān)注的重點(diǎn)，主管們一定只會(huì )找他們認為有能力的人來(lái)做，從這些安排中我看到主管們對我的認可。而在那幾年的績(jì)效評估中，這些額外的項目表現也都變成了主管能幫我爭取晉升的證據之一。

4.思考的宏觀(guān)度：

在工作決策中用什么角度切入思考并進(jìn)一步做判斷，是最能看出資深程度的時(shí)刻。初階職位的人通常以執行的可行性來(lái)做考察；中階的人能進(jìn)一步加上職責相關(guān)的指標來(lái)做考察；高級的人則會(huì )以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司生意指標、公司里不同產(chǎn)品的組合搭配、甚至長(cháng)期的策略計劃方向來(lái)做考察。在累積了扎實(shí)的執行經(jīng)驗后，越訓練自己在思考上往上提升、展現宏觀(guān)度，就能越快讓主管感覺(jué)到你已經(jīng)準備好到更資深的職位。

在之前的這篇文章<寫(xiě)好年終績(jì)效評估，幫自己加分>中曾經(jīng)提過(guò)，不是把該做的事情做完就應該拿到滿(mǎn)分績(jì)效。同樣的道理來(lái)看升職，不是目前職位上的事都會(huì )做了就應該被升職。做出的成果當然很重要，但同時(shí)還要看你是怎么做的、用什么態(tài)度來(lái)做，思考、做法和態(tài)度都需要往上提升，才能加速被升職的速度。