?

根據筑招網(wǎng)報告，平衡員工的需求和企業(yè)的戰略目標，從而實(shí)現黃金分割點(diǎn)，是人事總監（Chief People Officer）工作的核心。

?

過(guò)多地偏向任何一方都會(huì )導致失衡。這是一項艱難的工作，它需要一套特殊的技能，將感性因素和理性因素結合起來(lái)，在創(chuàng )造利潤的同時(shí)也為員工打造光明的未來(lái)。本報告提出了偉大的人事總監所具備的5大特質(zhì)。

?

1.傾聽(tīng)者Listener

有效的傾聽(tīng)能激發(fā)創(chuàng )新和有組織的學(xué)習，建立信任和心理安全感，并創(chuàng )造和激發(fā)集體對于積極改變的決心。

?

2.栽培者Cultivator

在包容性和身心健康等多維度采用、促進(jìn)和培養負責任的立場(chǎng)，會(huì )為人員、社區和企業(yè)帶來(lái)積極成果。對包容性的培養并不意味著(zhù)把這項重要的工作簡(jiǎn)化成項目計劃清單。

?

3.故事敘述者Storyteller

大多數的人力資源工作都會(huì )涉及大量數據。但是，如果不利用數據集來(lái)規劃前方的道路，它們就沒(méi)有什么意義。善于講故事的人能夠將信息轉化為可操作的見(jiàn)解，利用數據進(jìn)行戰略規劃，并努力創(chuàng )造一個(gè)引人入勝的故事，讓公司的所有人都能信服。

?

4.助力者Activator

人力資源技術(shù)解放了團隊，讓他們有更多的時(shí)間來(lái)以創(chuàng )造性的方式解決問(wèn)題。而助力者則能夠利用這一點(diǎn)來(lái)幫助其他人達成目標。他們能夠幫助他人培養執行紀律、卓越運營(yíng)以及財務(wù)和數字敏銳度。

?

5.轉型者Transformer

擺在你面前的兩個(gè)關(guān)鍵挑戰是：重新設計工作，讓人才能夠與之高度適配；以及創(chuàng )造符合員工團隊需求的員工體驗。轉型者能夠利用這些關(guān)鍵挑戰來(lái)幫助他們的企業(yè)實(shí)現戰略目標。

?

您可能會(huì )覺(jué)得自己在以上某幾個(gè)領(lǐng)域擁有優(yōu)勢，同時(shí)也意識到自己在另外幾個(gè)領(lǐng)域的不足。但無(wú)論您目前擁有哪些技能，總有一種方法可以充分利用您的所有特質(zhì)，并帶領(lǐng)您的組織成功走向充滿(mǎn)不確定和挑戰的未來(lái)。

?