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【工地人生】項目經(jīng)理如何撰寫(xiě)施工計劃書(shū)

    發(fā)布時(shí)間:2023-02-09   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:2480  

工地計劃書(shū)

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只要建筑公司業(yè)務(wù)來(lái)源是公共工程,大部分都會(huì )需要撰寫(xiě)三大計劃書(shū):施工計劃書(shū)、質(zhì)量計劃書(shū)跟職安計劃書(shū),大部分公司內部員工至少會(huì )有人會(huì )撰寫(xiě)這些計劃書(shū),比較少看到外包的狀況,不過(guò)近日碰到建筑企業(yè)要找施工計劃書(shū)代筆的項目,應該是屬于公司規模較小沒(méi)有專(zhuān)責內業(yè)人員的關(guān)系,花錢(qián)省時(shí)間,也是一種選擇。

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計劃書(shū)構架

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原則上開(kāi)工之前要提送一個(gè)整體施工計劃書(shū),內容包含施工前中后期所有會(huì )發(fā)生的事情的概述,事實(shí)上,工程計劃書(shū)跟商業(yè)計劃書(shū)是一樣的東西,你根本無(wú)法完全準確的預判會(huì )發(fā)生什么事,計劃書(shū)只是一個(gè)概述而已,一定都要做很多調整,跟圖面一樣。

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除了整體施工計劃書(shū),在工程進(jìn)行時(shí)也會(huì )陸陸續續制作各分項計劃書(shū),這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是在該分項工程施工前兩個(gè)月制作,所以前期的土方、安全支撐、安全觀(guān)測、模板、放樣、鋼筋、混凝土、這些幾乎在整體施工計劃書(shū)提送之后沒(méi)多久就要再提送出去。這是建筑項目工程的部分,土木工程,就會(huì )比較少一些。

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以下,分別對整體施工計劃書(shū)跟分項計劃書(shū)的構架做敘述:

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整體施工計劃書(shū)

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其實(shí)計劃書(shū)的構架會(huì )一直微調,微調的標準可以參考行政院公共工程委員會(huì )的參考資料構架,有模板會(huì )比較好,在模板構架下進(jìn)行修改即可,整體施工計劃書(shū)的參考構架如下:

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1.工程概述:這部分的數據在建筑圖里面都可以找到,主要是講述工程名稱(chēng)、位置、基地面積、建筑物深度及高度跟構造形式等等,以看完可以對案件有基本認知的方向去寫(xiě)。

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2.開(kāi)工前置作業(yè):所謂前置作業(yè)指的就是調查,調查地形狀況跟水文狀況,這上網(wǎng)都查的到,比如說(shuō)基地位于什么斷層帶、附近有什么河流流過(guò)、地質(zhì)鉆探報告解讀后要用什么施工方式處理等等,都是這部分可以做說(shuō)明的。

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3.施工作業(yè)管理:施工作業(yè)管理里面會(huì )說(shuō)明人員組織的狀況,整個(gè)工務(wù)有什么樣的編組,分別負責什么作業(yè),不過(guò)在流動(dòng)率高的公司,這些編組也都是寫(xiě)好看的,有時(shí)候契約規定的人員沒(méi)有常駐工地的時(shí)候,審計來(lái)調查你就有得受了,罰款罰的不要不要的。

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4.進(jìn)度管理:這一項主要就是在講建筑企業(yè)是怎么管控進(jìn)度的,提出施工進(jìn)度網(wǎng)圖或柱狀圖是必要的,反正就要有一種營(yíng)管進(jìn)度表在這個(gè)項目里面,再來(lái)是假設進(jìn)度落后要怎么處理,工程變更要怎么處理,用來(lái)應對非計劃內的狀況。

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5.假設工程計劃:基本上除了圍籬、工務(wù)所那些設施之外,這邊還會(huì )說(shuō)明臨時(shí)水電的配置,還有施工構臺在基地內的位置,不過(guò)計劃規計劃,實(shí)際施工時(shí)還是有可能調整。

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6.施工測量:一般不需要寫(xiě)施工計劃書(shū)的項目,其實(shí)就是幾個(gè)人到現場(chǎng)去看看什么地方在施工時(shí)不會(huì )被破壞,就標明基準點(diǎn)之后進(jìn)行基地內放樣即可,但是,施工計劃書(shū)里面要詳細說(shuō)明選點(diǎn),為什么選這個(gè)點(diǎn),用什么方法測量等等,用習慣的東西你根本不會(huì )去想第1、2、3步,轉化成文字就是這么麻煩。

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7.分項施工計劃:這邊會(huì )提什么分項工程要寫(xiě)分項施工計劃,提送時(shí)程,送審方式跟修改時(shí)間等等,寫(xiě)越詳細其實(shí)對工程查驗越有利,別以為沒(méi)寫(xiě)分項計劃書(shū)的東西沒(méi)有查驗就可以計價(jià),還是要,而且你得自己去想要檢查什么東西,更累。

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8.職業(yè)安全衛生管理計劃:對于工地人員進(jìn)場(chǎng)如何管制,職安人員如何分配職責都會(huì )在這項里面,個(gè)人認為工地最難做的就是安全工程師,工班難管,沒(méi)有經(jīng)驗常常會(huì )被欺負,稱(chēng)職的安全工程師是很難找的。

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9.緊急應變處理:緊急狀況指的是在發(fā)生工安意外的時(shí)候,或天災造成不管事工地損失或人員生命的危險都屬于緊急狀況,計劃書(shū)中需要敘述該怎么處理,最近的醫院、搶救單位等等,不過(guò)真正發(fā)生時(shí)有很多工地主任怕被停工,是不敢叫救護車(chē)的。

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10.環(huán)境保護執行:環(huán)境保護包含了噪音、廢棄物、水污染、空氣污染防制的方法,在市區里面這些項目會(huì )特別重要,因為公共工程若影響到民眾的居住舒適度是很容易被投訴的。

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11.交通維持計劃:車(chē)輛進(jìn)出工地、混凝土澆置時(shí)占用道路,要怎么在這樣的狀況下維持交通順暢,是這項要說(shuō)明的事情,通常就是請義交指揮,圍個(gè)交通錐,也沒(méi)什么其他辦法了,不然就是夜間施工,不過(guò)在建筑項目不太會(huì )這樣,夜間施工更吵,兩全齊害取其輕,這是不變的道理。

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12.驗收移交管理計劃:工程項目完成后就是交給使用單位了,驗收會(huì )有點(diǎn)交等流程,在這項會(huì )詳細敘述。

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分項施工計劃書(shū)

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1、工程概述:基本上跟整體施工計劃書(shū)的工程概述一樣,照抄過(guò)來(lái)就可以了。

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2、人員組織:同上。

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3、施工方法與步驟:這邊要詳細敘述每個(gè)施工過(guò)程,就像我其他文章那樣,要有SOP,步驟1、步驟2、步驟3,而且不能寫(xiě)得太白話(huà),會(huì )有失專(zhuān)業(yè)性。

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4、施工機具:要使用重機具的像是土方工程之類(lèi)的,就要寫(xiě)需要幾臺挖土機、卡車(chē)等等機具,小型工程像油漆,只要寫(xiě)上需要的工具就好,反正就是寫(xiě)上會(huì )用到的東西。

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5、使用材料:延續上一項,有些工項是只出機具不出材料的,土方就是,這就不用特別寫(xiě)使用材料,但是油漆就要寫(xiě)上要使用的是什么顏色、什么類(lèi)型的油漆,工程這個(gè)學(xué)科很傳統,什么東西都可以計算出來(lái)用量,沒(méi)有那么虛無(wú)飄渺。

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6、施工進(jìn)度排程表:通常整個(gè)項目會(huì )提送一個(gè)整體施工進(jìn)度表,分項工程就從整體施工進(jìn)度表里面擷取出它自己的那一段,然后用柱狀圖再去細分該工項的工作項目,基本上要跟整體施工進(jìn)度對的上,不然就變成各寫(xiě)各地了。

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7、分項質(zhì)量計劃:這個(gè)就是所謂的清單,每個(gè)工項該檢查什么,把它量化下來(lái),比如鋼筋間距要在20公分正負5%的范圍內,這就是標準,一項一項都有各自的量化標準,這是請款的依據,符合標準的才能請款,要好好訂,太嚴格會(huì )綁死自己,太寬松又會(huì )被監理或業(yè)主打槍?zhuān)趺茨媚笫墙?jīng)驗越豐富會(huì )拿捏得越好。

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結語(yǔ)

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講了這么多,相信大部分沒(méi)做過(guò)的看官還是不知道我在講什么,基本上寫(xiě)計劃書(shū)是很燒腦的,也沒(méi)有什么絕對的SOP,有的話(huà)我們現在看到的房子大概都長(cháng)一樣了。


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