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提離職后，建筑老板慰留最常見(jiàn)的手法，就是誘之以利了。面對建筑老板嘴里的大幅加薪，一面驚訝原來(lái)我這么值錢(qián)！一面又擔心會(huì )不會(huì )只是畫(huà)大餅？1跳槽別當樂(lè )透賭！9個(gè)故事、7個(gè)關(guān)鍵，轉出新價(jià)（職），超過(guò)5年筑招網(wǎng)人事經(jīng)理孫啟艷專(zhuān)業(yè)揭露，當建筑老板提出三級跳甚至翻倍的大幅加薪時(shí)，怎么判斷是真心還是陷阱？

年關(guān)將近，又到了跳槽熱期。筑招網(wǎng)數據庫顯示，從2022年12月開(kāi)始，進(jìn)站人數比上年同期大增14%，求職者搜尋年后上班關(guān)鍵字更比去年同期增加26%，其中發(fā)現，跳槽動(dòng)能最強烈的為35歲~44歲的中壯年族群，進(jìn)站瀏覽建筑公司頁(yè)的比例較上年同期增加83%。

面對這群有經(jīng)驗又有能力的中堅員工要出走，建筑老板最常見(jiàn)的慰留方法，除了動(dòng)之以情外，就是誘之以利了。

當建筑老板提出比照對手，甚至超過(guò)市場(chǎng)行情的大幅加薪時(shí)，答應了，會(huì )不會(huì )只是建筑老板應急下的口惠手段，當外頭機會(huì )消失，真能拿到那筆金額？婉拒了，又會(huì )不會(huì )過(guò)了這個(gè)村，沒(méi)這個(gè)店，再也沒(méi)有這種高薪機會(huì )？怎么判斷建筑老板的加薪留人，是真心還是陷阱？

三個(gè)關(guān)鍵比對信息，看清建筑老板是真心留人還是畫(huà)大餅

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近期在筑招網(wǎng)論壇討論區上，就出現一個(gè)案例，一位原本月薪1萬(wàn)的環(huán)境衛生相關(guān)業(yè)項目管理，提離職后，建筑老板竟然開(kāi)出2萬(wàn)月薪留人，大幅加薪將近一倍，也讓當事人一面因為被高薪慰留而感到欣慰，一面又覺(jué)得自己能力原來(lái)價(jià)值十萬(wàn)，是否該繼續向外尋求更好機會(huì )？

面對類(lèi)似情境的建筑老板加薪留人，到底留不留？轉職長(cháng)考，超過(guò)7年人資專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷的筑招網(wǎng)人事經(jīng)理孫啟艷分析，可以從三個(gè)面向來(lái)看：

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面向1.建筑公司是否有當下非留你不可的緊急因素？

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例如你是公司業(yè)績(jì)主力，你走了公司可能會(huì )倒；或大客戶(hù)的競標日在即，沒(méi)你就要開(kāi)天窗，孫啟艷說(shuō)，如果是這樣，導致建筑老板不得不祭出最優(yōu)惠的非常方案把人留下，那很可能不代表你的能力值2萬(wàn)，而是時(shí)間急迫值2萬(wàn)，把人留下頂住眼前難關(guān)是情況緊急下的唯一解法，但只要難關(guān)一過(guò)，你的價(jià)值很可能就會(huì )大幅下跌。

孫啟艷說(shuō)，說(shuō)不定在度過(guò)這次難關(guān)后，你就變得可有可無(wú)；就算把你留下，建筑老板也會(huì )開(kāi)始有危機意識，想辦法漸漸把你的know how轉移到其他同事身上，好分散風(fēng)險，避免以后遭遇同樣狀況時(shí)又被掐住脖子，長(cháng)期而言，你是否值十萬(wàn)是個(gè)問(wèn)號。

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面向2.市面同樣職位薪資水平落在哪里？

同時(shí)，孫啟艷也建議，不妨搜尋一下市面上類(lèi)似職位的行情。目前有許多信息管道，都可以提供求職者探查業(yè)界的薪資水準，例如筑招網(wǎng)的薪資調查報告、或建筑人才網(wǎng)招聘頁(yè)面上的企業(yè)所發(fā)布職位，或和同行打聽(tīng)，甚至尋找免費的建筑獵頭職涯顧問(wèn)預約咨詢(xún)。

確認在工齡、職位、產(chǎn)業(yè)三要素下，當前市場(chǎng)上開(kāi)出來(lái)的薪資水平大約到哪里，就會(huì )知道建筑老板提出的慰留金額，到底給是合理還是不合理。

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面向3.薪資加碼幅度是否符合公司過(guò)往？

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如果時(shí)間緊急或發(fā)現自身職位很難探聽(tīng)到建筑行業(yè)薪資，孫啟艷說(shuō)，那還有一個(gè)判斷方法：比對自家公司以往的調薪幅度和比例。如果是太過(guò)破格的加薪，很可能就要存疑，以這個(gè)案例為例，提離職時(shí)建筑老板加碼留人很常見(jiàn)，但通常不會(huì )加到翻倍這么多，可能就需要有些警戒心。

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高薪留下也要問(wèn)清楚內容，免得落得用后就丟

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如果真的覺(jué)得建筑老板開(kāi)出的加薪數字太香，孫啟艷指出，那選擇待原公司三到六個(gè)月也是個(gè)選項，當薪資表確實(shí)有了2萬(wàn)的實(shí)際數字，再用這份薪資表去外部談跳槽，也可以讓自己有更好談判籌碼。

而且這三到六個(gè)月，在原公司也可能有新的任務(wù)或更大的發(fā)揮，例如往上或跨部門(mén)發(fā)展機會(huì )，或接獲更重要的新項目。

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但孫啟艷強調，面對建筑老板和主管的加薪或升官慰留，不要看到薪資或職銜三級跳就樂(lè )昏頭，還有一個(gè)重要的確認點(diǎn)，那就是職務(wù)內容的占比，這點(diǎn)，不只是留下的人，就算最后決定轉職跳槽，也一定要和新東家詳細確認。

常見(jiàn)的一個(gè)情況是，職務(wù)很棒、職稱(chēng)超贊，完全符合業(yè)界最熱門(mén)趨勢，例如「工程項目經(jīng)理」「結構工程師」「巖土工程師」，但實(shí)際工作內容，卻不一定真的如自己以為的所想。

孫啟艷就分享朋友的遭遇，朋友換工作目前信息業(yè)最熱門(mén)的電氣工程師，結果朋友轉工上任后，沒(méi)想到整天都在做各種協(xié)調工作，完全不用設計。

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頭銜是電氣工程師，實(shí)際上更像是安裝部門(mén)的PM，然而技術(shù)久不碰，不僅容易生疏，還會(huì )脫離業(yè)界最新發(fā)展，看似換到了更好的頭銜，卻反而讓自己含金量下降。

不管是對外跳槽或內部留任，面對建筑老板提出的大餅，都必須問(wèn)清楚對應的工作KPI，以及各項細部工作內容的占比，孫啟艷建議，免得自以為愈跳愈好或換得好位，實(shí)際上反而落空甚至被架空。