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安靜離職(Quiet Quiting)是2022年熱門(mén)的職場(chǎng)關(guān)鍵字,不是指職場(chǎng)工作者真的辭職離開(kāi)工作崗位,而是用最低的工作表現水平,讓自己保有工作,但是讓積極進(jìn)取、力求表現的自己,從工作上離職。身為上班族該如何察覺(jué)自己有安靜離職的跡象,哪些原因會(huì )造成安靜離職?如果已陷入安靜離職的狀態(tài),又該如何擺脫?本文由筑招網(wǎng)小編為你一一解惑!
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安靜離職的10個(gè)跡象
造成安靜離職的5大原因
4步驟擺脫安靜離職狀態(tài)
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從十個(gè)常見(jiàn)的不,查看自己是否安靜離職
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當工作心態(tài)開(kāi)始消極、提不起勁,分不清只是一時(shí)的倦怠還是警訊?你可以透過(guò)下列10個(gè)安靜離職的行為征兆,查看自己是否已經(jīng)悄悄地成為安靜離職的一族。
1.不力求表現
2.不期待加薪
3.不希望升職
4.不愿意加班
5.不想要學(xué)習
6.不參與活動(dòng)
7.不參與活動(dòng)
8.不在乎評價(jià)
9.不投入情感
10.不要被看見(jiàn)
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你為何安靜離職?從五個(gè)沒(méi)有,解析你安靜離職的原因
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安靜離職,其實(shí)就是一種對工作習得無(wú)助(Learned Helplessness)的反應。當我們不管做什么努力或嘗試,獲得的結果都是扛龜、失敗,累積的感受都是挫折、沮喪時(shí),就會(huì )習得白做工的無(wú)助感,進(jìn)而放棄努力或改變。
當我們覺(jué)得自己安靜離職時(shí),可以參考馬斯洛的需求層次理論,用五個(gè)人類(lèi)的基本需求,解析造成你安靜離職的原因。這五個(gè)原因,由淺入深分別是:
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沒(méi)有得到應有的薪資(生理需求)
沒(méi)有得到安穩的保障(安全需求)
沒(méi)有得到團隊的接納(人際需求)
沒(méi)有得到應有的肯定(自尊需求)
沒(méi)有得到工作的意義(自我實(shí)現)
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如何面對安靜離職的狀態(tài)?用C.A.L.M找回人生自主權
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多數人面對工作,多是選擇讓外在的人事物,來(lái)控制我們的心情。但如果仔細想想,你會(huì )發(fā)現人的心情,其實(shí)是可以自己選擇的。你可以「選擇」好心情,也可以「選擇」壞心情。遇到周遭同事或朋友情緒失控時(shí),我們常會(huì )叫對方Calm Down(冷靜下來(lái))。接下來(lái),我們就用C.A.L.M這四個(gè)字母,分享安靜離職來(lái)襲時(shí),如何找回人生自主權,減少面對工作的無(wú)助感。
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Change:轉念看待安靜離職
轉念看待安靜離職
當我們察覺(jué)到安靜離職反應時(shí),千萬(wàn)不要過(guò)于自責,更不要覺(jué)得自己是個(gè)爛咖而自暴自棄。你可以轉個(gè)念頭,用正面的觀(guān)點(diǎn),將安靜離職當做是老天給的提醒與祝福,讓這個(gè)「安靜」當做是開(kāi)展第二人生的契機。
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Accept:臣服接受安靜離職
confidence
安靜離職,其實(shí)也是一種身心自我保護的本能機制。它可能讓我們借此躲開(kāi)組織的內卷,也強迫我們停下來(lái),直視個(gè)人在職涯發(fā)展的限制。唯有我們真心臣服自己的安靜離職,才會(huì )有機會(huì )迎來(lái)第二人生。
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Let it Be:從心歸零、重新開(kāi)始
從心歸零、重新開(kāi)始
從心歸零,放下我這么努力,但是公司、主管、同事..….卻沒(méi)有給我對等回饋的不平與怨懟。唯有拋棄過(guò)往日積月累的被害者思維,我們才會(huì )有機會(huì )重新開(kāi)啟對未來(lái)的想望,讓自己取得前行的力量。
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Management:先有再好、找回自己
先有再好、找回自己
面對安靜離職,要懂得管理自己的期待!不要強迫自己快速擺脫安靜離職的狀態(tài)。不管你是選擇留在原有的組織,或是轉職到另一個(gè)單位。你可以用+1%的精神,先給自己一個(gè)付出就可以達成的短期小目標,讓自己慢慢地找回自我控制的感覺(jué)。
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雙B法則慢慢回歸正軌
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面對安靜離職,你可以用Better & Balance的雙B法則管理自己的努力。首先放下工作一定要做到Best的緊箍咒,用Better鼓勵自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),也讓自己對工作有多一點(diǎn)的意義感與使命感。另外也要善用安靜離職的正面意義,不要用工作成就或他人評價(jià)來(lái)衡量自己的價(jià)值,讓工作與生活可以更Balance一些。
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希望你的安靜離職,可以讓你有機會(huì )在建筑行業(yè)開(kāi)啟怦然心動(dòng)的第二人生。
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