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摘要

1.選擇Offer可以用產(chǎn)品設計的思維框架來(lái)思考，共包含點(diǎn)、線(xiàn)、面、體4個(gè)維度。

2.點(diǎn)是指個(gè)人的職務(wù)能力，能否適任該職務(wù)；線(xiàn)是個(gè)人職務(wù)技能的延伸；面是個(gè)人能否整合人脈、資源到工作上；體是看職涯、產(chǎn)業(yè)與公司的發(fā)展前景。

3.Offer提供的福利猶如贈品，我們不會(huì )因為贈品而決定購買(mǎi)一項產(chǎn)品。

我曾在一家新創(chuàng )公司擔任監控軟件的產(chǎn)品經(jīng)理，有5年的經(jīng)驗，換工作時(shí)在2個(gè)Offer間抉擇，也給大家想一想，如果是你，你會(huì )選哪一個(gè)呢？

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A公司

同是監控產(chǎn)業(yè)，有上市的大公司，是昔日的產(chǎn)業(yè)大咖，在上一代監控設備產(chǎn)品中賺了很多錢(qián)。但公司沒(méi)有跟到市場(chǎng)技術(shù)轉型，因而節節敗退，不過(guò)在舊有市場(chǎng)還是有基本盤(pán)。公司的董事長(cháng)與總經(jīng)理找我吃飯，很有誠意邀請我負責公司強攻新市場(chǎng)的轉型產(chǎn)品，擔任主管職，且月薪比我當時(shí)的薪水多1萬(wàn)5000元，配股10張，年終紅利依照績(jì)效另計。

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B公司

知名品牌廠(chǎng)的網(wǎng)路通訊部門(mén)，也是上市公司。他們希望推出一款新的攝影機，以進(jìn)入家用IoT市場(chǎng)，但薪資方面因為公司有規定的對照表，，以我的學(xué)經(jīng)歷，薪水比A公司少1萬(wàn)2000元，等于我轉職薪水只加3000元，年終紅利依照績(jì)效另計。職稱(chēng)是產(chǎn)品專(zhuān)員，非管理職。

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如果是你，你會(huì )選哪一個(gè)？

我抉擇了很久，A公司薪水比較高、老板器重、也能累積管理經(jīng)驗，但是以我在監控產(chǎn)業(yè)的認知，我估計該公司在監控領(lǐng)域沒(méi)什么機會(huì )，對于新的產(chǎn)品也不樂(lè )觀(guān)，這是一個(gè)正在下沉的產(chǎn)業(yè)與被拖著(zhù)往下的公司，公司是不會(huì )倒，但要翻身很困難。

B公司整體薪資條件遠低于A(yíng)公司，職稱(chēng)也不好，但是公司在成長(cháng)，而且IoT產(chǎn)品是一個(gè)有機會(huì )的產(chǎn)業(yè)。

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于是我選擇了B公司，之后怎么樣了呢？

B公司的職稱(chēng)與待遇雖然還好，但我最驚訝的就是，每天都有許多晶片廠(chǎng)、供應鏈大廠(chǎng)的經(jīng)理、副理約訪(fǎng)，跟我介紹業(yè)界最新的技術(shù)，希望我采用他們的產(chǎn)品，簡(jiǎn)直就是一堆大神免費教我產(chǎn)業(yè)最新的知識。

公司在經(jīng)營(yíng)硬體產(chǎn)品上也有一套方法，讓我在通路、庫存、開(kāi)發(fā)的流程中收獲很多，連我的LinkedIn也開(kāi)始有非常多獵頭對我興趣，這叫做站在巨人的肩膀上吧！

雖然待遇還好，但因為公司跟部門(mén)都很賺錢(qián)，盡管我的產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái)，還是拿到不錯的分紅，整體薪水一下子就超越A公司了。

至于A(yíng)公司，新產(chǎn)品還是沒(méi)打出名號，之后就沒(méi)有再崛起，股價(jià)一落千丈。我在想，如果我選擇A公司，扛著(zhù)正在下沉公司的轉型重責，應該會(huì )非常辛苦，而且薪資與股票雖然較高，但股價(jià)下跌，只是夢(mèng)一場(chǎng)，分紅的話(huà)，公司業(yè)績(jì)沒(méi)有起來(lái)，應該也不會(huì )有太多分紅，我有點(diǎn)慶幸我選了B公司。

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用產(chǎn)品思維思考職涯策略

其實(shí)當時(shí)的思考架構沒(méi)有事后看這么清楚，反而是在多年后，我在商業(yè)思維學(xué)院，協(xié)助許多同學(xué)解決職涯問(wèn)題，更有做產(chǎn)品的思維后，才發(fā)現選擇Offer可以用思考產(chǎn)品框架的角度，思考職涯策略，也就是不只從「點(diǎn)」來(lái)看工作選擇，還要思考「線(xiàn)、面、體」，以下一一介紹。

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點(diǎn)：職務(wù)能力

產(chǎn)品存在最基本的前提，就是能滿(mǎn)足單點(diǎn)需求，才會(huì )有價(jià)值，才能存續下去。放到個(gè)人的職涯選擇，就是你的「能力」到底能不能解決問(wèn)題，職能上能否勝任、表現得好，為你帶來(lái)薪資的報酬。

但是只有「點(diǎn)」很強是不夠的，對產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，顧客很快就會(huì )習以為常，轉眼間競爭者就會(huì )來(lái)抄，競爭無(wú)止境，所以需要延伸到「線(xiàn)」思考。

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線(xiàn)：延伸個(gè)人職能

以企業(yè)角度來(lái)看，就是「產(chǎn)品組合」，例如：蘋(píng)果公司推出iPod大獲成功后，又推出iPhone、iPad、AirPods等產(chǎn)品。以人來(lái)說(shuō)，就是「技能組合」，一個(gè)會(huì )專(zhuān)案管理的PM，和一個(gè)會(huì )專(zhuān)案管理、產(chǎn)品設計的PM，后者的競爭優(yōu)勢及議價(jià)能力就會(huì )高得多，如果又有行銷(xiāo)的思維，那就更搶手了。

要注意的是，這邊的線(xiàn)，是「串聯(lián)有關(guān)系的幾個(gè)點(diǎn)」，才能從同一個(gè)方向強化企業(yè)優(yōu)勢，因此Apple不會(huì )做完iPod后就馬上去做汽車(chē)。雖然現在在研發(fā)了，但已經(jīng)是Apple推出一系列電子消費產(chǎn)品，市場(chǎng)發(fā)展接近飽和，才開(kāi)啟第二曲線(xiàn)的另一種思維。對個(gè)人而言，雖然投資策略分析在市場(chǎng)上也是個(gè)重要的高薪職位，但我不會(huì )學(xué)了產(chǎn)品設計之后，就去學(xué)投資策略，這2者沒(méi)法連結，就還是2個(gè)點(diǎn)，無(wú)法發(fā)揮效果。

B公司讓我在產(chǎn)品管理的認知上增加了「硬體」這個(gè)維度，我從過(guò)去的經(jīng)驗中，對照出軟硬體開(kāi)發(fā)的不同，我學(xué)到硬體的開(kāi)發(fā)流程與庫存管理，也從業(yè)界的許多資源中快速的成長(cháng)，也賺到大公司的工作經(jīng)驗，補足我之前在新創(chuàng )以外的資歷。

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面：整合人脈、資源的能力

然后看「面」，指的是供應鏈與生態(tài)圈，蘋(píng)果會(huì )強，還有2個(gè)重要因素，一個(gè)是供應鏈管理，一個(gè)是App Store。iPhone的銷(xiāo)量帶動(dòng)「蘋(píng)概股」崛起，這些蘋(píng)概股從蘋(píng)果身上賺到錢(qián)、也賺到名聲，它們完整的解決方案，也幫助iPhone持續成為有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品。

App Store也是，iPhone的高市占率成了App Store中，眾多產(chǎn)品強大的擴散通路，App Store上豐富的軟件服務(wù)，也形成了一個(gè)「生態(tài)系」。這些App服務(wù)靠Apple的市占率，接觸到使用者，快速成長(cháng)，而Apple也因為這些服務(wù)廠(chǎng)商，增加了使用者買(mǎi)智慧型手機的價(jià)值。同時(shí)，增加轉換的Android的成本，形成了一個(gè)壁壘分明、互相依賴(lài)的生態(tài)圈。

對個(gè)人而言，就是你的「串聯(lián)能力」，你的經(jīng)驗能不能整合人脈資源，為公司開(kāi)創(chuàng )新的方向，或帶來(lái)新的資源？

為什么許多資深業(yè)務(wù)或是商業(yè)開(kāi)發(fā)，能夠成為公司的領(lǐng)導者？因為他們能串連產(chǎn)業(yè)資源、人脈，為公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)。為什么有些部門(mén)主管節節高升？因為他有能力，又有人緣、能結盟，推動(dòng)事情效率高，在公司內就會(huì )被高層識為領(lǐng)導者。

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體：職涯、產(chǎn)業(yè)、公司的發(fā)展前景

最后，隨著(zhù)Apple、Android陣營(yíng)及各軟件服務(wù)興盛，推動(dòng)「體」的變革，市場(chǎng)趨勢快速往「行動(dòng)化」走，使用者也轉向在手機上完成各服務(wù)，更推升了手機產(chǎn)品及軟件服務(wù)的價(jià)值，而iPhone的銷(xiāo)量與營(yíng)收也跟著(zhù)「體」節節上升，屢獲新高。

這也是為什么我認為A公司很難再起的原因，因為它想靠「點(diǎn)」——新的產(chǎn)品，扭轉在線(xiàn)、面、體的劣勢，這非常困難！轉換到個(gè)人，公司想要把產(chǎn)品這個(gè)點(diǎn)，壓在我這個(gè)單點(diǎn)身上，希望我的加入可以改變，風(fēng)險其實(shí)也是超高。

從個(gè)人而言，這就是「選擇戰場(chǎng)」的重要性，如果選澤正在下沉的產(chǎn)業(yè)，無(wú)論個(gè)人多努力，就好像搭到往下的電扶梯，只會(huì )跑得很累卻沒(méi)什么效果。但是選擇正在成長(cháng)的公司，就像坐到往上的電扶梯，就會(huì )是加乘效果，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在幫你賺分紅，所以記得要順勢而為！

這個(gè)「體」除了「產(chǎn)業(yè)」外，還包含了「職涯」、「公司」。

雖然說(shuō)行行出狀元，但很殘酷的是，不同的職務(wù)是有天花板的。公司柜臺的總機，和產(chǎn)品經(jīng)理，就算一樣努力，甚至可能總機也很有辨識客人、服務(wù)客人的能力，可能對人的記憶力與協(xié)調能力還比PM好，但薪水天花板的差距就是非常大。

另外，同樣的能力與職缺，外商公司與本土公司之間相比，薪水可能就是差一大截。能力一樣，但結果不同，原因就是「選擇的戰場(chǎng)」不同。

所以我認為選Offer要先選擇職涯、再選擇產(chǎn)業(yè)，最后選擇公司，而選擇的角度，就從點(diǎn)、線(xiàn)、面、體4個(gè)維度來(lái)看。

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至于你說(shuō)公司的福利制度？

福利制度對我而言叫做「贈品」，你不會(huì )因為贈品而決定要買(mǎi)一項產(chǎn)品吧？那為什么會(huì )為了幾天福利假、有沒(méi)有咖啡和零食，而選擇一間公司呢？能力足夠的你，完全可以靠分紅或薪水自己再去買(mǎi)。

以上，總結成這2段話(huà)，希望對大家有幫助。