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過(guò)去累積的戰功，加上工齡符合，半推半就下接任主管職，面對年輕下屬人才輩出，每天都壓力山大。專(zhuān)家提醒，管理職的任務(wù)是「達成團隊目標」，角色從被人管變成管人，讓你得以從不同的視角來(lái)思考及行動(dòng)，這是非常寶貴的經(jīng)驗，建議放手去挑戰。

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在職場(chǎng)上，一直活耀在第一線(xiàn)且做出成績(jì)、留下優(yōu)秀紀錄的人，漸漸的會(huì )讓他周?chē)娜?，對他產(chǎn)生一股期待─期望他能成為管理職。

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其實(shí)差不多在開(kāi)始工作的第5年，就會(huì )有征兆，而大多數的人在出社會(huì )第10年左右，就會(huì )面臨這些來(lái)自外界的期待。雖說(shuō)是期待，但也不否認這有時(shí)是一種壓力。

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為什么會(huì )有壓力呢？我最常聽(tīng)到的原因是：「盡管我一直努力表現至今，但坦白說(shuō)，現在的我已經(jīng)不比10年前了；我現在光是要維持水準，就已經(jīng)卯足全力，實(shí)在沒(méi)有多余的心力，去迎合他人的期待，更遑論擔任管理職?！苟@種時(shí)候，我都建議他們：「你應該去挑戰一次管理職，試試看也無(wú)妨?！?/span>

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我要先說(shuō)明，所謂的管理職，只是一個(gè)角色代稱(chēng)，絕對不是用來(lái)判定任何人的價(jià)值基準。說(shuō)得更直接點(diǎn)，從來(lái)就沒(méi)有誰(shuí)因為升上管理職，所以就突然變得很偉大，你不需要因為成為管理職，就強迫自己非要表現得比其他人優(yōu)秀，你只需要貫徹管理職的任務(wù)及責任即可。當然，我這不是在說(shuō)管理職只要做好分內之事、不用太認真的意思。

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如果，你成為了一個(gè)團隊的管理者，你的使命就是「達成團隊目標」。因此管理者需要為每一個(gè)組員設定個(gè)人目標，并且管理進(jìn)度，中途不管發(fā)生什么困難或問(wèn)題，管理者也有責任為大家排除或解決。

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在這樣的過(guò)程中，你看待事情的角度將會(huì )有180度大轉變。最明顯的就是被動(dòng)與主動(dòng)的差異，從被人管變成管人；從提出報告的人，變成聽(tīng)取報告的人；從找人商量，變成別人來(lái)找你商量。

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原本只會(huì )抱怨、宣泄不滿(mǎn)的人，一旦成了管理職，他們會(huì )想到：「啊，原來(lái)我之前給主管添了這么多麻煩……?！苟芾砺毥?jīng)常被認為是站在公司那邊的人，有時(shí)候需要向員工說(shuō)明公司旨意，甚至還必須考察主管或公司的立場(chǎng)，可說(shuō)是有大量的機會(huì )，讓自己親身體驗何謂換位思考。因為扮演了不同的角色，而得以從不同的視角來(lái)思考及行動(dòng)，這是非常寶貴的經(jīng)驗，也能充實(shí)自己的職涯。

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再更進(jìn)一步來(lái)談，如果你負責的客戶(hù)并非個(gè)人，而是企業(yè)的話(huà)，你所面對的窗口，幾乎是擁有一定程度決策權的人，這類(lèi)的人通常都是該企業(yè)公司里的管理階層，甚至很有可能就是老板。

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這些人所面臨的煩惱及課題，若你只是個(gè)毫無(wú)管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)，你肯定無(wú)法了解；但當你也經(jīng)歷過(guò)管理職，你就能理解他們的思維，為客戶(hù)提供的服務(wù)及質(zhì)量，才能深得客戶(hù)的心，你的業(yè)績(jì)自然也會(huì )有亮眼的成果。

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過(guò)去你可能對公司的中期經(jīng)營(yíng)計劃，或是老板的策略方針有聽(tīng)沒(méi)有懂，但當你擁有管理職的經(jīng)驗后，想必你會(huì )清楚許多。

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成為管理職的好處真的很多，你不應該再找理由拒絕。就算挑戰失敗，也只是恢復成團隊中的一分子的角色罷了。記得我在前面說(shuō)過(guò)的話(huà)嗎？管理職只是一個(gè)職稱(chēng)，即便卸下職位，你還是可以好好運用得到的經(jīng)驗在工作上。

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只不過(guò)是角色的轉換而已，沒(méi)有什么地位高下之分，無(wú)須鉆牛角尖。為了你自己的成長(cháng)與職涯，放開(kāi)心胸去挑戰看看吧。