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有些人本身很能干，但無(wú)法傳承經(jīng)驗，也不懂組織訓練，一旦帶人，可能造成部屬打混，自己卻忙得團團轉，結果一事無(wú)成。

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都期待自己可以步步高升，有朝一日成為金字塔上的管理者。然而在職場(chǎng)浮沉幾年，轉頭回顧時(shí)，我們可能發(fā)現，有些人早已平步青云，如愿坐上管理的位階，有些人卻還原地踏步，甚或在新舊世代間奮力上游，感嘆自己懷才不遇。

在講求「實(shí)力主義」的今天，光有資歷或經(jīng)驗，并不足以晉身管理階層，還需備齊管理人才的核心能力才行。如果你感到有志難伸而抑郁不平，不妨自我檢視，是否犯了以下的毛?。?br> ?
專(zhuān)業(yè)能力不足
每個(gè)行業(yè)都有其竅門(mén)所在，專(zhuān)業(yè)能力不足的人，不僅工作效率不彰，在遇到問(wèn)題時(shí)，容易下錯判斷或決策，造成組織重大損失。專(zhuān)業(yè)不足而造成的決策錯誤，有時(shí)比貪污還要嚴重。
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策劃能力不足
工程項目經(jīng)理必須擔負部門(mén)的績(jì)效重責，面對快速變遷的環(huán)境，必須要有軟性的變革思惟，再透過(guò)策劃能力，創(chuàng )造可獲利的營(yíng)運模式，才能讓組織氣氛活性化。沒(méi)有策劃能力的工程項目經(jīng)理，無(wú)法為組織開(kāi)創(chuàng )新局，長(cháng)久也無(wú)法服眾。
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領(lǐng)導能力不足
有些人自己很會(huì )做事，但無(wú)法傳承經(jīng)驗，也沒(méi)有組織訓練的概念，一旦帶人，可能造成下屬打混，自己卻忙得團團轉的情況，反而一事無(wú)成。

此外，企業(yè)最忌單打獨斗的個(gè)人英雄，缺乏領(lǐng)導力的人，不善對下屬做正確觀(guān)念或理念的行銷(xiāo)，容易造成團隊缺乏愿景與凝聚力，組織形同散沙。
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缺乏成本概念
工程項目經(jīng)理績(jì)效的好壞，與成本控管息息相關(guān)。業(yè)績(jì)高不一定表示賺錢(qián)，成長(cháng)型的企業(yè)，也可能因為成本掌控不當，反倒造成「黑字倒閉」。
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人際關(guān)系欠佳
組織中強調團隊合作，「人和」事才能圓。人際關(guān)系不好，可能是犯了「自傲」、「自私」、「自利」、「自閉」的性格而不自知。

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自傲：總是將以前的豐功偉業(yè)掛在嘴邊，用嘴巴說(shuō)故事的「簡(jiǎn)歷英雄」，通常沒(méi)有太好的執行力。

自私：凡事以自己的利益為優(yōu)先，位高權重卻只挑責任輕的工作做。

自利：總愛(ài)攬功自利，雙手緊握「權力」與「錢(qián)利」，必嘗財聚人散的惡果。

自閉：心中非常有想法，也掌握組織的許多訊息或政策方向，但不能承上啟下，易造成組織溝通的斷層。

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最后提醒建筑人才，適才適所很重要，不是每個(gè)人都有能力當工程項目經(jīng)理，練就項目經(jīng)理功夫也要八、九載，功夫扎實(shí)帶人才能長(cháng)治久安，自己也比較勝任愉快。
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