對于正在從事或想要從事采購或者采購工程師工作的朋友，成為一名采購工程師需要具備哪些技能？采購其實(shí)主要涉及到供應商的篩選及質(zhì)量控制兩方面，下面為大家總結以下幾點(diǎn)，我們一起來(lái)get一下！

一、采購

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1、客戶(hù)要求以及技術(shù)數據分析。這個(gè)需要對從事行業(yè)的技術(shù)有所了解，比如機械行業(yè)采購，需要對技術(shù)圖紙以及材料和表面處理工藝充分了解；比如服裝行業(yè)的采購，需要對布料等材料有所了解。

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2、和供應商及客戶(hù)溝通能力。

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3、價(jià)格、規格、要求以及付款方式等都確認之后，簽訂合同，然后進(jìn)行樣品制作。

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4、有效執行及持續改進(jìn)，包括工藝，品質(zhì)，效率等。

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二、工廠(chǎng)評估 / 驗廠(chǎng)

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(大體分為以下幾個(gè)主要方面，每個(gè)公司基本都會(huì )有固定的評定表格及條款的，可以逐條進(jìn)行查看)

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1、工廠(chǎng)包括圖紙等技術(shù)文件的有效性及完整性。

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2、原料采購以及外購件的質(zhì)量控制。

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3、加工制造過(guò)程的控制和質(zhì)量控制。

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4、首樣制作的跟進(jìn)及記錄。

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5、質(zhì)量等問(wèn)題的處理及有效的信息反饋流程。

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三、供應商管理

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1、明確供應商的工作是提供合格的產(chǎn)品及滿(mǎn)意的服務(wù)。

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2、采購應該與供應商建立良好交流及互動(dòng)關(guān)系。

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3、采購應該用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識或者可行的資源促進(jìn)供應商不斷優(yōu)化，以及幫助他們解決可能的技術(shù)問(wèn)題。

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4、對供應商進(jìn)行定期的考評。

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5、幫助供應商完成訂單，以便盡快拿到滿(mǎn)意的貨物，實(shí)現工廠(chǎng)資金的流動(dòng)。

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四、質(zhì)量控制

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1、采購人員應建立并向供應商明確，諸如產(chǎn)品質(zhì)量等評估條款的預期、產(chǎn)品生產(chǎn)的注意事項以及可能的突出問(wèn)題，以書(shū)面或者郵件形式向供應商提出，以便隨時(shí)追溯查詢(xún)。

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2、樣品或貨物的中期檢驗及最終檢驗。

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3、看檢驗報告，是否Pass不是最終目的，最終的效果是讓供應商自身去建立一套合理完善的流程去保證產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中的質(zhì)量控制。

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五、問(wèn)題解決

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1、評估及定義問(wèn)題的級別。

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2、結合采購對產(chǎn)品的原始期望制定采購人員預期的一些解決方案(Alternative Solution)。

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3、與供應商進(jìn)行溝通找到契合點(diǎn)，最終的解決方案是盡量雙贏(yíng)，即最小程度的減少采購方與供應方的損失，這樣的溝通和解決方案才是有效的，成功的。

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4、執行與持續跟進(jìn)。

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5、制定預防措施及跟進(jìn)后續的執行情況。

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六、成本控制 / 成本管理

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1、明確項目的計劃及預算，或者產(chǎn)品的目標價(jià)范圍。

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2、結合市場(chǎng)進(jìn)行真實(shí)成本分析及評估，判斷有效性及可行性。

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3、明確要求后進(jìn)行詢(xún)盤(pán)，價(jià)格對比或者價(jià)格細分進(jìn)行進(jìn)一步評估。

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4、基于相同的產(chǎn)品要求，半年或者一年進(jìn)行一次價(jià)格調研，隨時(shí)掌握市場(chǎng)的價(jià)格走向，以便更好進(jìn)行成本控制。

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七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

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1、市場(chǎng)分析及調查

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2、產(chǎn)品評估及預算評估

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3、樣品及大貨的質(zhì)量控制

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4、成本控制及管理