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筑招網(wǎng)小編在拜訪(fǎng)許多不同工作團隊的過(guò)程中，請團隊成員寫(xiě)下讓他們「覺(jué)得令人困擾的主管類(lèi)型」，筑招網(wǎng)小編匯整出13種類(lèi)型。領(lǐng)導能力其實(shí)是非常曖昧的能力，身為主管與其只觀(guān)察一些主管楷模，還不如看看這些NG類(lèi)型，小心不要讓自己也變成下屬眼中的地雷主管。

領(lǐng)導能力其實(shí)是非常曖昧的能力。就算成為了一個(gè)「能夠領(lǐng)導團隊前進(jìn)的」、「親切溫和的」、「愿意信賴(lài)下屬、把工作交給底下的人負責的」、「貼心為人著(zhù)想的」、「發(fā)生問(wèn)題時(shí)能適時(shí)給下屬幫助的」主管，也不能說(shuō)就是百分之百完美。

在這里，還有另一項調查結果。這是我在拜訪(fǎng)許多不同工作團隊的過(guò)程中，請團隊成員寫(xiě)下讓他們「覺(jué)得令人困擾的主管類(lèi)型」，所收集起來(lái)的結果：

情緒化：情緒起伏變化相當大，而且在指導下屬時(shí)，都沒(méi)有一定的準則。
老是在說(shuō)教：如果沒(méi)有按照他講的去做，就會(huì )一直生氣。
放任下屬：雖然很放任、不太管事，但是如果一犯錯就會(huì )大發(fā)脾氣。
思慮不周、雜亂無(wú)章：說(shuō)的話(huà)相當極端，因此誰(shuí)都做不到。很容易就受到自我啟發(fā)、心靈勵志書(shū)等的影響。
一直看下屬臉色：工作指示模糊不清，想要討好下屬、不希望被討厭。
喜歡改變對方：希望下屬聽(tīng)了自己的話(huà)，就可以改變人生觀(guān)。
愛(ài)逞強：覺(jué)得身為一位主管，就應該表現出精力旺盛，但偏偏個(gè)性又不是活潑外向的人，所以看起來(lái)很尷尬。
不對下屬敞開(kāi)心房說(shuō)實(shí)話(huà)：不對下屬說(shuō)實(shí)話(huà)，也不敞開(kāi)心胸，卻又希望能了解他們的心意。就算經(jīng)常會(huì )抱怨：「那家伙怎么都不找我商量??？」卻絕對不會(huì )開(kāi)口說(shuō)自己的內心話(huà)。
過(guò)度認真：老是把大道理掛在嘴邊。在職場(chǎng)上，待人處事有時(shí)候含糊的在灰色地帶收場(chǎng)也是一種能力，但是這種主管卻老是想分清楚黑白。
只想靠氣勢解決所有事：缺乏具體的工作戰略，經(jīng)常說(shuō)「這樣感覺(jué)不錯」、「就靠著(zhù)這股還不賴(lài)的感覺(jué)，大家一起邁向成功吧！」，以為只要憑著(zhù)氣勢、斗志與精力，就能解決所有問(wèn)題。
覺(jué)得下屬都是笨蛋：會(huì )向上級報告：「那家伙真是不會(huì )做事?！够虍斨?zhù)下屬的面對他說(shuō)：「你真的是腦袋不太好啊?！?br> 自吹自擂：責備對工作還不熟練的下屬，而且開(kāi)始說(shuō)起往事：「像我以前剛開(kāi)始工作的時(shí)候啊……?！箙s忘了自己曾經(jīng)也很懵懂、對工作不熟悉。
要求下屬能因循他的成長(cháng)過(guò)程：要求下屬在工作上要做得像過(guò)去的自己一樣。如果沒(méi)做到的話(huà)，就會(huì )不高興。跟自吹自擂的主管是同樣類(lèi)型。
沉浸在自己情緒中：覺(jué)得自己是為了下屬好，才會(huì )提高音量、歇斯底里、越來(lái)越激動(dòng)，最后甚至說(shuō)：「我是為了你們好才哭的?！?br> 口頭禪是「加油吧」：以為會(huì )激勵下屬，就是一個(gè)好主管，因此經(jīng)常把「加油啊」掛在嘴邊，但下屬真正遇到問(wèn)題的時(shí)候，卻又幫不上什么忙。
嫉妒下屬：嫉妒工作能力很強的下屬。要是一直以來(lái)，主管都以自己的力量領(lǐng)導團隊前進(jìn)，會(huì )很容易陷入這種類(lèi)型。
格局很?。?/strong>對整個(gè)工作團隊的掌控欲很強，希望自己成為團隊里的第一名。但是對整體團隊能夠達成什么樣的實(shí)際目標卻不太關(guān)心，或沒(méi)有計畫(huà)。
看完了每個(gè)下屬列出的「覺(jué)得困擾的主管類(lèi)型」后，你有什么感覺(jué)？與其只觀(guān)察一些主管楷模，還不如看看這些令人討厭的主管，讓人覺(jué)得更具體、更能抓到改善的方向。