?

1.薪水是談出來(lái)的，切勿被框架局限，各階職涯皆有談判籌碼；

2.謝絕高騖遠談薪水，亦不該屈就低薪，考慮生活需求與職涯目標為王道；

3.HR職涯選擇產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對于自身發(fā)展各有利弊，妥善全面評估；

4.黃曉丹歷經(jīng)一個(gè)月HR跳槽，選定新任職公司，實(shí)境評估點(diǎn)剖析。

?

一、HR薪資水平落差級距大，薪酬運用談判方式獲得，切勿被框架局限

觀(guān)察市場(chǎng)行情，HR起始薪資，約莫在五千，回顧黃曉丹從設計公司跳槽到擔任HR時(shí)期，當時(shí)思考到?jīng)]相關(guān)經(jīng)驗，薪水不是謀職考量，HR是以業(yè)績(jì)導向，薪水是以五千元開(kāi)始，和其他公司相比，確實(shí)是還不錯的底薪。

起初擔任HR評估自己的價(jià)值，倘若你是相關(guān)工作經(jīng)驗或沒(méi)有實(shí)習過(guò)，會(huì )考量到是否為HR相關(guān)科系學(xué)士或碩士，公司在給薪會(huì )評估職等，相關(guān)科系會(huì )贏(yíng)在起跑點(diǎn)，也可以參考就業(yè)網(wǎng)站會(huì )有薪資級距，掌握到HR相關(guān)技能，以此分析自身能力去說(shuō)服未來(lái)主管談判薪水。

二、切勿好高騖遠談薪水，薪資須考慮生活需求與職涯目標

不該因為沒(méi)經(jīng)驗接受低薪，若是造成生活困難反而會(huì )無(wú)法做長(cháng)久，形成常態(tài)性離職無(wú)限輪回。

在進(jìn)公司之前需先深入做功課，評估能否在公司待的長(cháng)久，或是多參考其他公司，避免短暫任職負向循環(huán)，不讓初始職涯變得不利。

HR職涯談薪水從產(chǎn)業(yè)切入更為理想HR在不同產(chǎn)業(yè)職務(wù)內容有同質(zhì)性，工作量也會(huì )有所差異，亦須評估該公司獲利能力非常重要假設，同樣是剛畢業(yè)的新人，到一家很賺錢(qián)的軟件公司，跟可能是傳產(chǎn)性質(zhì)公司，薪水級距可能差距到一倍，而且給高薪的公司未必是看資歷，

反而會(huì )看你的人格特質(zhì)是否符合公司想要的人才，未來(lái)若有潛力就可能評估給你高薪?？上人伎枷肴ツ膫€(gè)產(chǎn)業(yè)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)擁有不同特性，例如科技業(yè)高成長(cháng)起落大，會(huì )跟著(zhù)全球經(jīng)濟市場(chǎng)走雄市，想在相對穩定可往金融業(yè)不會(huì )影響大，傳產(chǎn)會(huì )有一定獲利來(lái)源，但需要預期當在市場(chǎng)優(yōu)勢時(shí)，自己的薪水不會(huì )獲得到這么多的分紅。

HR在很賺錢(qián)的公司，可能超過(guò)別產(chǎn)業(yè)HR耕耘十年的待遇，但在賺錢(qián)公司能力和經(jīng)驗比其他產(chǎn)業(yè)HR來(lái)的好嗎？有可能但未必，所以薪資需要納入更多考量與條件，可往相同產(chǎn)業(yè)，經(jīng)驗累積成就相比，切勿過(guò)于跟他人比較，你的成就以及值得拿出來(lái)討論的經(jīng)歷，才是薪資談判籌碼的至關(guān)重要。

?

三、黃曉丹HR職涯轉職，選定新任職公司，實(shí)境評估點(diǎn)剖析

黃曉丹剛結束跳槽過(guò)程，此次轉職應對面試官薪水談判籌碼中，首先分享工作經(jīng)歷，其次討論到過(guò)往薪資以及期望薪資，并且透露正在考慮的公司所提供的薪資。

但會(huì )著(zhù)重在之前經(jīng)驗跟職能在哪個(gè)領(lǐng)域，需要清楚知道自己值得在哪個(gè)薪資價(jià)位，不能夠因為公司有發(fā)展前景就愿意降薪，仍需要考量生活支出現實(shí)問(wèn)題，若雇主評估你值得、有潛力，也會(huì )不吝嗇往上幫你加薪水。年資只是其一考量點(diǎn)，即便你在前公司只待半年一年，但你當中創(chuàng )造出卓越的事跡，那不妨以此為焦點(diǎn)去說(shuō)服對方能夠在公司建立這樣的成果。

套上經(jīng)濟學(xué)所提到的錨定效應 ，薪資數字范圍出來(lái)后，人會(huì )不自覺(jué)從此數字靠攏，但需要知道自己值得的價(jià)位，未來(lái)雇主會(huì )以之前薪資為出發(fā)點(diǎn)。

更重視公司未來(lái)發(fā)展性(攸關(guān)漲薪潛力)、公司特質(zhì)以及文化，離職原因未必是薪資待遇，薪酬固然重要，但壓倒駱駝最后一根稻草的離職，可能是與公司文化理念價(jià)值觀(guān)契合上的問(wèn)題

?

黃曉丹評估公司最重要三點(diǎn)排序為：

1、組織文化
2、與公司合作的成長(cháng)性
3、薪資

?

能否在公司提升個(gè)人成長(cháng)，若是總是做替代性高的職務(wù)，需要說(shuō)服未來(lái)的自己，此成就是否對未來(lái)謀職上，是可以有價(jià)值去被認可的，即便沒(méi)有需要跳槽的狀況下，亦可常常思考職務(wù)對于個(gè)人成長(cháng)的效益。

黃曉丹最終在選定公司，在職務(wù)上評估點(diǎn)是給予彈性與自主性、自身個(gè)性更適合建筑招聘網(wǎng)站公司文化、自主性能發(fā)揮長(cháng)才討論空間、公司特質(zhì)令自己很向往，也符合前述三項評估三點(diǎn)，拿到聘書(shū)offer隨即答應。

把目標放的更長(cháng)遠，對未來(lái)轉職公司的期望不離初衷，但可以適時(shí)做調整，路會(huì )更加寬廣，也能越符合自身特質(zhì)，走出更長(cháng)久及發(fā)展高成長(cháng)的職涯。

?

結語(yǔ)
HR在國內并沒(méi)有標準化，薪資的水平也非常參差不齊，除了產(chǎn)業(yè)的落差，南北地區的落差也很大，我自己的HR職涯，也是從五千開(kāi)始，慢慢的爬過(guò)兩萬(wàn)，在國內HR要破百萬(wàn)的話(huà)，需要花上不少的時(shí)間沉淀和積累。