很多人想知道如何成為好的領(lǐng)導者，尤其是已經(jīng)做到經(jīng)理或主任級數，下面有一班下屬，就更加需要知道有什么方法，這樣才可帶領(lǐng)團隊做出表現，而您亦可越做越高級。筑招網(wǎng)小編將教您7個(gè)技巧如何成為好的領(lǐng)導者。

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信任，等于肯定
很多領(lǐng)導者最大的問(wèn)題，就是不信任下屬，覺(jué)得沒(méi)有自己介入，事事親力親為，工作就不會(huì )做好。這種想法其實(shí)是太過(guò)自以為是，亦反映不信任下屬。假如領(lǐng)導者事無(wú)大小必須親自過(guò)問(wèn)，自己的工作量就會(huì )太大，分散時(shí)間專(zhuān)注真正重要的工作，亦會(huì )讓下屬沒(méi)有發(fā)揮空間，欠缺動(dòng)力。

假如您愿意信任員工，將工作交出后，就主力監督大框架，細節就放手由員工自由發(fā)揮吧。一般來(lái)說(shuō)，員工會(huì )比較落力，因為這等于是一份認同和肯定，員工當然想證明自己不負所托。

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教練角色
好的領(lǐng)導者通常會(huì )擔當教練角色，這就像一支球隊的教練，致力幫助下屬提升自己，越做越好。假如每個(gè)下屬都這樣，您的團隊就會(huì )更加出色。在這方面，您可與下屬一同制定學(xué)習大計，甚至規劃事業(yè)發(fā)展方向等等。

好的教練往往是亦師亦友，假如下屬有哪里做得不好，就要當面指正。不過(guò)切忌兇神惡煞人生攻擊，很多領(lǐng)導者就是犯了這個(gè)大忌。指正的時(shí)候，應該具體說(shuō)明，還要給予建設性的意見(jiàn)和指導。另外，領(lǐng)導者亦應與下屬不時(shí)單對單對談，像朋友一樣幫下屬找出解決問(wèn)題的方法。

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目標和責任清晰
領(lǐng)導者通常管理一班下屬，帶領(lǐng)團隊共同實(shí)現一些目標，而這些目標可能由領(lǐng)導者自己制定，亦可能來(lái)自上頭或老板。領(lǐng)導者必須向下屬清楚交代整個(gè)團隊的目標，另外還要為每個(gè)下屬制定各自的小目標，這就像一塊砌圖，當每個(gè)人做到自己的份內事，大目標就會(huì )達到。

另外，團隊是互相分工合作，彼此配合。假如領(lǐng)導者沒(méi)有將每個(gè)下屬的職責分得很清，而且清楚交待，很容易會(huì )造成混亂和誤會(huì )，假如出現灰色地帶，甚至會(huì )出現互相卸責的情況，沒(méi)有人出來(lái)做，隨時(shí)會(huì )影響整個(gè)進(jìn)度。

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用心聆聽(tīng)下屬意見(jiàn)
另外，下屬也是人，當然會(huì )有感受。假如工作量太大，或者Deadline期限太緊，隨時(shí)會(huì )做到身心靈虛脫。如果領(lǐng)導者能夠多聽(tīng)下屬聲音，就可在出現問(wèn)題時(shí)及早解決。

在這方面，領(lǐng)導者可以定期開(kāi)會(huì )，直接表明開(kāi)會(huì )目的是聽(tīng)取下屬意見(jiàn)。另外，亦可設立一些溝通渠道，例如email或信箱，甚至單對單交談。領(lǐng)導者還應該建立開(kāi)明親和形象，鼓勵下屬說(shuō)出心聲，因為下屬通常都怕得罪上司，如果沒(méi)有鼓勵，多數不敢說(shuō)出口。

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善用獎勵
好的領(lǐng)導者等于是一個(gè)火車(chē)頭，帶領(lǐng)下屬勇往直前。領(lǐng)導者需要不斷給下屬動(dòng)力，推動(dòng)下屬向前，振奮他們士氣。下屬如果抱著(zhù)「返工等收工」的心態(tài)，整個(gè)團隊很難會(huì )有好表現。

推動(dòng)下屬的一個(gè)好方法，自然就是善用獎勵。任何人都想得到上司的肯定。獎勵其實(shí)有很多種，例如您可建議某個(gè)杰出的下屬升職加薪，或者來(lái)個(gè)飯局作為慶功宴。最劃算的獎勵，當然就是口頭肯定，您當眾贊揚下屬一句，對下屬來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很大的動(dòng)力。

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身先士卒
歷史上舉世聞名的亞歷山大大帝，當年戰無(wú)不勝，其中一個(gè)原因就是每場(chǎng)仗他都走到最前，與下屬出生入死，以致下屬士氣大振。同樣道理，領(lǐng)導者假如一味發(fā)號司令，然后翹住手在后面嘆咖啡，這種領(lǐng)導者通常都不得民心，很難受到下屬愛(ài)戴。

有魅力的領(lǐng)導者就是與下屬一同并肩作戰。這里不是說(shuō)要事事介入，而是若看到下屬有需要，就要主動(dòng)伸出援手，幫下屬去撲火。當領(lǐng)導者變成下屬的戰友，下屬通常會(huì )更加甘心樂(lè )意聽(tīng)您命令。

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知人善用
每個(gè)人都有各自的長(cháng)處和弱點(diǎn)，亦有各自擅長(cháng)的技能。領(lǐng)導者必須好好認識每個(gè)下屬，知道每個(gè)下屬做什么工作最好，例如有的下屬較擅長(cháng)對客，有的則擅長(cháng)「講數」談判，有的則對行政管理較在行。

由于團隊的工作都是領(lǐng)導者分配，如果領(lǐng)導者能夠知人善用，將最佳人選安排在最適當位置，當然可以發(fā)揮最大威力，事半功倍，下屬亦會(huì )越做越有成就感，更加愿意追隨您。

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結語(yǔ)
筑招網(wǎng)求職攻略上還有其他有關(guān)領(lǐng)導和管理的文章，可以幫您帶領(lǐng)團隊，都是很值得參考。