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非常多人討論過(guò)內部推薦的重要性，但比較少人討論到底要怎么請人幫忙寫(xiě)推薦信。最近剛好收到一些詢(xún)問(wèn)我能不能幫忙能不能內推，一樣目的百樣情，今天來(lái)分享一下我覺(jué)得怎么樣的內容跟注意事項，比較有可能讓人有動(dòng)機幫忙推薦。

這里假設推薦人跟被推薦人不是熟識，比較符合大部分的情況。
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首先，介紹你是誰(shuí)
這真的是基本到不能再基本了，我不需要知道你的祖宗十八代，但請至少告知名字，目前就職就學(xué)狀態(tài)等等。如果有一些些關(guān)系聯(lián)系（例如是同校校友）可以稍微提到。
我遇過(guò)微信用化名發(fā)信息找我幫忙推薦，劈頭就問(wèn)可以幫忙內推嗎？我當然是直接拒絕了，因為我完全不認識你，何談推薦你呢？
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第二，說(shuō)明跟推薦人是如何認識的
如果只有一面之緣，或是很久以前接觸過(guò)，請不要假設推薦人記得自己，因為多數時(shí)候真的不會(huì )記得。請提醒對方彼此怎么認識的，如果完全不認識，也可以簡(jiǎn)單說(shuō)明怎么找到推薦人的聯(lián)絡(luò )方式（朋友介紹、網(wǎng)路搜尋搜到之類(lèi)）。
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第三，簡(jiǎn)短說(shuō)明欲申請的職位跟為什么能勝任這個(gè)位子
理論上開(kāi)口需要幫忙內部推薦的時(shí)候，應該已經(jīng)有明確的申請職位，而不是「問(wèn)問(wèn)看有沒(méi)有內部推薦的機會(huì )，有的話(huà)再來(lái)考慮要不要申請貴公司?！谷绻皇菃?wèn)問(wèn)看，通常會(huì )被我歸類(lèi)在浪費我時(shí)間這一塊而拒絕。這點(diǎn)很基本，但還是有人會(huì )忽略，甚至問(wèn)出「你們公司有沒(méi)有適合我的職位？」這樣的問(wèn)題差點(diǎn)讓我以為我轉行當獵頭。
請托內推的時(shí)候，請簡(jiǎn)單介紹自己欲申請的職位，或是附上職位的連結，讓推薦人參考。但一開(kāi)始不需要長(cháng)篇大論解釋為什么要申請，對推薦人來(lái)說(shuō)你夠不夠格讓他推薦通常比你為什么想要申請還重要，所以我傾向了解申請人背景多于動(dòng)機。
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第四，不要給推薦人壓力
有些人會(huì )在一開(kāi)始就附上簡(jiǎn)歷跟動(dòng)機信給推薦人參考，但這種有點(diǎn)強迫推銷(xiāo)的方式會(huì )讓有些推薦人有點(diǎn)壓力。我認為比較好的作法是給推薦人選項，例如以「我愿意附上簡(jiǎn)歷和目的信，您可以再決定是否愿意幫我內推」就相對有彈性。
也請記得沒(méi)有人有義務(wù)幫你內推，在信息／信件尾端可以讓對方知道無(wú)論有沒(méi)有幫上忙，自己都同等感謝。中國人有時(shí)過(guò)度客氣，即使不是自己的責任如果沒(méi)有幫上忙還會(huì )愧疚，所以不要給推薦人壓力我覺(jué)得還滿(mǎn)重要的，更不要假設內推了就會(huì )得到面試機會(huì )，落空還施壓在推薦人身上。
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請陌生的人幫忙內推，最大的原則就是禮貌跟制造方便給推薦人，提高被推薦的機率，更積極的做法可以是查好負責的HR給推薦人，或是把要轉給HR的信都擬好給推薦人，但以上四點(diǎn)都有達到我覺(jué)得就已經(jīng)算是合格的請求了。也請注意每一個(gè)公司的內推機制不太一樣，如果自己能打聽(tīng)好游戲規則，做越多準備，減少推薦人的負擔，相信能大大提高推薦人幫忙的意愿。
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