找到一種受益的方式，同時(shí)也會(huì )對你的競爭產(chǎn)生負面影響，這可能是一個(gè)理想的方案。這個(gè)機會(huì )比你在爭奪候選人或員工時(shí)更加成熟。

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無(wú)論你所在行業(yè)的每個(gè)人都在努力贏(yíng)得新的候選人，或者如果你已經(jīng)發(fā)現另一家公司的高層可能正在尋找新的機會(huì )，你應該準備好迎接他們。

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也不總是一張薪水支票能讓這些優(yōu)秀的候選人通過(guò)你的大門(mén)。這是為了保持所有員工的良好生活質(zhì)量。你可以通過(guò)以下幾種方式讓自己從競爭中搶走最優(yōu)秀的建筑人才。

做有趣的工作

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沒(méi)有人吹噓他們的工作很無(wú)聊。你希望你的員工參與他們的工作，并且每天都很樂(lè )意做出貢獻。

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擁有一系列有趣的項目將使人們想立即為你服務(wù)。候選人希望進(jìn)入一個(gè)激勵他們的工作。因此，讓他們知道他們將要做的事情，并確保提供一些多樣性。

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如果他們知道他們每天都會(huì )面臨新的挑戰，你可能會(huì )搖擺不定，加入你的團隊。

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評估你的福利

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有時(shí)候，正確的利益可能會(huì )使規模對你有利。你提供什么健康保險？病假和休息時(shí)間怎么樣？
找出你的福利方案的哪些方面缺乏，哪些領(lǐng)域應該突出給候選人。如果你可以改進(jìn)任何事情，請找到一種方法。你永遠不知道什么會(huì )影響你的組織的候選人，所以要確保你的所有好處都達到或超過(guò)標準。

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變通

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求職者希望找到一份適合他們的工作，就像他們在工作一樣。但是每個(gè)員工都有不同的需求。無(wú)論他們有家人或寵物要回家，或者甚至可能有一位年邁的父母要照顧，人們都希望知道有空間滿(mǎn)足他們自己的個(gè)人需求。
提供人們可以利用的不同選項，例如靈活的工作時(shí)間或自選的時(shí)間表。向你的應聘者詢(xún)問(wèn)他們希望參與的項目，并盡你所能地分配他們。

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這并不意味著(zhù)100%的手放開(kāi)，把一切都留給他們。這僅僅意味著(zhù)你應該考慮到他們的需求、愿望和目標，并且理解他們自己的個(gè)人情況。

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提倡

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如果你不在自己的贊譽(yù)上簽字，別人也不會(huì )。因此，要確保人們知道，成為組織的一員是件好事。通過(guò)口碑、社交媒體等等，確保你控制了你公司在市場(chǎng)上的認知，并盡可能地用最積極的眼光來(lái)描繪它。

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如果你對你的團隊感到高興、自豪和熱情，他們也可以配合你的努力和擁護。這是一個(gè)更好的情況。如果業(yè)內人士知道你的員工喜歡為你工作，那么應聘者會(huì )對你這個(gè)潛在雇主更感興趣。

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個(gè)人推薦信是最強大的營(yíng)銷(xiāo)工具，最終可能會(huì )讓你成為業(yè)內最優(yōu)秀的建筑人才。

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雇用獵頭或招聘人員

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獵頭和招聘人員都是專(zhuān)家，他們也知道如何最好地將你的品牌和文化推銷(xiāo)給周?chē)詈玫暮蜻x人。他們對這個(gè)行業(yè)的脈搏了如指掌，可以把你介紹給那些你甚至不知道的人才。他們可以幫你接通，打開(kāi)你不知道的門(mén)。

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最重要的是，第三方的意見(jiàn)有時(shí)會(huì )讓潛在的新員工傾向于你的方式。雖然候選人知道你對自己的事業(yè)有很高的評價(jià)，但不直接參與公司的人的意見(jiàn)可能會(huì )給你已經(jīng)引人注目的事業(yè)帶來(lái)一些可信性。