在現代的職場(chǎng)中，年輕的工作者對于升遷似乎愈來(lái)愈不感興趣，當主管意味著(zhù)承擔更多責任，傳統觀(guān)念中對于官位晉升、頭銜稱(chēng)號的追求，吸引力不若以往。你覺(jué)得自己還沒(méi)有準備好當主管嗎？筑招網(wǎng)小編提供寶貴建議，教你如何突破這關(guān)卡。

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以往升遷當主管被視為職場(chǎng)生涯必經(jīng)的道路，但隨著(zhù)環(huán)境挑戰變多、生活模式的改變，許多新世代工作者寧愿追求更高度的自由，想晉升管理職的人變少了。小編鼓勵職場(chǎng)人不要未戰先降，擔任主管職其實(shí)是值得嘗試的挑戰，跨越高升關(guān)卡后的成就感無(wú)可比擬，景色更加遼闊，只要找到方法和門(mén)路，說(shuō)不定從此躍上另一片更輝煌的舞臺。

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當上主管的那一刻，第一步先做心態(tài)重建
不管你是自愿升遷或是被情勢所逼，自從當上主管的那一刻，許多責任與義務(wù)將會(huì )隨之而來(lái)。為了快速切換任務(wù)角色，Meggy老師建議菜鳥(niǎo)管理者，必須先調整心態(tài)，并且增進(jìn)身為主管的職能。

首先在情感層面要做好心理準備。原本無(wú)話(huà)不談、打屁吃飯的好同事，很可能會(huì )慢慢消失，這是再正常不過(guò)的事！你要接受和同事進(jìn)入另外一種關(guān)系的磨合，畢竟位置不一樣，所承擔的責任也不一樣，不要混亂情緒和工作上的角色。

另外則是「責任的轉換」。其實(shí)主管的職責跟任務(wù)跟當一般員工大不相同，需要有決策能力、并且能夠當教練，指導、分享、和負起矯正等責任。如何當一位讓人信服的主管，不但要學(xué)習做出正確判斷，也要愿意分享資源、提供他人協(xié)助。有辦法帶領(lǐng)底下的人績(jì)效提升，讓他們覺(jué)得自己進(jìn)步了，也愿意將功勞分享出來(lái)，就是建立團隊信任感重要的關(guān)鍵。

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新手主管快速提升實(shí)力，一定要掌握的三大后援
人才被視為公司可貴的資產(chǎn)，有的企業(yè)愿意投入資源訓練領(lǐng)袖，也有人身處規模較小的組織需要自力更生，不論在哪種職場(chǎng)，沒(méi)有人是天生就會(huì )當主管的。因此小編歸納十幾年的人資經(jīng)歷，提出三種后援導師，可以幫助菜鳥(niǎo)管理者盡快切換角色學(xué)會(huì )成為一個(gè)領(lǐng)導者：

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1. 向你的主管學(xué)習如何當主管，啟動(dòng)Shadow影子計劃
對公司來(lái)說(shuō)，培育人才也是領(lǐng)導者的職責所在。主管既有意愿提拔你，不妨試著(zhù)和他討論可否跟在他身邊學(xué)習決策、帶人，不是每個(gè)主管都愿意在放一個(gè)人在旁邊觀(guān)察，若主管愿意手把手帶著(zhù)你，這個(gè)經(jīng)驗將會(huì )非常寶貴，功力可望大躍進(jìn)。

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2. 加開(kāi)外掛，找到職場(chǎng)上的導師（Mentor）
小編擔任人事時(shí)，也建議同仁若有機會(huì )，可尋找組織內的高階主管擔任職場(chǎng)導師，師徒制(mentor)可以協(xié)助員工提升工作技能，更能強化組織整體績(jì)效表現。這個(gè)導師不會(huì )是你的直屬主管，但同時(shí)理解公司的情況，討論問(wèn)題時(shí)更可以直接幫助到你。不過(guò)遇到困難時(shí)，也要自己先想好有哪些備案，再去請求協(xié)助。

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3. 向外增援！職場(chǎng)以外的人生導師/ 教練
如果夠幸運，在職場(chǎng)外遇到一位投緣、對得上話(huà)的前輩，愿意用更宏觀(guān)、遼闊的角度指導、陪伴你，將會(huì )非常有幫助，這個(gè)人可能會(huì )是你一輩子的人生導師。不過(guò)人生導師難尋，筑招網(wǎng)一對一職涯咨詢(xún)就提供新世代工作者更多機會(huì )與資源，匯集職場(chǎng)資深前輩幫你指路，有高人指點(diǎn)，進(jìn)步速度是非?？斓?。

當然在努力成為一位合格的主管，在尋求前輩、主管的幫助的同時(shí)，一定要找機會(huì )上課進(jìn)修，參與管理課程的訓練，循序漸進(jìn)的培養自己。上班同時(shí)進(jìn)修不是件易事，但幾年累積下來(lái)，管理表現相信會(huì )有成果。

有Mentor協(xié)助，定期邀請主管或導師針對你的表現檢討回饋，是相當有必要的。因為在訓練過(guò)程中，可能無(wú)法認知到哪些表現做對了、哪些應該改進(jìn)，有人愿意當鏡子提供反饋，才有機會(huì )真的知道自己適不適合當主管。

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我適合當主管嗎？不當管理者就沒(méi)有出路？
小編擔任人事時(shí)，曾遇到一位專(zhuān)業(yè)能力非常強的工程師，因單位主管出缺而有了晉升機會(huì )。當上管理者后，他花了很多時(shí)間做領(lǐng)導、計畫(huà)編列等事務(wù)，但也無(wú)法放下他最?lèi)?ài)的實(shí)驗工作，蠟燭兩頭燒導致績(jì)效評比下滑，開(kāi)始惡性循環(huán)，最終慘淡離職。為了避免人才放錯位置，許多企業(yè)也開(kāi)始管理與專(zhuān)業(yè)雙軌并行的升遷制度，管理職非絕對出路，適才適性才能發(fā)揮所長(cháng)。

晉升主管雖要扛起眾多責任，但薪資獎金也會(huì )提升，獲得更多資源。如果在往晉升主管的路上有所疑慮，想知道自己人格特質(zhì)是否適任管理者、或想探索職涯進(jìn)一步的規劃，不妨先和筑招網(wǎng)小編咨詢(xún)，透過(guò)有豐富資歷的前輩引導，分析職場(chǎng)和自身優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)功力加持，能少走些冤枉路。