?

很多企業(yè)在培育人才之后，當然就會(huì )擔心人才流失，這時(shí)候就要回到一個(gè)更核心的問(wèn)題：如果公司是以世界第一為愿景，那什么才叫世界第一？世界第一就是市場(chǎng)占有率第一，在這個(gè)目標前提下，公司一定要留住一流的關(guān)鍵人才。

這陣子有幾家企業(yè)的高級主管，不約而同地問(wèn)我：公司花了幾年時(shí)間，好不容易培養出優(yōu)秀人才，但卻害怕留不住這些人才。

他們想知道其他公司是怎么做的，尤其是某建筑國企，他們想標竿學(xué)習一下。

其實(shí)高級主管的擔心都有一個(gè)共同前提：這些公司過(guò)去幾年都在高速成長(cháng)，但同仁的能力卻沒(méi)有跟著(zhù)公司的成長(cháng)上來(lái)。

而公司過(guò)去培養人才，都是單點(diǎn)培養，直到這幾年才開(kāi)始做比較全面性的培訓，公司主管們都可以感覺(jué)到，同仁的能力被有系統地快速培養出來(lái)。

對這些好不容易被培養出來(lái)的關(guān)鍵人才，公司投入了非常多的心血跟成本，若他們真的離開(kāi)公司，對公司會(huì )造成很大損失。

而人才也不好從外面找，因為每家公司都有各自文化，就算外找，也可能因為水土不服，很快就會(huì )陣亡，因此這些公司都是從公司內部來(lái)做全面性的人才培養。

因此，當公司慢慢養出關(guān)鍵人才后，高級管理層確實(shí)該注意：「這些好不容易培養的關(guān)鍵人才，會(huì )不會(huì )因為能力提升，有了更好的工作選擇，興起離開(kāi)的念頭？」

這個(gè)問(wèn)題讓我想起之前任職的某建筑國企，有很多人才都沒(méi)有離開(kāi)公司，愿意跟著(zhù)公司一起成長(cháng)。我想根據我的觀(guān)察提供一些建議：

1. 能力被看見(jiàn)，價(jià)值跟著(zhù)提升

工作能力有被主管看見(jiàn)，是一件很重要的事情。主管可能會(huì )因此給你更多肯定，而我們也因為這樣的肯定，愿意更加努力。當你的能力持續被看見(jiàn)，你的價(jià)值也會(huì )跟著(zhù)提升。在建筑國企這樣子的公司更加明顯，當你的能力被看見(jiàn)之后，就會(huì )在公司產(chǎn)生兩種價(jià)值：

◆實(shí)質(zhì)價(jià)值：

這里指的是薪水或分紅。如果你的工作表現非常好，加薪或分紅一定會(huì )是一般同仁的好幾倍，這樣的設計，是要讓價(jià)值「有感」。

舉個(gè)例子，年資相同、學(xué)歷一樣的兩位同仁，其中一位工作表現非常好，另一位工作表現平平，他們的分紅可能會(huì )差20~30萬(wàn)。

◆職位晉升：

我在某建筑國企，公司有一個(gè)「young talent」的制度，能夠打破一般晉升年限，讓你在短短幾年內升上管理職。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要能力夠強，就可以升職。

就算不是管理職，公司也會(huì )給你一個(gè)類(lèi)似技術(shù)主管、專(zhuān)案主管，雖然手下不管人，但這個(gè)頭銜能讓你走出去抬頭挺胸，畢竟在建筑國企升主管并不容易。

2. 更多成長(cháng)的舞臺，讓工作更有成就感

公司內部有很多競賽活動(dòng)，例如：持續改善活動(dòng)競賽、創(chuàng )意發(fā)想競賽。為了在競賽得名，你會(huì )投入很多時(shí)間，也會(huì )得到很多協(xié)助，雖然過(guò)程辛苦，但如果每次都能在競賽中拿到前幾名，那種成就感有時(shí)會(huì )比實(shí)質(zhì)的金錢(qián)來(lái)得有意義。

此外，也有例行性工作輪調。不管你在什么崗位，是工程師還是主管，每隔幾年大主管就會(huì )來(lái)一個(gè)大風(fēng)吹，表面聽(tīng)起來(lái)很殘忍，其實(shí)是讓每個(gè)人在工作上有更多的學(xué)習舞臺，而不是同樣的工作一直做、一直做，完全沒(méi)有成就感。

最后一個(gè)則是創(chuàng )新項目專(zhuān)案的執行和實(shí)現，讓工作不至于一成不變。那時(shí)我們的主管有規定，希望每年做的項目有10%到30％是從來(lái)沒(méi)做過(guò)的業(yè)務(wù)，這對當時(shí)的我而言是非常好的學(xué)習，工作內容有了變化，也不容易厭倦。

3. 公司不斷成長(cháng)，增強員工內心的榮譽(yù)心與凝聚力

當時(shí)，公司有一個(gè)分紅公式，當公司賺錢(qián)的時(shí)候，只要透過(guò)這個(gè)公式，大概就能算出分紅有多少。這是非常透明且正向循環(huán)的一件事。

簡(jiǎn)單講，只要你工作努力，公司賺錢(qián)，你領(lǐng)到的分紅也會(huì )越多，當公司的知名度提高，同仁在工作上也會(huì )有很強的榮譽(yù)心，甚至會(huì )以上班為榮，這是一個(gè)很良性的循環(huán)。

除此之外，同仁與主管的凝聚力也很強。我記得，當時(shí)每半年單位內都會(huì )舉辦一些球類(lèi)競賽，有時(shí)候還會(huì )有大型烤肉活動(dòng)；不要小看這些活動(dòng)，這都是凝聚團隊向心力很棒的催化劑。

很多企業(yè)在培育人才之后，當然就會(huì )擔心人才流失，這時(shí)候就要回到一個(gè)更核心的問(wèn)題：如果公司是以世界第一為愿景，那什么才叫世界第一？世界第一就是占有率第一，營(yíng)收跟毛利也會(huì )跟著(zhù)上去。

在這樣子的目標前提下，公司一定要留住一些關(guān)鍵一流的人才；唯有一流人才留在公司，他們才有機會(huì )形成一個(gè)強大的團隊，幫公司推向國際的舞臺，成為世界第一。

所以，為了留住關(guān)鍵人才，高階主管應該要有很大的魄力，去思考如何讓這些的人才為公司奉獻，而公司應該付給他們哪些額外的價(jià)值，好讓他們愿意留下來(lái)跟公司繼續奮斗。