疫情永遠改變了我們的工作方式與職場(chǎng),人力資源顧問(wèn)公司Executive Networks 副總裁珍妮.麥思特(Jeanne Meister)在筑招網(wǎng)整理了2022 年重要的10 大人力趨勢:
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1. 重新定義員工福利
如果公司仍然將福利視為提供給團隊的「額外好處」,很有可能在招募市場(chǎng)中失去競爭力。
如今員工福利的終極目標,是在員工工作、生活的各種層面上給予支持,且不只再只聚焦個(gè)人,逐漸延伸至家人,以及財務(wù)、心理等多元面向,像是知名建筑國企在疫情期間,就策劃了「XX Spirit」計劃,提供個(gè)人與家庭的健康支援、教育資源。
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2. 員工福利是留才的一大助力
一旦員工福利能展現公司對團隊的支持,就更有機會(huì )吸引和留下關(guān)鍵人才。筑招網(wǎng)調查發(fā)現,62% 工作者申請新工作時(shí),很在意該公司的員工福利,這個(gè)現象在Z 世代(大約是八年級后段、九年級生)更明顯。建筑英才網(wǎng)則指出,薪水不再是唯一衡量職涯成功的標準,當眾人更重視工作生活平衡,企業(yè)能給予哪些額外支援,成為重要的留任考量點(diǎn)。
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3. 混合辦公成為主流
經(jīng)過(guò)疫情,許多組織或工作者都發(fā)現,混合辦公并不會(huì )降低效率,反倒成為主流的工作型態(tài),《哈佛商業(yè)評論》提到,如今員工認為辦公靈活性與薪資水準一樣重要。然而,雇主需要留意,得投入更多心力,以對齊彼此資訊、排除溝通的阻礙,甚至是主動(dòng)促進(jìn)團隊的感情,否則容易導致離職率提高。
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4. 員工更加重視個(gè)人與公司的價(jià)值觀(guān)是否一致
根據Future Workplace 和顧問(wèn)公司Blue Beyond Consulting 的研究,只有1/4 的工作者,能接受待在與自身價(jià)值觀(guān)不相符的公司。因此,組織必須在日常決策中,適度展現其對特定議題的傾向,如兩性平權、種族議題?!豆鹕虡I(yè)評論》便指出,75% 的員工會(huì )期待高層針對當今社會(huì )狀況發(fā)表意見(jiàn),假設公司的表現與他們期待出現落差,敬業(yè)度可能會(huì )降低1/3。
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5. 職位空缺更技能導向
學(xué)位不再是決定錄取與否的關(guān)鍵,更多企業(yè)在意求職者是否具備某些技能,筑招網(wǎng)引述建筑行業(yè)招聘的報告,包含中國建筑集團,中國鐵建,中國電建都向那些缺乏學(xué)歷證明,但擁有關(guān)鍵技能的人才,開(kāi)啟大門(mén)、祭出高薪。
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6. 長(cháng)壽驅動(dòng)多元職涯
隨著(zhù)人類(lèi)平均壽命不斷延長(cháng),我們每個(gè)人花在工作的時(shí)間會(huì )愈來(lái)愈多,這對于企業(yè)的提醒是:如何確保員工在職涯中,持續精進(jìn)組織或個(gè)人需要的能力?電商龍頭亞馬遜(Amazon)已承諾投入12 億美元,幫助他們的鐘點(diǎn)工取得證照、精進(jìn)第二語(yǔ)言等,甚至期待他們具備投入下一份工作的能力。
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7. HR 需提升能力以帶領(lǐng)組織轉型
人事工作者肩負培訓他人的責任,卻經(jīng)常會(huì )忽略,自己的能力也需要升級。
尤其是人資部門(mén)主管,更該把這件事情放在心上,規畫(huà)整個(gè)組織的長(cháng)期學(xué)習計劃時(shí),也要納入人資團隊。畢竟人資先「職能升級」,才有辦法引領(lǐng)整間企業(yè)往前。
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8. 數位技能更顯重要
在快速變化、更加彈性的職場(chǎng)環(huán)境中,工作者得具備愈來(lái)愈多元的數位技能,以流暢地接收并處理資訊,與他人交換想法。例如各種線(xiàn)上協(xié)作、數據分析工具等等。
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9. 職業(yè)父母期待雇主給予更多支持
筑招網(wǎng)人事經(jīng)理表示,不少職業(yè)父母期待雇主提供更多為父母或照顧者設想的福利,包括帶薪家庭假和兒童照護支援,否則他們可能將成為高離職風(fēng)險的族群。企業(yè)可以考慮結合彈性辦公模式,除了提供遠端辦公選項之外,減少工時(shí)、短期調整職責等,都有助于籠絡(luò )這群人的心。
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10. 人事經(jīng)理的定位轉變
人事經(jīng)理的工作職責愈來(lái)愈多元,除了疫情期間的員工健康照護問(wèn)題,還要思考如何讓大家回到辦公室、或是制定更靈活的辦公模式等。然而不變的是,身為HR 團隊的領(lǐng)導者,得抱持同理、彈性以及開(kāi)放的態(tài)度,才能獲得他人更透明、真心的回饋,進(jìn)而幫助組織朝更好的方向前進(jìn)。
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