明明就做很久了，卻感到很疲倦，想改變卻不知從何做起？

這陣子，在我一對一咨詢(xún)案件中，有多位客戶(hù)對于自己的職涯規劃感到困惑，希望我提供他們職涯的建議。對于這些客戶(hù)，即使現在到處面試，也不代表他們真的知道下一步想去哪；有的客戶(hù)甚至坦承，并非真的想離開(kāi)原本的公司，只是在工作上找不到新的突破，這不上不下的狀況，讓自己失去了工作的動(dòng)力。

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「對于未來(lái)迷惘卻又不知該何去何從，擔心盲目踏入下一間公司只會(huì )重蹈覆轍」

巧的是，這幾位客戶(hù)，有60％在各自領(lǐng)域，都已是「資深」工作者，他們大部分工作經(jīng)驗超過(guò)十年，平均待過(guò)兩、三間公司，有的掛主管職、有的則是資深專(zhuān)員。你會(huì )不會(huì )覺(jué)得很奇怪？都工作這么久了，不是就應該要更清楚自己要去哪里嗎？

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年齡35-45歲這群人，兒時(shí)都在臺灣經(jīng)濟起飛時(shí)期的中后期，手上預算寬裕的爸媽?zhuān)瑢π『⒂性S多「積極規劃」：小學(xué)要學(xué)什么才藝、初中要去哪補習、高中要念哪一間、大學(xué)要念什么系，甚至連研究生要去哪個(gè)國家念、甚至爸媽還會(huì )告訴你，要去哪個(gè)單位工作才有前途。直到我們出社會(huì )工作后，第一集「那些年被爸媽規劃好的人生」終于落幕，接下來(lái)就等你準備結婚生子，第二集再將次登場(chǎng)。

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「開(kāi)始上班后」的那一段，我們「終于」得自己去面對、去碰撞、去發(fā)揮，可是對于早已習慣被設定好的人生，忽然沒(méi)人規劃怎么做，慌亂之余只好硬著(zhù)頭皮開(kāi)始工作，不自覺(jué)就這樣在一間公司做了很久很久，直到有一天腦中出現「我到底在干嘛？」或是「難道就只能這樣了嗎？」工作越久就越迷惘。

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「因為從第一天就是帶著(zhù)問(wèn)號出發(fā)，又怎么會(huì )知道要去哪？」

這時(shí)，人會(huì )出現兩個(gè)常見(jiàn)的心態(tài)：一是雖然困惑，畢竟做久了也都習慣了，想想就這樣吧，過(guò)一天算一天，反正爸媽也是這樣過(guò)來(lái)的，現在還不是都退休過(guò)得好好的。第二種是，設定更高更遠的目標，逼自己要更快速向前奔跑，好迎向更好的人生。

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但問(wèn)題是要怎么做？這種急著(zhù)改變、卻無(wú)從下手的焦慮，開(kāi)始占據心頭，再看周遭的成功人士，心想就模仿他們好了，學(xué)人家跳槽，或者干脆創(chuàng )業(yè)，尷尬的是，成功的關(guān)鍵并不在表面，而是在那些不為人知的背后克服大小難關(guān)的智慧、以及和血淚交織的心路歷程，創(chuàng )業(yè)成功都有箇中原因。但急于改變的人，眼睛和腦袋早被「更高、更好的期望」給蒙蔽，盲目上路看似前進(jìn)，最后卻發(fā)現還在原地，代價(jià)就是白忙一場(chǎng)和以及無(wú)止盡的焦慮。

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1 . 覺(jué)得迷惘？盯著(zhù)你的內在優(yōu)勢，先從「不要」設定目標開(kāi)始

在面試時(shí)，我們很常被問(wèn)到：「你未來(lái)三年、五年、十年的規劃是什么？（Where do you see yourself in 3, 5, 10 years?）」好像說(shuō)不出目標是什么，就表示努力沒(méi)方向似的。

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但問(wèn)題是，實(shí)際職涯有多少人是按照目標在走的？就像喬伊自己，在業(yè)界工作沒(méi)多久，就被挖出來(lái)當商務(wù)英文講師，結果被當時(shí)的老板發(fā)現簡(jiǎn)報能力還行，開(kāi)始教授上班族的簡(jiǎn)報技巧，然后又被客戶(hù)邀請去指導職場(chǎng)的邏輯表達。

這些發(fā)展，我在十年前還真的規劃不出來(lái)。

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這不是要否定職涯規劃的重要性，像是挖角、跳槽、轉職啊這類(lèi)的外部機緣的確很重要，但是，絕對不意味著(zhù)這種大好的機遇每一個(gè)人都遇得上，抓得住，也規劃得出來(lái)。很多人在思考自己的職業(yè)生涯時(shí)，常犯的第一個(gè)錯誤，就是過(guò)于關(guān)注外部的狀況，卻鮮有向內思考，自己的優(yōu)勢在哪里？你有多少什么能力？到底適合干什么？你本人的優(yōu)勢，是否適合由這種機遇所帶來(lái)的機會(huì )。而且你越是盯著(zhù)目標，得失心就越重，每努力一分，就會(huì )想為何還不成功？

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更別提在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，疫情的攪局打亂了全世界的腳步，就像供應鏈問(wèn)題持續惡化，許多外在產(chǎn)業(yè)無(wú)法按原本目標作業(yè)，這時(shí)解決瓶頸的方法，并非是比誰(shuí)更強大，而是比誰(shuí)更能「適應」新的變化，找到新的生存方式。

2 . 整理手上的牌，決定出牌順序

倘若今日設定目標是帶著(zhù)問(wèn)號，那么倒不如先停下來(lái)，盤(pán)點(diǎn)手上的籌碼，看看自己有多少張牌可以發(fā)揮。

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之前我輔導過(guò)一位科技公司的技術(shù)經(jīng)理A，一對一咨詢(xún)當時(shí)訓練的焦點(diǎn)，是讓他快速精進(jìn)中英文的表達能力，包含需要制做投影片的簡(jiǎn)報、到對客戶(hù)銷(xiāo)售的邏輯表達、以及和各國人士開(kāi)會(huì )的語(yǔ)言能力。我對這位經(jīng)理印象深刻，對內受到老板的倚重，對外連廠(chǎng)商和客戶(hù)都想挖角，是位搶手的人才。

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A經(jīng)理不止「專(zhuān)業(yè)」好，連「關(guān)系」都打點(diǎn)的有理有條。當其他同事對廠(chǎng)商說(shuō)話(huà)態(tài)度一副「我有錢(qián)是大爺」時(shí)，A經(jīng)理不厭其煩、從中協(xié)調許多麻煩事，幫廠(chǎng)商拿到訂單的同時(shí)，也確保自家物料的品質(zhì)和出貨的順暢，想當然爾，老板和客戶(hù)也都從中受益不少。

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有一天A經(jīng)理又找我咨詢(xún)，新需求是「模擬面試」，我看完履歷后，發(fā)現他進(jìn)入的是一間市值和股價(jià)都比原公司高出好幾倍的公司。我問(wèn)他：「為何不優(yōu)先考慮那些想挖你的客戶(hù)和廠(chǎng)商？面試不是更容易嗎？」他回我：「老師放心，等我到新公司后，我自然會(huì )把以前的撒網(wǎng)和施肥一一回收?！构黄淙?，經(jīng)理去新公司一上任，就透過(guò)以前建立的人脈，迅速把新作業(yè)系統架起來(lái)，新老板對他的做事效益驚艷不已，瞬間提升A經(jīng)理在新公司的地位，沒(méi)多久，就被調去負責更大的市場(chǎng)。

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和A經(jīng)理閑談時(shí)，他坦承從沒(méi)規劃過(guò)職涯，但是A經(jīng)理發(fā)現自己對整合資源有莫大興趣，也愿意付出耐心，對于其他單位的需求，別人覺(jué)得是麻煩，他把麻煩當機會(huì )，搞清楚整合時(shí)的層層關(guān)卡，也搜集別人的回饋再調整，對于自己更有底氣，他對于自己每天在做的事、接觸的人則是「有意識」在處理，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的廠(chǎng)商、客戶(hù)都搞清楚了，也才有后來(lái)的突破和發(fā)展。所以，去市值更大的同類(lèi)型公司做整合工作，當然比到廠(chǎng)商那邊去做事，更有挑戰、也更符合他原有的優(yōu)勢。

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你也還在迷惘中嗎？跟筑招網(wǎng)一起練習整理手上的牌吧！

所以，當你迷路時(shí)，最先該做的不是向前走，而是停下來(lái)，看看自己在哪里，善用身上的工具找到方向。職涯這條路也是，想要設定更高更遠的目標，沒(méi)有問(wèn)題，前提是你要懂得向內在探詢(xún)自己的優(yōu)勢，當你迷惘和疲倦時(shí)，請先放慢腳步，好好盤(pán)點(diǎn)自己擁有什么，搞清楚自己有幾張牌，可以怎么組合，該先打哪張牌?；蛟S你就會(huì )發(fā)現，面對死巷，不需橫沖直撞，回頭換條路走也是解方。路，其實(shí)有很多條，只是需要你看清而已。