每個(gè)人都有可能從職場(chǎng)中“畢業(yè)”，不論是主動(dòng)離職，還是被挖角，在老東家的最后時(shí)光將決定眾人對你的評價(jià)，只要轉身下臺時(shí)能好好謝幕，過(guò)去的同事都能不交惡、維持好關(guān)系，這些都將成為日后職涯的人脈資源，也許未來(lái)在各種機緣下合作相見(jiàn)，將能透過(guò)關(guān)系更快達成目標。

一，離職真心話(huà)選擇說(shuō)

筑招網(wǎng)上有位朋友詢(xún)問(wèn)：已找到新工作，但如何跟目前老板提離職呢??

身為企業(yè)HR最常見(jiàn)的離職理由，不外乎是“薪資、主管、工作”三者，若這位朋友離開(kāi)的原因與“薪資、工作”有關(guān)，建議據實(shí)以告，像是公司薪資調幅有限，3年來(lái)只成長(cháng)10%，而新工作有10%成長(cháng)……，或是“目前工作維運為主，做了3年該遇到的狀況都碰過(guò)，所以想看看其他工作機會(huì )……”，若主管希望你留下，就會(huì )想辦法幫你解決這些議題，若有適當調整，是否還要離開(kāi)就看你如何選擇(PS.)，也許最終你還是走了，但相信你已敲響主管心中的警鐘，主管未來(lái)在帶人、管人上會(huì )更用心。

若離職原因與“主管”有關(guān)就不好挑明，我曾因主管過(guò)于權威領(lǐng)導而想離職，當時(shí)同學(xué)推薦我去他的公司，但我煩惱如何向主管說(shuō)明離職原因？想了許久我避開(kāi)“內部推力”來(lái)自主管的說(shuō)法，焦點(diǎn)“外部拉力”上，我說(shuō)“這是同學(xué)介紹去他公司任訓練專(zhuān)員，是我更有興趣的工作內容，且新公司在人才培訓上有很好的實(shí)績(jì)……”雖然主管極力慰留，但他也理解我的選擇。

我的離職原因雖也算真話(huà)，但避重就輕非離職根因。你的每位主管都有機會(huì )成為未來(lái)征信(Reference Check)的對象，所以不交惡、維持關(guān)系，讓他成為你職涯的墊腳石而非絆腳石。

二，轉身下臺成功謝幕

有些同事提出離職后，明顯請假頻率變高、工作能推就推，但若他知道“近期印象(Recency Effect )”、“月暈效果(Halo Effect)”，相信他就不會(huì )這么做。

“近期印象”是別人對你最近期間發(fā)生的好與壞留下較深刻的印象，“月暈效果”則是以偏蓋全，當你在公司最后一段日子是消極應對工作，那么主管同事對你最后印象就是不積極，即便你過(guò)去很投入；反之，離職前最后一段時(shí)間，你依然努力做好每一件事，堅持到最后，相信你的盡責的印象會(huì )深植人心，大家舍不得你走！

離職的最后一哩路就是工作交接，有人與你交接則就自然簡(jiǎn)單，但有時(shí)因人手不足遲無(wú)人交接，建議你先著(zhù)手整理工作／檔案清單，并主動(dòng)找主管談如何做交接安排。

也許主管希望你延后離職日，但新公司報到日已確定，這時(shí)如何回應呢？以我而言，若新公司報到前仍有一周緩沖，我愿意再多留下2-3天，但多的是至新公司前沒(méi)有緩沖期，那我會(huì )真誠地說(shuō)“若日后工作上有需要幫忙或詢(xún)問(wèn)交流，還是很歡迎找我”，相信大家跟我一樣，每次轉身下臺都希望能好好謝幕。

三，好關(guān)系帶來(lái)好未來(lái)

舊情人可以復合，兜兜轉轉你發(fā)現原來(lái)舊愛(ài)還是最美，某一天你意識到前公司的好想回去，只要你績(jì)效不錯且離職沒(méi)不愉快，則回任不難。

即便你沒(méi)打算成為回力鏢(Boomerang)或回鍋員工，但前公司主管同事，有可能是你未來(lái)工作的廠(chǎng)商客戶(hù)、合作伙伴，也有可能是你職涯上的貴人、Giver，我的現職工作就是前同事推薦當時(shí)人資長(cháng)而來(lái)的機會(huì )。

每個(gè)人離開(kāi)一家公司，雖中斷了雇傭關(guān)系，但相信有更多的關(guān)系即將開(kāi)啟。能有好關(guān)系一定是愉悅分手的結果，離職念頭可能是你不滿(mǎn)而沖了動(dòng)，但離職行動(dòng)則要理性有計畫(huà)，讓說(shuō)出口的離職原因是事實(shí)但不傷情面、離職交接清楚留下正面印象，也讓每一家前公司、同事都將成為你的資源、人脈。

最后，每一段經(jīng)歷都為了成就更好的你，而每一個(gè)工作都給了你成長(cháng)機會(huì )，好好來(lái)也要好好去，讓每次轉身都不遺憾、怨懟，而能累積更多正能量，迎接下個(gè)新職場(chǎng)、新挑戰！

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