每一個(gè)承包商和建筑公司都有提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意圖，但在這一過(guò)程中，許多障礙可能會(huì )突然出現，從而中斷這些計劃。如果結構的安全性受到損害，那么觸發(fā)一系列可能導致昂貴的返工和更嚴重的處罰的事件就是一個(gè)錯誤。

?

改善施工質(zhì)量管理首先要了解可能影響安全和質(zhì)量的因素。下面筑聘網(wǎng)小編為大家整理了影響施工質(zhì)量管理的10個(gè)因素以及解決方法，希望能對大家有所幫助。

1.損壞和劣質(zhì)材料

?

混凝土混合料中的水或砂過(guò)多、從尺寸過(guò)小的樹(shù)木上切下的木材和分級不當的鋼材都可能導致廣泛的施工質(zhì)量問(wèn)題。這些材料不僅過(guò)早失效，而且在施工過(guò)程中會(huì )發(fā)生不可預測的反應，造成施工安全隱患。當切割過(guò)程中產(chǎn)生火花時(shí)，工人經(jīng)常會(huì )受到傷害，因為他們沒(méi)有預料到，或者由于缺乏承重能力導致結構坍塌。僅從可靠的供應商處訂購并指派質(zhì)量控制人員檢查每批材料是驗證項目是否正確供應的唯一方法。

?

2.供應商和供應商故障

?

即使材料本身不應歸咎于質(zhì)量問(wèn)題，供應商和供應商的問(wèn)題也會(huì )增加成本并降低質(zhì)量水平。將所要求的建筑物供應品與其他不具有相同質(zhì)量的品牌和材料一起替換，可能會(huì )導致客戶(hù)不滿(mǎn)意并且返工時(shí)間過(guò)長(cháng)。為所有供應商設定明確的期望，并進(jìn)行隨機檢查，以確認他們仍然遵守合同。尋找新的供應商可能會(huì )在建筑項目中感到分心，但它可以顯著(zhù)改善施工質(zhì)量管理。??

?

3.分包商處理不當

?

根據一些研究，超過(guò)一半的建筑缺陷可歸因于人為錯誤。如果分包商雇用沒(méi)有合適技能的員工并且未能對他們進(jìn)行培訓，則會(huì )發(fā)生多年未被注意的工藝錯誤。篩選分包商和其他勞務(wù)提供者對于驗證他們是否能夠提供能夠發(fā)現自己錯誤的熟練勞動(dòng)力至關(guān)重要。但是，建筑公司和項目經(jīng)理仍需要對分包商績(jì)效進(jìn)行獨立審計，以盡早發(fā)現問(wèn)題。

?

4.未記錄變更和慣例

?

有些質(zhì)量問(wèn)題不是與錯誤或設計變更直接相關(guān)的，而是與缺少變更文檔有關(guān)。如果用完全不同的維護和更換周期替換材料，未能更新最終文件可能會(huì )導致維護團隊處理不當。使用簡(jiǎn)化項目文檔更新過(guò)程的數字文件管理系統，這樣就沒(méi)有理由延遲對圖紙和其他相關(guān)文件的更新。

?

5.最后一刻的變化

?

在施工過(guò)程的后期，當基本特征仍在設計或討論時(shí)，這些最后的變化往往會(huì )導致嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。設定不能再更改設計的截止日期，或安排延長(cháng)截止日期，并留出足夠的時(shí)間來(lái)驗證和測試現有設計的任何更改。

?

6.范圍蠕變

?

建筑工程的開(kāi)工往往比已完工的工程簡(jiǎn)單得多，規模也小得多。那么，一個(gè)基本的橋梁或零售中心如何變成一條多車(chē)道公路或一個(gè)三層的購物中心呢？這種非計劃的膨脹通常被稱(chēng)為范圍蠕變。雖然隨著(zhù)成本、時(shí)間限制和場(chǎng)地限制等新事實(shí)的發(fā)現，所有項目都會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而發(fā)生變化，但當范圍的擴大導致縮減預算和時(shí)間框架時(shí)，問(wèn)題就出現了。管理建設項目的范圍，確保承包商在整個(gè)工程中保持相同的質(zhì)量水平。

?

7.團隊之間的溝通錯誤

?

相關(guān)建筑業(yè)的研究表明，項目經(jīng)理認為，溝通問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的首要原因。作為世界上發(fā)展最快的建筑行業(yè)之一，錯誤傳達導致新技術(shù)的誤用，材料不匹配，以及缺乏二級和三級測試來(lái)發(fā)現現有問(wèn)題。

?

8.外觀(guān)設計的復雜性

?

不必要的復雜性是高質(zhì)量工作的敵人。雖然在尖端基礎設施和商業(yè)建筑項目中某些復雜程度是不可避免的，但設計人員應盡可能減少復雜技術(shù)和不尋常的功能。簡(jiǎn)化的設計也更實(shí)惠，即使在他們生產(chǎn)最高質(zhì)量的工作時(shí)，也能為建筑公司提供更好的利潤空間。

?

9.缺乏項目管理系統

?

項目管理系統決定了用于測試迄今為止完成的工作的錯誤和遺漏的理想時(shí)間間隔。如果沒(méi)有管理體系或質(zhì)量控制和保證計劃，大多數建筑公司等待的時(shí)間太長(cháng)，無(wú)法對其工作進(jìn)行必要的檢查。實(shí)施基于移動(dòng)應用程序的項目管理系統是一種靈活，快速的方式，可以控制當前項目。

?

10.忽略審計和測試

?

一些建筑公司嚴格遵守其第三方測試和審計計劃，但忽略了測試結果，繼續進(jìn)行存在有缺陷的設計或現有的質(zhì)量問(wèn)題。這通常是由于缺乏對質(zhì)量控制的正確指定，導致報告從項目經(jīng)理反彈到首席工程師，而沒(méi)有明確的工作流程來(lái)處理材料。確定誰(shuí)負責閱讀審核和測試報告，并為承包商的返工或維修提出建議，以確保質(zhì)量問(wèn)題的重要信息不會(huì )被忽視。