建筑公司失敗倒閉有數百個(gè)原因。當建筑公司失敗時(shí)，通常不會(huì )單一問(wèn)題引起。在大多數情況下，有許多因素和失誤導致其失敗。雖然外部因素可以發(fā)揮作用，但只要看看大衰退，大多數公司都會(huì )從內部失敗。

以下是導致建筑公司倒閉的一些常見(jiàn)根本原因。

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資本與現金流

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建筑公司是資本密集型企業(yè)，大量資金投資于固定資產(chǎn)，如工具，重型設備和車(chē)輛。沒(méi)有保持足夠的資本水平導致許多建筑公司失敗。沒(méi)有足夠的資金讓你的公司度過(guò)艱難時(shí)期或克服意料之外的意外是一個(gè)巨大的風(fēng)險。

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過(guò)度杠桿化，在正在進(jìn)行的項目中占用營(yíng)運資金和現金，以及對未充分利用的固定資產(chǎn)的過(guò)度投資是公司儲備耗盡所有可用資本的一些常見(jiàn)原因。如果沒(méi)有這種緩沖，當需要其他資金時(shí)，建筑公司就會(huì )面臨失敗。

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現金流管理是另一個(gè)可能導致建筑公司失敗的主要關(guān)注領(lǐng)域。需要妥善管理現金流，即進(jìn)出現金的數量，以確保你的業(yè)務(wù)取得成功。這意味著(zhù)確保你為項目開(kāi)票并及時(shí)得到付款，控制應付賬款和應收賬款，并妥善管理項目預算。

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維持積極的現金流可以讓你償還債務(wù)和開(kāi)支，重新投資你的業(yè)務(wù)，并為緊急情況保持緩沖。當現金流變慢成涓涓細流，或者如果你流出的錢(qián)多于流入的錢(qián)，很快就會(huì )導致失敗。

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項目績(jì)效

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對于一家建筑公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)糟糕的項目通常不會(huì )為公司敲響喪鐘，但眾所周知，它已經(jīng)發(fā)生了。將少數糟糕的項目捆綁在一起，這些項目會(huì )造成損失，而你的業(yè)務(wù)可能會(huì )遇到嚴重問(wèn)題。

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在簽訂合同并開(kāi)始施工之前，確保你提供有利可圖的項目。選擇適合你的業(yè)務(wù)并通過(guò)出價(jià)/不出價(jià)決策流程的項目應該是你的第一步。在估算和工作成本核算時(shí)進(jìn)行盡職調查可以幫助你避免從事無(wú)法盈利的工作。

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一旦你選擇了一個(gè)可管理且對你的業(yè)務(wù)有利可圖的項目，就可以計劃在預算內按時(shí)成功完成項目的工作。這意味著(zhù)擁有合適的領(lǐng)導，員工和設備來(lái)執行工作。未能妥善管理和交付項目可能導致虧損或利潤微薄，而不是一種可持續的商業(yè)模式。

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沒(méi)有計劃

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戰略業(yè)務(wù)計劃是成功建設業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。良好的商業(yè)計劃意味著(zhù)制定可實(shí)現和可管理的具體目標。你的業(yè)務(wù)計劃應包括定義領(lǐng)導角色，增長(cháng)戰略，繼任計劃和定義公司文化。

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確定公司的核心競爭力并堅持下去。這并不意味著(zhù)你不應該擴展或擴展你的業(yè)務(wù)，但應該仔細制定，這樣你就不會(huì )過(guò)度擴張或轉移太遠離你的公司成功的道路。

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務(wù)必將你的目標告知全體員工。如果你的員工在明年或未來(lái)五年內不知道你計劃在哪里，他們將無(wú)法幫助你實(shí)現目標。

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變得太快了

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認為試圖發(fā)展建筑業(yè)可能會(huì )導致業(yè)務(wù)崩潰，這似乎很瘋狂。當公司試圖在沒(méi)有成功實(shí)施增長(cháng)的資源，人力和專(zhuān)有技術(shù)的情況下快速增長(cháng)時(shí)，就會(huì )出現問(wèn)題。

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承擔太多工作，嘗試解決更大的項目，擴展到新的地理區域或新的建筑類(lèi)型，這些都是你拓展業(yè)務(wù)的方式。如果你沒(méi)有正確地研究和提前計劃，而是匆匆忙忙地進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，就會(huì )出現并發(fā)癥。

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在你的擴張計劃中保持戰略性和有條理性。如果你想承擔更大的項目，請逐步進(jìn)行。不要試圖一夜之間從一億元的項目跳到十億元。如果你想要擴展到新的地理區域或新的建筑類(lèi)型，從一個(gè)或兩個(gè)開(kāi)始，然后，一旦你成功完成這些，就從那里開(kāi)始構建你的待辦事項。

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錯誤的人

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一個(gè)成功的建筑公司只有它的員工一樣優(yōu)秀。從你的執行領(lǐng)導團隊開(kāi)始，你應確保擁有合適的人員，以確保你的公司取得成功。如果你的員工沒(méi)有參與和重視，他們就不會(huì )覺(jué)得有動(dòng)力給你最大的努力。

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建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高，因此招聘和留住最優(yōu)秀的員工隊伍非常重要。這意味著(zhù)通過(guò)提供有競爭力的薪酬和福利，為所有員工提供在職培訓，從組織內部提升最佳員工，以及建立一種專(zhuān)注于保持員工快樂(lè )和參與的公司文化，成為首選雇主。

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未能創(chuàng )新

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多年來(lái)，許多成功企業(yè)倒閉，未能創(chuàng )新和適應技術(shù)變革。比如黑莓、諾基亞就是如此。
建筑行業(yè)正處于數字化轉型之中，這將不可避免地導致拒絕適應的建筑公司的消亡。從無(wú)人機和機器人到建筑信息模型（BIM）和大數據的技術(shù)正在迅速改變建筑設計和建造結構的方式。

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隨著(zhù)建筑項目復雜性的增加，正在創(chuàng )新并將這些新技術(shù)和數字工具融入其業(yè)務(wù)的公司正在為未來(lái)的持續成功做好準備。那些拒絕創(chuàng )新并繼續以一貫的方式運營(yíng)的人將難以跟上那些接受這種技術(shù)轉型的人。