雖然建筑項目無(wú)疑是團隊的努力，但項目經(jīng)理仍然是他們的支柱。因此，弱勢和強勢領(lǐng)導力之間的差異可以在整個(gè)集團的最終結果中發(fā)揮巨大作用。?

這里有每個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備的八個(gè)特點(diǎn)。

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1.熱情

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有時(shí)，人們在工作上如此努力，以至于忘記了他們正在做的事情的目的; 他們開(kāi)始將各個(gè)步驟視為整個(gè)工作，而不是考慮成品將是什么。?

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了解建筑項目最終意味著(zhù)什么——為什么要建造這個(gè)東西？因素是成為一名優(yōu)秀經(jīng)理的關(guān)鍵。他們熱衷于將項目視為最終目標，這將激勵整個(gè)團隊尊重他們所做的事情的重要性，并更加努力地盡力去做。

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2.組織/優(yōu)先事項

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建筑項目幾乎總是經(jīng)歷變化，無(wú)論是在最后期限，預算的上升或下降，還是資源可用性的變化。?

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這意味著(zhù)，作為項目經(jīng)理，您絕對需要編寫(xiě)和重寫(xiě)計劃，可能需要多次。能夠優(yōu)先考慮需要盡快完成的工作，并始終掌握您所擁有的東西（分鐘，金錢(qián)和材料），這是成功的關(guān)鍵。

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3.了解你的工人的技能

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作為項目經(jīng)理，你將會(huì )照顧一個(gè)（相當大的）團隊。你應該知道誰(shuí)擅長(cháng)什么，并把正確的工作交給合適的人。?

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你團隊中的每個(gè)人都有技能和經(jīng)驗，當然希望他們能夠使這些技能適應各種問(wèn)題，但這并不能否定個(gè)別工人在某些領(lǐng)域會(huì )發(fā)出最亮的事實(shí)，因此最好在某些任務(wù)中使用。

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4.團隊合作

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項目經(jīng)理負責將每個(gè)人聚集在一起并保持高昂的士氣。與這些特征直接相關(guān)的是，項目經(jīng)理應該友好和平易近人。

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為什么？?

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因為當工人對他們的管理感到滿(mǎn)意時(shí)，它會(huì )促進(jìn)更好的工作習慣，并且還會(huì )打開(kāi)溝通反饋，讓經(jīng)理進(jìn)一步提高。

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5.溝通技巧

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溝通技巧是任何形式的良好管理的核心。沒(méi)有項目經(jīng)理委派任務(wù)的能力那么重要; 此外，良好的溝通可能意味著(zhù)能夠查看建設項目的總范圍，并將其真實(shí)地分解為給予團隊中每個(gè)成員的小型可行任務(wù)。?

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在更簡(jiǎn)單的層面上，確保沒(méi)有細節被忽略或遺忘，并且每個(gè)人都獲得了適用于他們的備忘錄是管理團隊的重要部分。

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6.樂(lè )觀(guān)

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情緒低落不好。當你領(lǐng)導一個(gè)團隊時(shí)，你需要樂(lè )觀(guān)和自信，相信項目會(huì )成功，相信每個(gè)人的角色都是重要的，每個(gè)工人都是有價(jià)值的，并且頭腦冷靜的解決問(wèn)題總是能讓你度過(guò)難關(guān)。?

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7.壓力下的冷靜

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壓力下的冷靜意味著(zhù)理解一個(gè)建筑項目會(huì )迫使你面對特殊的挑戰，如果頭腦冷靜下來(lái)并且每個(gè)人都堅持到底，總有辦法找到解決方案?？只鸥静粫?huì )對任何人有任何好處。

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8.解決問(wèn)題

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解決各種問(wèn)題——無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題，金錢(qián)問(wèn)題還是社會(huì )問(wèn)題（即處理對特定項目的投訴）——在建筑管理領(lǐng)域都是必須的。?

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你不知道一個(gè)建設項目將面臨什么樣的障礙，因此，你需要快速、務(wù)實(shí)、現實(shí)和外交地思考，有時(shí)在一個(gè)月內找出解決辦法，有時(shí)在一個(gè)小時(shí)內找到其他的辦法。