朋友小林打來(lái)電話(huà)說(shuō)，晚上的飯局來(lái)不了，部門(mén)領(lǐng)導又臨時(shí)給他“加餐”，而且還是個(gè)“大餐”，晚上得熬夜加班。
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聚餐的美夢(mèng)泡湯，加班的恐懼又卷土重來(lái)。上一次小林加班，也是因為領(lǐng)導扔過(guò)來(lái)的緊急而燙手的“山芋”，導致他辛苦連軸地加了兩天班，才最終搞定。

不過(guò)雖然辛苦，但也讓他獲得了領(lǐng)導的信任，在前不久內部競聘中，他成功競聘上了部門(mén)副經(jīng)理，成了領(lǐng)導的得力助手。
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之前還時(shí)常抱怨，領(lǐng)導三番五次給他安排緊急工作，把他徹頭徹尾當“救火隊員”，升職后才知曉，一個(gè)平常的緊急事件，背后可以有領(lǐng)導這么多心思。

急事1：綜合室實(shí)力參照

緊急的事件，最能考察一個(gè)人解決問(wèn)題的能力。
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朋友小婷，大學(xué)畢業(yè)后，去到一家上市公司實(shí)習，平時(shí)工作認真敬業(yè)，也好學(xué)，深知自己的能力有限，工作之余就報了一些學(xué)習班用來(lái)自我提升。
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公司今年由于開(kāi)拓了一些國外業(yè)務(wù)，涉及到了一些國外文書(shū)的翻譯，有一天因總經(jīng)理助理生病，翻譯的工作無(wú)人頂上，主管領(lǐng)導就推選小婷去做這件緊急事。
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而小婷也沒(méi)推辭，通過(guò)平時(shí)積累起來(lái)的英語(yǔ)功底，加上未雨綢繆般提前對公司文件的翻譯練習，讓她臨危受命在這關(guān)鍵一事上，做得很是出色，不僅翻譯到位精準，還讓總經(jīng)理對她這個(gè)實(shí)習生刮目相看。
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那次以后，小婷就被公司提前轉正。
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工作中，遇到天降的緊急事件，不要慌張，也不要想當然地直接拒絕，也許這件事中，藏著(zhù)你發(fā)揮能力的余地，也有你展現自我的舞臺。
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綜合能力，不是在平常不出差的工作中鍛煉出來(lái)的，而是在緊急有挑戰性的工作之內，被錘煉壓榨出來(lái)的。
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領(lǐng)導不會(huì )在平凡沒(méi)有波瀾的情況下，主動(dòng)去看一個(gè)人的潛力和實(shí)力，只有在浪濤席卷的緊要事件中，他才會(huì )洞察你的未來(lái)。

急事2：加快彼此信任

拿我來(lái)說(shuō)，18年因為身體原因請了半年的假，后來(lái)再次回到公司時(shí)，部門(mén)更換了經(jīng)理，因新經(jīng)理對我不甚了解，所以剛回去的那一陣我們之間幾乎沒(méi)什么交流。
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后來(lái)因為一件“緊急”的事，讓我和他正式結緣。
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當時(shí)集團總部臨時(shí)抽檢各個(gè)子公司的財務(wù)情況，那一次抽到了我們公司，周一就要來(lái)檢查，但周六早上才通知，這讓領(lǐng)導沒(méi)辦法及時(shí)安排人手準備。
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他也嘗試著(zhù)給同事一個(gè)個(gè)打電話(huà)，大家要么回老家了，要么有其他不可推脫的安排，最后領(lǐng)導只能選擇我來(lái)做這件事。
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我是怎么做的呢，既沒(méi)有抱怨，也沒(méi)有嫌苦嫌累，而是踏踏實(shí)實(shí)地把這項臨時(shí)緊急而又重要的工作，給圓滿(mǎn)完成了。
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如果以前是領(lǐng)導對我不信任不了解，通過(guò)這件“緊急”事，卻對我改觀(guān)了不少，和我的溝通交流的次數也多了起來(lái)，事后在好幾次會(huì )議上他都給了我很高的評價(jià)。
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緊急的事，在很多人看來(lái)是雞肋，既不能充分發(fā)揮自己的能力潛質(zhì)，還特別容易在這件事上暴露出自己的缺陷，屬于吃力不討好一類(lèi)。
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所以太多的人，不愿意與之沾邊，但換一個(gè)角度去想，大部分人避而遠之的工作，如果你能做好做成，在領(lǐng)導心中勢必會(huì )留下好的影響，加速你與他之間的信任聯(lián)系。

急事3：領(lǐng)導慢性選拔

作為專(zhuān)業(yè)的職場(chǎng)人，要學(xué)會(huì )識別領(lǐng)導安排緊急工作的用意，大部分時(shí)候，我們都陷入了不想接，不敢接的窘狀，不去仔細思考領(lǐng)導安排緊急事件背后的意圖，白白損失掉其中藏有的考察機會(huì )。

如何識別，看事情的重要程度，是僅僅只是跑個(gè)腿，充個(gè)門(mén)面，那這只能算作職場(chǎng)打雜，如果是重要又著(zhù)急完成的事，讓你來(lái)頂上或者是別人干了一半，你去擦屁股解決，這才是有含金量的滅火行動(dòng)。
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真正的精英救火員，應該是重要緊急事件之下的大力滅火，持續小火情下的穩定防火和預防控火。
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大學(xué)室友小江，前段時(shí)間就和我聊到他主管領(lǐng)導，經(jīng)常把他當作滅火隊員使，哪個(gè)項目進(jìn)度嚴重滯后了，他就上場(chǎng)幫忙去找原因改善進(jìn)度，哪個(gè)項目后期維護出現了難題，他就跟進(jìn)去及時(shí)處理，哪個(gè)項目人員緊張，他也能頂上充當萬(wàn)能技術(shù)員。
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剛開(kāi)始不理解，后來(lái)當領(lǐng)導說(shuō)要提拔他為助理時(shí)，他才恍然大悟，之前領(lǐng)導刻意把他左右調遣，就是為了考察他在各種緊急情況下解決問(wèn)題的能力，有了那幾次緊要時(shí)刻的關(guān)鍵發(fā)揮，讓他成功收獲領(lǐng)導的欣賞，從而得到了提拔。
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緊急的事，就像一個(gè)萬(wàn)花筒，里面藏著(zhù)領(lǐng)導的各種心思，更多時(shí)候作為員工沒(méi)辦法一眼看清，需要我們仔細思考辨別，有些時(shí)候緊急只是緊急，毫無(wú)用意，但是有些時(shí)候緊急也能變成重要，重要到影響你在領(lǐng)導面前的估值。
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學(xué)會(huì )察覺(jué)領(lǐng)導是在考察你、選拔你還是在消耗你，是面對緊急事件下的重要自覺(jué)。
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緊急的事也分高階和低端，千次低端的打雜也比不上一次高端的補足，在領(lǐng)導眼里，能夠有能力有膽量去攬下緊急之事的人，必定是他信任可提拔的人選。
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別輕易推掉緊急重要的事，評估自己的能力，在領(lǐng)導面前來(lái)一次精彩的實(shí)力演繹吧！