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如何留住關(guān)鍵員工

    發(fā)布時(shí)間:2019-04-18   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數:301  

筑聘網(wǎng)一直致力于為客戶(hù)提供忠實(shí)的服務(wù),誠實(shí)的溝通和有關(guān)行業(yè)趨勢的寶貴信息。每個(gè)位置都需要與候選人直接討論他們的職業(yè)生涯和未來(lái)目標。我們關(guān)系的本質(zhì)需要誠實(shí)。

如何留住關(guān)鍵員工

每家公司都在努力解決如何留住最優(yōu)秀員工的問(wèn)題。事實(shí)是,你將不可避免地失去一些好人。保留人是一門(mén)藝術(shù),而不是一門(mén)科學(xué)。沒(méi)有可以提高員工保留率的神奇藥丸。但我們已經(jīng)看到雇主使用成功限制損失的策略并在員工中建立長(cháng)期忠誠度。為了服務(wù)于你自己公司的努力,我提供了保留員工的觀(guān)點(diǎn)以及可用于提高員工滿(mǎn)意度的一些建議。


關(guān)于員工保留的重大誤區


關(guān)于保留的最大誤解是,金錢(qián)是留住員工的秘訣。當然錢(qián)很重要。你必須保持競爭力,但保留不依賴(lài)于金錢(qián)。金錢(qián)可能會(huì )說(shuō)服人們繼續留在公司,但這對雇主和員工來(lái)說(shuō)都是一種短暫且不治本的策略。


我們與之交談的最不幸的人是那些只根據金錢(qián)做出改變的人,將他們的生活方式調整到新的收入水平,現在感到困惑。以公平的市場(chǎng)價(jià)值為員工支付薪酬是必要的。但是,當你激勵他們保持其他方式時(shí),加薪只會(huì )產(chǎn)生長(cháng)期的保留成功。


因此,如果不是金錢(qián),保留最好的員工的秘訣是什么?保留成功的真正途徑是盡一切可能讓員工感到特別。我們已經(jīng)確定了7個(gè)保留成功的關(guān)鍵,這將有助于你的公司做到這一點(diǎn)。


保留關(guān)鍵員工的動(dòng)力


1.溝通


人們想知道發(fā)生了什么。它不一定是好消息,也不是壞消息,只是新聞。我們所學(xué)到的是,不確定性總是導致投機,投機總是不好。當人們聽(tīng)到謠言并且公司沒(méi)有進(jìn)行通信時(shí),他們會(huì )在高管搜索代表打電話(huà)時(shí)隨時(shí)拿起電話(huà)。即使公司正處于過(guò)渡期,當員工知道他們的船舶航行方向時(shí),他們更有可能留在船上。


2.機會(huì )


人們希望在他們的職業(yè)生涯中成長(cháng)。機會(huì )賦予某人舒適的能力。當員工了解他們的雇主為他們提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展機會(huì )時(shí),他們會(huì )感到更安全。他們更加輕松地在社區中扎根,因為他們計劃留下來(lái)并繼續成長(cháng)。


定期進(jìn)行績(jì)效評估,始終保持一致,誠實(shí)和徹底。在評論期間,詢(xún)問(wèn)員工他們的3年,5年和10年目標是什么。如果他們表達了晉升的目標并且沒(méi)有可供他們成長(cháng)的職位,可以考慮創(chuàng )建一個(gè)適合這些人的優(yōu)勢的職位,或者通過(guò)繼任培訓來(lái)幫助他們的優(yōu)勢。


通過(guò)為員工創(chuàng )造增長(cháng)機會(huì ),公司可以通過(guò)多種方式受益,包括:保留他們原本會(huì )丟失的有價(jià)值的員工,以及創(chuàng )建可能會(huì )增強業(yè)務(wù)增長(cháng)的創(chuàng )新計劃。


3.家庭


認識到家庭對員工生活的重要性。通過(guò)尊重員工在家中和他們所愛(ài)的人的責任,全家人都可以為公司發(fā)展欽佩和支持。當某人正在改變職業(yè)時(shí),他們的配偶會(huì )做出51%的決定。如果配偶反對變更,員工將不會(huì )采取新的職位。


孩子們在決定中也有發(fā)言權。我曾經(jīng)向一個(gè)男人提供他夢(mèng)寐以求的工 他和家人談了這件事,周一早上他告訴我他不能接受。當我問(wèn)他為什么時(shí),他告訴我他的家人非常喜歡他現在的雇主,以至于如果他愿意,他覺(jué)得他不能離開(kāi)這份工作?!拔业暮⒆訒?huì )殺了我,”他說(shuō)。我們主張不要讓高中生搬家; 結果,我們看到了困難。


4.聯(lián)誼文化


離開(kāi)你的朋友很難。當你在辦公室鼓勵聯(lián)誼文化時(shí),員工更有可能發(fā)展友誼。一位女士告訴我,她永遠不會(huì )考慮離開(kāi)她的公司,因為她的同事在離婚期間支持她。另一名男子告訴我他永遠不會(huì )考慮離開(kāi)他的公司,因為他在第一周的工作中總統在一場(chǎng)暴雨期間出來(lái)幫助他改變高速公路一側的漏氣輪胎。盡管已經(jīng)過(guò)了10年,但他仍然把這個(gè)故事說(shuō)成是他永遠不會(huì )離開(kāi)的原因。


5.挑戰工作


員工需要通過(guò)迎接挑戰來(lái)獲得成就感。最好的公司挑戰他們的員工。給人們一個(gè)高杠跳。當他們到達時(shí),再次抬起它。


6.欣賞,認可,價(jià)值


這是大多數公司改善的最佳機會(huì )之一。雇主不能將員工視為理所當然。請記住,人們需要感受到欣賞,認可和重視。工資,福利和其他津貼不能替代直接告訴你的員工,謝謝。定期向員工的每位成員表明你認識到他們的成就以及他們?yōu)楣編?lái)的價(jià)值。員工可能認為薪水和福利就足夠了,但實(shí)際上,感知的,未說(shuō)出口的價(jià)值更為重要。


7.信任和誠信


人們信任雇主至關(guān)重要。工人們希望自己能夠為有誠信的人工作。違背信心是人們離開(kāi)的頭號人物。當有人說(shuō)“我的老板騙我”時(shí),我們知道他們完全致力于離開(kāi)。


改進(jìn)的工具


優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人士的價(jià)值可以從數千到數百萬(wàn)不等。保留這些員工的代價(jià)幾乎為零。只需花費時(shí)間和精力就可以讓員工感到特別。通過(guò)使用我在此提供的一些建議和工具,你可以為公司的價(jià)值增加數百萬(wàn)美元。他們工作。我們知道,因為公司和候選人告訴我們他們的工作。


1.團建活動(dòng)


一起玩得開(kāi)心。正如我之前所說(shuō),人們不想離開(kāi)他們的朋友。通過(guò)在辦公室外建立有組織的團體活動(dòng)和俱樂(lè )部來(lái)鼓勵員工之間的友誼。建議包括:公司野餐、跑步俱樂(lè )部和運動(dòng)隊、預訂俱樂(lè )部、徒步旅行或滑雪旅行等。


任何時(shí)候你都可以讓整個(gè)公司一起玩得開(kāi)心,你就會(huì )開(kāi)始創(chuàng )造團契。邀請員工家屬盡可能多地參加這些活動(dòng)。讓員工有理由說(shuō):“我喜歡這里?!?/span>


2.與家人交往


通過(guò)最簡(jiǎn)單的手勢可以實(shí)現對家庭的勝利。在所有公司活動(dòng)中包括配偶。慶祝出生,婚禮,畢業(yè)典禮和其他里程碑。向你的員工及其配偶和子女發(fā)送生日賀卡和禮物。在生病時(shí)送花。一名男子告訴我,他永遠不會(huì )離開(kāi)他的公司,因為他的公司在她住院期間送花給他的母親。


3.信守承諾并記住它們


請記住,違背承諾會(huì )破壞關(guān)系。我聽(tīng)到一個(gè)公司的首席執行官的故事,他承諾對員工進(jìn)行審核,但從未給過(guò)。這位員工離開(kāi)了,不是因為他沒(méi)有給予評價(jià),而是因為他做出了承諾,并且從未兌現承諾。


小心不要輕易做出承諾。你可能不記得一個(gè)小承諾,但你可以確定你的員工會(huì )。記下你對員工所做的任何承諾,信守這些承諾。


4.制定職業(yè)規劃


我們建議與員工一起制定3年,5年和10年的職業(yè)規劃。定期(至少每年一次)約會(huì ),討論這些計劃。這應該是你內部審核流程的一部分。這向有價(jià)值的員工發(fā)出信號,表明貴公司致力于幫助他們實(shí)現長(cháng)期目標。


在評論期間,詢(xún)問(wèn)員工未來(lái)的目標。寫(xiě)下他們的答案。這有兩個(gè)原因有價(jià)值。首先,他們認為你更愿意承認他們希望他們在10年后能夠在那里工作。作為回報,他們會(huì )更加致力于貴公司。其次,你可以積極主動(dòng)。你將獲得為有價(jià)值的員工發(fā)展新計劃或職位所需的時(shí)間。


5.員工認可


貴公司有你的設備維護計劃??紤]為你最有價(jià)值的資產(chǎn)和你的員工開(kāi)發(fā)維護計劃。員工認可工作有助于維持良好的關(guān)系,使你成為你的員工,并為他們提供急需的欣賞水平。為貴公司的上級管理層建立一個(gè)系統,越高越好,親自表達對每周3人的感激之情。如有必要,制作電子表格以跟蹤此情況??粗?zhù)員工的眼睛說(shuō):“我感謝你?!边@意味著(zhù)比你知道的更多。把它放在他們的日程表上。安排它,以便公司的每個(gè)人都能定期獲得真正的欣賞。


在價(jià)值 - 價(jià)格范圍內,你可以進(jìn)行更多的投資,而不是將這六種工具中的一些納入你的保留策略。員工保留成功的真正秘訣在于沒(méi)有秘密。歸結為:人們想要感到特別。不要相信我們的話(huà)。在你自己的公司中嘗試其中一個(gè)或兩個(gè)建議。從今天開(kāi)始。我真的相信它會(huì )帶來(lái)積極的變化,并帶領(lǐng)你取得比以往任何時(shí)候都更大的成功。


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