每個(gè)人在工作場(chǎng)所都有自己的角色。多面手也好，專(zhuān)業(yè)人士也好，目前尚無(wú)定論，但可以肯定的是，要在職場(chǎng)價(jià)格表中被貼上高價(jià)值的標簽，稀有技能和不可替代的技能通常是必須的?！岸喙δ苋瞬拧彪m然好用，但不一定價(jià)值高。

在我行，得益于科技的發(fā)展，擁有科技產(chǎn)品的成本降低了，使用科技的門(mén)檻也降低了。幾歲的孩子已經(jīng)可以在自己的平板電腦上看動(dòng)畫(huà)片了，或者年邁的老奶奶也可以用智能手機拍照或者打網(wǎng)絡(luò )電話(huà)。每個(gè)人都可以在自媒體時(shí)代。

以前操作軟件大改版需要專(zhuān)門(mén)的書(shū)籍指導的時(shí)候，大家都可以用互聯(lián)網(wǎng)搜索別人的使用經(jīng)驗或者教學(xué)視頻。然而，信息的快速流通似乎使以前的知識局限于專(zhuān)家而傳播給常敏。我們也越來(lái)越重視即時(shí)帶來(lái)的功能的效用，忘記了積累知識和技能的成本以及背后的價(jià)值。

你可能也有類(lèi)似的經(jīng)歷。你買(mǎi)了干濕拖把，發(fā)現洗不干凈，或者買(mǎi)了萬(wàn)能刀，發(fā)現雖然功能很多，但是都不好用。以“多樣”功能取勝的產(chǎn)品，因為每一個(gè)功能的購買(mǎi)成本都很低，我們似乎能容忍不那么好用的缺點(diǎn)，但又暗自認為下次一定要買(mǎi)xx牌拖把或者xx刀。在日常購物的選擇上，我們會(huì )情不自禁地斤斤計較自己得到的好處是否物有所值。然而，在生活和工作中，如果我們使用相同的算盤(pán)，似乎不會(huì )很好地工作。這個(gè)怎么說(shuō)呢？

約翰尼是一家護膚公司的員工，資歷有兩年或者近三年。因為聰明伶俐，曾被主管委派負責幾個(gè)有知名度的大項目，所以上任僅一年就從專(zhuān)員晉升為高級專(zhuān)員，是主管眼中有潛力挑戰中層主管的人選。

然而，約翰尼也有一個(gè)壞習慣。憑借他的聰明才智和能力，他抓住了幾個(gè)大項目，而他的客戶(hù)才剛剛開(kāi)始追求進(jìn)步。一方面，他告訴主管，我有大項目A、B、C，不能接其他工作。另一方面，他依靠自己廠(chǎng)家的人脈，在網(wǎng)上低價(jià)買(mǎi)貨，就像地下拍賣(mài)師。他的原則是只做CP值(性?xún)r(jià)比)高的事情，最好5: 30準時(shí)下班。即使同組的同事還有工作要幫他，他明天再談，否則不會(huì )分享過(guò)去處理類(lèi)似項目的經(jīng)驗，擔心分享會(huì )導致學(xué)而不返。

像約翰尼這樣節儉的人可能在職場(chǎng)上見(jiàn)過(guò)我們所有人，但這種能力在職場(chǎng)初期可能不是什么大問(wèn)題。當人力只是為了滿(mǎn)足功能需求的時(shí)候，只要有人做了某件事，不管是誰(shuí)，它就像一把萬(wàn)能的刀，雖然不鋒利，但可以使用。然而，當我們回到職場(chǎng)軌道的后面，強調CP值的工作原理，用各種利益相關(guān)者和變量填滿(mǎn)職場(chǎng)階梯，似乎并不是很有用。通常職場(chǎng)賽道后期能夠繼續發(fā)揮的人，往往不是靠多功能CP價(jià)值取勝，而是靠高擁有成本和老板心目中的高價(jià)值人才。就像抵抗碳水化合物的誘惑，每天重新訓練，打造精壯的身體，或者在特定領(lǐng)域學(xué)習，成為領(lǐng)域知識的專(zhuān)家，都需要時(shí)間和精力，這些不是幾個(gè)月就能很快實(shí)現的，而是有著(zhù)不可替代的價(jià)值。

職場(chǎng)的價(jià)格表上，低成本的多功能人才，只有增加溢價(jià)成本才能找到。但是，能夠帶領(lǐng)團隊、承上啟下、解決部門(mén)矛盾、贏(yíng)得大項目或與大客戶(hù)打交道的高價(jià)值人才，就像稀有的專(zhuān)屬商品一樣，不再被兩斤重的功能所定義，往往因為其隱藏的價(jià)值而成為有權出價(jià)的人，而這往往也是很多公司極力討好的人。

那些在工作場(chǎng)所價(jià)格表中宣傳自己的職能并公開(kāi)標價(jià)的人通常不是最稀有的人才。除了追求高CP值的工作之外，或許職場(chǎng)中的每個(gè)人都應該時(shí)不時(shí)地權衡一下自己的擁有成本，盤(pán)點(diǎn)一下自己的優(yōu)秀與稀有特質(zhì)，繼續挑戰職場(chǎng)中能夠發(fā)揮更大影響力的領(lǐng)域，走向無(wú)法用價(jià)格定義的高價(jià)值人才之路。