那種類(lèi)型“調崗”是勸離的情況？

1.未經(jīng)協(xié)商，毫無(wú)理由單方調崗
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某公司業(yè)務(wù)員曾在網(wǎng)上發(fā)帖稱(chēng)，在公司工作兩年，突然有天被安排到了離家“千里之外”的分公司。雖然薪水沒(méi)什么變動(dòng)，但光路上的通勤就快要兩個(gè)小時(shí)。不知道自己還要不要堅持下去。這是不少單位常用的“勸離”套路：毫無(wú)理由，也沒(méi)任何說(shuō)明，便對員工的崗位進(jìn)行調動(dòng)，并且對應的崗位很難滿(mǎn)足現實(shí)需求。
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對此，《勞動(dòng)法》也有規定，單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致可進(jìn)行調崗，但須滿(mǎn)足兩個(gè)基本前提：第一，雙方協(xié)商一致；第二，采用書(shū)面形式，才算作合理、合規。
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2.打著(zhù)調崗由頭，明調崗暗降薪
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我的一名朋友老姚，之前在某頭部培訓學(xué)校擔任老師。后來(lái)受大環(huán)境影響，被領(lǐng)導約談，將他的授課崗位轉為教材研發(fā)崗位，主要的工作內容就是出卷。雖然看似只是換了一個(gè)格子間，但相較之前的豐厚績(jì)效，老姚轉崗后的收入降到過(guò)去的四分之一不到，逼得他只能“另謀高就”。
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同樣，這也是一個(gè)典型的勸離套路：看似明調崗，實(shí)則暗降薪。很明顯公司的做法有違《勞動(dòng)法》規定，但仍有不少員工被這招給搞得手足無(wú)措。最后因實(shí)在無(wú)法接受工資的“懸崖式”下跌，離職走人。
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3.崗位跨度大，難以實(shí)現自身發(fā)展
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同事公司一名叫小楊的員工，作為設計師被招聘進(jìn)來(lái)，薪資2w+。后來(lái)，面對公司效益的持續走低，公司給他調至銷(xiāo)售崗，名義薪資2w+保持不變，但是變成了底薪+績(jì)效的計算方式，就算是每天打電話(huà)，到處跑銷(xiāo)售也很難達到這一標準。
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并且，在他們公司，類(lèi)似“會(huì )計崗”調至“收銀崗”，從“市場(chǎng)部”被調至“前臺”等情況屢有發(fā)生。面對巨大的崗位跨度，以及和自身專(zhuān)業(yè)毫不對口的工作內容，只能將其逼得另尋出路。