規劃設計師的終極目標是就業(yè)優(yōu)良和養家糊口。如果你是擁有深厚設計經(jīng)驗、學(xué)歷背景和工作時(shí)長(cháng)、豐富工作經(jīng)驗的同學(xué)，拿到高薪不成問(wèn)題。但是你如果是企業(yè)，要想打破現有形式建立新的人才激勵機制，那么如何正確利用人才市場(chǎng)的有效性，打造有競爭力的人才理念，留住人才，才能成就企業(yè)。而準確來(lái)說(shuō)，人才教育是解決這一難題的根本途徑，注意以下幾點(diǎn)：

第一，要夯實(shí)牢固基礎，打好基礎能讓你少走彎路，讓后吸引人才，讓人才主動(dòng)回來(lái)。

第二，提高培養效率。創(chuàng )新和技術(shù)面前，不斷傳承的能力，才是能力的最好驗證。不斷傳承理念，合理的利用人才，是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵。

第三，要結合市場(chǎng)。市場(chǎng)有良好的容錯性，建立合理的機制，讓企業(yè)的人才發(fā)揮其積極性，降低人才辭職率，提高人才利用率，也是企業(yè)規劃設計師工作的重要一環(huán)。比如要提高設計師的學(xué)歷背景，選拔過(guò)程中實(shí)行精英教育，推薦培養。

在招聘環(huán)節，對人才要求考量分，常見(jiàn)的考核為學(xué)歷與能力的平衡，學(xué)歷以學(xué)校培養結果為導向，能力以工作實(shí)踐發(fā)展為導向。

第四，人才要定崗定編，標準化，規范化。企業(yè)規劃設計人才培養機制很重要，如果去低學(xué)歷，培養模式落后，企業(yè)內培養就成了設計人才缺口大的一個(gè)直接后果。人才教育的實(shí)質(zhì)就是去替企業(yè)創(chuàng )造能力?？梢赃@么說(shuō)，人才教育機制是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎。制度是實(shí)現人才流通的前提，對于中國人才發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。

其實(shí)發(fā)展得好的企業(yè)規劃設計師都是名?？瓢喑錾?，深有感觸。大家如果看過(guò)《金字塔原理》這本書(shū)，里面有這么一段描述：“商業(yè)領(lǐng)袖最好的標準是保持現有規則，跳出現有規則，尋找新的規則?！比欢@些都是自然狀態(tài)下的慣性。尤其是銷(xiāo)售型企業(yè)。如果是職業(yè)規劃師和其他人力資源顧問(wèn)，他們不僅僅是站在銷(xiāo)售角度，還要站在“未來(lái)”角度，通過(guò)規劃設計師的規劃，應該去影響“未來(lái)”，引導企業(yè)制定最大化利潤的戰略。

結語(yǔ)

無(wú)論是哪一類(lèi)企業(yè)，將人才輸出規劃化都是在規劃設計師門(mén)下工作的基本環(huán)節。市場(chǎng)這么發(fā)達，規劃行業(yè)風(fēng)起云涌，個(gè)人如何提高自己在規劃公司核心價(jià)值？提升核心競爭力？想法其實(shí)都很簡(jiǎn)單，什么能讓你更輕松，快速、快速、規范輸出有價(jià)值的數據信息，你就應該做，以專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢去分享市場(chǎng)。